国内外直播平台“温差”大,映客做行业“领创者”

2016-08-25 11:24 稿源:用户投稿  0条评论

国内移动直播迅猛发展,风头正劲,已出现“百播争鸣”甚至是“千团大战”的局面,而国外直播行业却正遭遇“寒冬”。

据媒体报道,直播“试水者”Meerkat已经不再做直播了,而facebook也在困惑如何填补内容空白。

这真应了那句话:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。

那么,国内外直播行业一冷一热的背后又是什么原因呢?

国内外直播“此起彼伏”

国内直播经过一年多的迅猛发展,进入了竞争异常激烈的厮杀期。

据QuestMobile数据显示,从网络直播APP行业MAU趋势看,已基本定型划成两个梯队。其中第一梯队为映客、YY、斗鱼、虎牙、熊猫;第二梯队为花椒、繁星、易直播、全民、么么。相关数据显示,第一梯队领队者映客成立一年多,目前日活跃用户已达1500万人,下载量达到1.3亿。映客典型的爆发式成长,可以说代表了国内直播行业的现状。

央视《经济信息联播》曾在节目中表示:“手机直播行业正在形成‘百播争鸣’的态势,几乎每隔5秒钟就有一款新的应用诞生,创业公司与巨头蜂拥而上。同时统计数据显示,中国在线直播平台数量超过200家,直播用户数量高达两亿,几乎是中国总人口的七分之一。”

因竞争与商机的并存,国内直播的前景被众多行业内人士看好。

金沙江创投合伙人,同时也是滴滴和映客的投资人朱啸虎认为,移动直播是今年大风口的趋势已非常明显,直播有可能成为所有网站的标配,更重要的是,直播赛道能够诞生百亿美元级别的公司。

与国内直播行业的热火朝天不同,国外几家直播“鼻祖”都遇到了困境。Periscope和Meerkat就是其中的典型。

Periscope则被Twitter收购,成为Twitter下属业务。Facebook推出的Facebook Live尽管占据了先天的社交优势,但是在内容填补上依旧存在困惑。

直播的“先驱”Meerkat在2015年2月上线后迅速走红,引爆硅谷。然而,时隔一年,在Facebook Live和Twitter的收购下,举步维艰。在今年的3月,创始人宣布公司转型,放弃对Meerkat的研发投入。

同是直播,起步时间相差也不过前后三四个月,为何会形成如此截然不同的状况?

映客做行业“带头大哥”

美元VC一般有一个常规的逻辑,就是看美国什么项目火了,然后去找中国的对标;这个逻辑从过去十几年中国互联网发展史和中国VC发展史角度看其实是没错的,但如今中国互联网细的分行业越来越走出和美国不太一样的模式,直播尤其典型。这是来自原经纬中国投资经理庄明浩所撰写文章中所表述的观点。在投资人眼中,国内互联网与国外的模式早已不同。

首先,是商业模式上的改进。获取用户、扩大规模、获得融资的循环让国外这些直播平台存活的同时,也埋下了问题——商业模式不明确,过度依赖VC。而国内则不同,一开始就注重商业模式,其中以打赏方式进行的虚拟物品已成为“平台收入”的主要方式之一,映客也已达到收支平衡。“洪荒少女”傅园慧在映客的直播,仅仅一个小时圈粉便破千万,页面获得的礼物数量超过318万,粗略算来折合人民币30多万。

在内容方面,秀场模式的“颜值经济”后劲不足,看到该问题后,国内不少直播平台就内容进行细分:如主打游戏的有斗鱼、熊猫TV,目前在财经类直播上已有建树的易直播,当然,还有行业第一的映客——针对内容,映客提出了“直播+”。

映客创始人兼CEO奉佑生提出的“直播+”概念,指的就是直播可以与众多行业进行接口。如,映客与传统媒体光明网的无间合作,除体现“直播+传统媒体”模式外,还激发了直播“新媒体”的属性。另外,映客借里约奥运之势,预先进行战略部署,最终良好的效果让映客的“直播+体育”模式引领了一次行业之风。

映客提出的这种“直播+”模式打破了“秀场”模式的局限,让直播作为一种技术也好,作为一种平台也好有无限嫁接的可能性。

近日豆瓣创始人兼CEO杨勃宣布成立影视公司,将选择豆瓣中的优质内容,组织编剧、导演和主创,参与后续电影的投资和开发,期望形成一个闭环。

这种自己种瓜自己收的模式,用在直播上,也不无可能。直播平台有自己的海量内容可以采集,形成具有直播基因的内容IP,或许下一波影视剧制作高潮将在视频主播群体中诞生。而直播+所涉及的内容还不远远止于此。

与目前国外直播所遇问题对应,映客提出了解决内容瓶颈问题的“直播+”概念,也用了效果良好的商业变现模式,同时又在技术等方面不断更新。这种突破式的进步,甚至会帮助中国直播行业集体成为“领创者”。

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