由着电商市场几家独大的形势继续发展，普通民众眼里对电子商务的概念完成了从电子、网络交易行为向淘宝、天猫开店，京东、凡客、苏宁等等入驻的替换。人们更多地把心思放在了现有电商平台的利用上，而之前火热的独立电商概念却被披上了“不得好死”的阴影。

独立电商真的已经活不下去了吗？

从商家角度来看，大部分人都纠结在如何做电商，如何在互联网争夺一席之地，他们在C店、商城、独立电商哪个更适合切入上愁闷不堪，电商生意是网状的，谁会愿意因此失彼？更何况是“重利轻离别”的商人。C店、商城、独立电商各有优势，而且几乎无重合，对于大部分资金没有达到“土豪”级别的商家来讲，做谁不做谁，先做谁后做谁成为最难得抉择。由此看来，独立电商的存在价值也是不容忽视的，至少没有被完全抛弃。

从表面来看，独立电商先天不足，就像早产的婴儿，过早地在电商市场诞生，那些总是看到因方法不当导致独立店倒闭的所谓专家们，就一口咬定独立电商困境重重，必死无疑等等说辞，让不明所以的群众望而怯步。殊不知一种新的模式总是在万般艰难的环境里逆袭突围的，尤其在互联网行业，最容易创造此类神话，当年马云做淘宝的时候，有多少人看好？当年马化腾四处筹款时又有多少人看好？京东是一天成长的？凡客是一天唱热的？独立电商现在正好到了这个关键的时刻——熬过去就是春天。

独立电商是构成我国电商生态圈的重要一环

大部分商家因为电子商务的基础知识薄弱，对独立电商的认识不足，目前还普遍存在独立电商单面拯救市场的观点，事实上，在变幻莫测的市场环境中，没有任何一种盈利方式可以孤独壮大，环环相扣的关系，脉脉相通的链接才能铸就坚硬的市场壁垒，收获成功的喜悦。独立电商一旦与伙伴共同合作，将发挥无与伦比的威力。笔者了解到近几年有很多电商人士提出了独立电商、C店、商城、移动电商、多媒体电商等构成的电商圈生态模式，有的是从整个电商市场提出的，有的是从行业角度提出的，还有的是从受益人角度提出的……其中笔者印象最深的是管家婆全程电子商务366EC的掌门人王浩提出的“立体布局、全程覆盖、广泛涉猎”的电商生态圈。

如下图所示，一个良好的电商生态圈必然是具有格局思想的战略布局，是一个企业做电商最终要达成的目标，否则电子商务带给他的仅仅只是一条新的渠道，而不是一个市场。

“王氏电商生态圈”示意图

王浩认为随着电子商务服务市场的不断规范，商家的电商梦已经不再困难，尤其独立电商将会是一支强有力的生力军推动电商生态圈的建立。企业在发展电子商务的过程中，需有建立独立闭环的电商体系的决心，不管是平台入驻、独立平台搭建、移动电商布局还是线下实体业务都应该在电商的规划之中。并且如何把前端到后端的数据信息链接起来，建立全程一体化的协同化管理模式，是独立平台最重大的职责所在。此外，作为独立商城系统的服务商必须与时俱进，打造广泛模式的商城系统，应对每种销售可能。

“立体布局、全程覆盖、广泛涉猎”是王浩观点的主要构架，而其核心思想是“以独立平台为中心”布局全程一体化的电商环境。就当下形势看平台入驻是商家最省心的选择，也是最优选择，但从长远来看，受制于人不是我国商人喜闻乐见的，建立自己的专属平台，打造自己的电商经营阵地才是未来电商的发展方向，因为未来企业互联网化是必然的趋势，如何先发制人才是未来制胜的关键。