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比较奇怪的是,尽管众说纷纭,至今却没人提到《乔布斯传》中提到的一个我认为至关重要的一个事实,那就是苹果公司员工规模已达六万多人,市值全球第一,业务遍布世界,乔布斯居然坚持不在公司架构上设立事业部这一层次,只设不同的职能部门...
设立事业部的坏处不那么显而易见,但往往就是所谓好处的另一面...
在多终端,平台化和云计算成为产业趋势的今天,网络业公司多思考一下苹果的非事业部化的组织机制是有好处的...
苹果公司之所以能够在拥有数个强势产品的情况下采用部门制,或者反过来说,苹果之所以能够在采用部门制的情况下发展出数个强大产品,其根本原因在于它有一位强悍,远见,极具感召力的领袖作为企业的轴心和产品研发的原始驱动力,从而能够充分发挥部门制的优势,抑制部门制的弱点...
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