前几天，摩铁图书发布新书《乔布斯传》，把我拉过去站台。现场讲了不少，但并不是很系统，这几天再琢磨，也有一些新发现，因此写出博文出来跟大家分享，也欢迎大家拍砖。 在这里，我想谈一谈乔布斯的拿来主义。 1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策
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360创始人周鸿祎在访谈中表示，公司正推动AI与工作结合，要求员工坚持使用AI，即使效果不佳也要持续尝试。他强调，拒绝使用AI的员工可能面临裁员，并称“不是公司淘汰你，而是AI时代淘汰你”。周鸿祎认为，与其担忧哪些岗位被替代，不如思考如何利用AI提升能力。他还透露将亲自挑战完成一场新产品发布会，测试6月11日发布的纳米AI超级搜索智能体。此前他曾提出裁撤市场部以节省成本，此次言论进一步凸显其对AI应用的强硬态度。
苹果首款支持触控屏的MacBook Pro预计2026年底量产，采用OLED屏幕和on-cell触控技术。这与乔布斯2010年反对触控屏Mac的立场形成对比，当时他认为垂直触控表面"从人体工程学角度非常糟糕"。2025年底将推搭载iPhone处理器的廉价版MacBook，但不支持触控；第二代或于2027年加入触控功能。这一转变基于对iPad用户习惯的观察，认为触控输入能提高生产力。此前2023年已有类似消息透露苹果工程师正积极研发触控Mac。
周鸿祎发布最新短视频，让大家别担心AI抢工作，它在送5个机会 每一个都能让普通人逆袭。 红杉最新报告指出，服务业这块10万亿美元的大蛋糕，AI目前仅触及0.2%，其余全是等待挖掘的机会。 未来一年半，5个AI领域即将集体爆发，每个都能助力普通人实现逆袭，就看你敢不敢伸手把握。 首先，赋予AI长久记忆和稳定人设迫在眉睫。设想一下，拥有一位能时刻记住你喜好与厌
福布斯中国发布2025中国ESG50强榜单，从全球2000强中遴选50家在合规创新、全球化与本土化方面表现突出的中国企业。海尔智家上榜，其通过绿色研发、智能制造和循环利用等实践，打造节能产品和灯塔工厂，并积极履行社会责任。ESG正重塑企业运营逻辑，成为全球市场竞争关键。中国企业需积极拥抱ESG理念，以应对挑战，实现可持续发展。
如新集团深耕大健康领域40余年，入华22年来始终将中国视为核心战略市场。集团总裁宁怀恩强调以“长期主义”深耕中国，通过加大投资、科技创新、数字化升级和绿色发展，持续助力健康中国建设。企业聚焦抗衰老、代谢健康及认知健康三大领域，推出多项科技产品，并积极推动本土人才培养与政企协同，致力于构建可持续的健康产业生态。
今日上午，奇虎360董事长周鸿祎在微博痛批小米科技CEO雷军，称其与理想主义者乔布斯不是一类人。
十一之前，我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯。 这是奇特的一对。两人一中一洋，未曾谋面；两人分属消费电子和互联网两个领域；两人中一个执掌着市值近 3000 亿美元的公司，另一个还从未打造过一家上市公司
乔布斯辞去苹果CEO的职务，转任董事会主席。这个新闻让全世界都很震撼。我认为，这是一个标志性的事件。这意味乔布斯主导的那种颠覆式革命已经结束，苹果进入库克领导下的改良主义时代。
燕教授以“全球健康服务商”为定位，13年构建起涵盖14大明星产品、19项专利技术的健康生态体系。在行业普遍陷入概念炒作与价格内卷时，其年复合增长率达42%，通过战略定力、技术壁垒与组织进化，成为健康产业长期主义的范本。品牌坚守“做最长久、最正确、最困难的事”原则，专注个性化健康方案研发，2024年研发投入占比8.3%，远超行业3%平均水平。未来将升级至健康生态系统，推出“1+N”健康管理方案，并计划布局全球市场。
多数用户已经习惯于将移动应用只分为游戏类和非游戏类两种。2011年初在西安，博远无线CEO胡泽民就道出了这两者之间的差别——创业者做移动游戏，可能很快就怀揣人民币；做非游戏类应用，得怀揣着高远的理想。
