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智邦国际集团一体化管理平台:一个平台,管理无忧...为帮助大型企业,打通集团信息孤岛,构建符合现在、未来的集团一体化管理能力,凭借19年“企业一体化管理”独具优势和成功经验,智邦国际集团一体化管理平台,带来一站式的集团管理解决方案,已被国家电网、中国电建、修正药业等纷纷采用...智邦国际集团一体化管理平台,基于集团全局式视角、平台式架构,一个平台,规范和统一全集团数据编码,实现分子公司、各业务、各终端等一体化管理...数字时代,智邦国际集团一体化管理平台,无疑是大型企业集团数字化转型的及时雨......
改革开放四十年来,随着经济快速发展和国际竞争加剧,中国企业集团化发展趋势越来越明显。战略不断推进,规模不断扩大,业务不断增加,分子公司和管理层级也在不断增多,与之对应的管理范围、链条不断扩展,原有管理架构和体系无法应对可持续发展。借助智能技术,持续推动集团一体化、智能化管理,成为集团管理层急需解决的新课题。但很多集团,经营模式、涉及行业多种多样,对应品牌、品类也都多样化、独立化,如何破除信息壁垒??
企业在做大做强之后,往往崇尚多元化经营模式,开始带领企业涉足多个产业领域,并开展同时经营,强化发展战略,向集团化方向迈进。而集团化经营模式在为企业带来丰厚利润、稳定增长的同时,也带来了新的管理问题。譬如,传统集团型企业分散的管理方式与孤岛式的数据隔绝,加之集团分子公司间由于地域限制,而无法形成有效工作协同,促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率。此外,集团和子公司数据分散且汇总慢、反馈不及时、分
对每个企业来说,做大做强、持续发展是永恒的发展目标。但尴尬的是,随着业务、规模、团队越做越大,很多企业在实现集团化经营后,不仅效益不增反降,反而新问题层出不穷,企业做大了却并没有强。 比如,业务不断多样化、多元化发展,但分子公司统一管控越来越难。集团同时横跨多个产业,原本在销售、采购、生产等领域,资源和优势满满,现在反而内部冲突不断,无法有效整合。再如,不同地区有不同政策法规、消费群体和市场需求,