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一个产业在经过高速发展之后,必然进入存量阶段。经过多年迅猛发展的房地产便是如此,进入存量时代,旧房数量越来越大,二手房装修、旧房翻新刚需性凸显。同时,随着国家加大城镇老旧小区改造力度东风的吹响,旧房翻新需求必将井喷。旧房翻新市场的异军突起自然吸引了不少传统整装公司,但这块大蛋糕并不好切,大多数入局者皆以失败告终,为何?总结来说主要归于以下几方面:一、以传统的思维模式做旧房二、没有成体系的旧房产品供
疫情的爆发令各个行业都经历了停滞期,房地产业及装修产业也不例外,房产市场的降温导致了新房装修需求的萎缩,而与此相反的是旧房翻新需求的爆发。疫情隔离期大众在局促的空间中催生了大量的翻新需求,加上国家加速推进城镇老旧小区改造力度,旧房翻新需求必将喷井。多年来,家先生专注旧房翻新行业,自建旧房研究院,深度洞察旧房市场需求,优化迭代翻新内容生态,释放新零售营销能量,用内容塑造精准流量入口,用场景塑造用户互
过去,随着线上流量高速成长,线下实体店逐渐向上要流量,在装修行业里开始衍生出各类派单平台及模式。近年来,形势大变,线上流量价格拼命涨,转化率却不见涨。中小企业依赖于中介平台及模式,被动接受一派多单、水分订单、高价订单,处处受牵制之下花钱之快,签单之难,利润之低,体验之差,可想而知。不同于派单平台,家先生作为旧房翻新行业的领军品牌,拥有全方位成熟的赋能体系,其中订单赋能便是其核心竞争力之一。家先生针对全国连锁新零?
一场突如其来的疫情,打乱了2020年各行各业的计划。但疫情阻挡不住春的到来,更抵挡不住家先生前进的铿锵步伐。3月20日-3月22日,家先生“2020全国旧房翻新新零售首场线下招商会”如约而至。疫情之下,万业待兴。作为旧房翻新行业的领军品牌,家先生在疫情突袭之初便迅速反应,快速调整战略,并在危情之中找到发展机遇,实现自身的突破性成长。同时,家先生与全国300+现有连锁服务商休戚与共,在发挥旧房翻新新零售模式优势的基础?
家先生旧房翻新是当前百家号中的普通号,目前账号百家号权重为3,综合排名位列84018名,家居分类排名位列2106名,领先了92.4%的百家号。 家先生旧房翻新百家号概况 家先生旧房翻新的简介为分享家居改造经验,解决装修中的疑难问题,是一家主旨明确、领域专注的自媒体作者,截止目前为止他们已经在百家号上发布了超过89篇的游戏内容,最近该作者创作的文章中暂无热点词。 站长之家百家号传媒平台对家先生旧房翻新的运营数据估算如下
10 月 18 日,重磅升级后的家先生旧房翻新 · 新零售运营管理系统OHOS4. 0 正式发布。家先生翻新顾问、地区督导等相关部门开展了专项培训会议,有效推进各环节事项的落地执行。作为为旧房翻新领域量身定制的全流程智能SAAS系统,家先生OHOS系统自上线以来,解决了传统ERP操作繁琐、不易上手等痛点,有效助力服务商提升了效率,降低了错误率。对于系统的升级,家先生全国连锁服务商都万分期待。而此次全新升级的OHOS4. 0 系统所带来
在创业圈内,“家装后市场”是高频词。家装后市场已热,入局者也很多,但战火纷飞之下,拔得头筹者仍未出现。明明市场很大,机会很多,为何却难以把握?家先生创始人兼CEO黄森茂表示,当前大多数人仍以原有模式及思维做营销、做销售,在流量成本水涨船高、消费升级的当下,割裂的传统营销和销售环节,将加剧转化路径及消费者留存损失。在这一局面之下,“营销与销售”将形成新的赛道,为入局者带来新的突破机会。据了解,深耕家装?
今年对装修行业来说是个“多事之秋”,多位业界“大佬”频频爆雷,倒闭新闻屡见不鲜,更多中小装修从业者人人自危,直面行业“寒冬”不知如何是好。 家装业的整体大形势固然严峻,但另一方面,随着二手房交易占比不断增加,既有住宅整体和局部的更新改造服务需求不断扩大,我国二手房装修进入繁荣期,由此形成的家装后市场规模已达 8000 亿。 正是看到了家装后市场的潜力与红利,家先生抢先布局,专注打造家装后市场综合服务平台。自 2018 年