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双拳难敌四手,不论做什么团队合作永远要比“单打独斗”有效率,这点运用在现在网络营销上也同样适用。
在大中型公司,没有公司高层的全力支持,SEO部门或者SEO团队的后台不够硬的话,SEO经常寸步难行,有一定规模的公司,SEO人员很少是最终执行网站优化的部门。
前天看到一篇文章,讲述的是自己和客户谈合作的时候,很迷茫,导致最后客户从有意向变为没意向,这真是糟糕之极。于是我想写一篇SEO团队如何与客户谈单的文章,一是为了帮助那些谈单经验少的朋友,二是我不希望客户误解SEO。
其实很多时候SEO都是一个思维策略的过程,但是很多SEOer朋友做的都是总是停留在SEO的执行。假如有一天,公司叫你SEO执行去搭建一个团队,估计你可能会没有底气,或者是很迷茫不知道该如何设置岗位,并对SEO工作职能具体的进行分配。今天笔者就对SEO团队如何搭建来具体聊聊岗位设置以及工作职能分配。
从去年3月份组建SEO团队到现在已经有一年时间了,这一路走来,还算稳稳当当,我的创业路没有别人的辉煌成就,同样也没有他们的磕磕碰碰,我喜欢稳中求发展,更喜欢脚踏实地。今天,想借助A5这个平台分享一下组建SEO团队的经验教训,以回报A5给我在创业路上带来的帮助。
孙琛认为,一支好的队伍并非一朝一夕的培养,并非是你利用团队中每一个成员的劳动力,而是将他们变成一个自己的“管理者”,站在重要的位置,才能发挥出自己最大的价值。
不管你是seo团队的主管,还是公司的老板。如果你想打造强大是seo推广团队,就必须了解如何才能培养一个高效率的团队,既然说是团队,就必须区别与 “单兵作战”。一个优秀的seo团队是开展电子商务的核心部门,seo团队强了直接影响到公司的效益。但是就笔者看来现在国内的seo团队大多还不能成为合格的seo团队,主要是因为团队的模式没有“规范化”,笔者也只是一个普通的推广人员,更不是主管、领导级别的。
现在无论是做什么样的工作,或者是到一个什么样的公司。如果没有团队,那么做事将会非常的吃力,而且成功率也是非常的低,所以,我们就开始提倡团队合作,可是我们如何才能让我们的团队更有凝聚力呢?
目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话,我想你是很累的,并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率,战斗力是怎样的?组建一个SEO团队的好处我就不在多说。
昨天早上我家里有点儿事,临时轮休,下午才到办公室,我大吃一惊,平常我负责的网站焦点及新闻版块没有人更新。我知道这是因为大家都怕弄得不好被我骂的结果,很多人因为工作不规范都被我骂过。因此,多一事不如少一事。再说,大家都怀着侥幸心理,一天不更新,网站也不会就马上垮下去的。