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2025年CICF×AGF动漫游戏盛典在广州举办,汇聚超1000个全球顶尖动漫游戏IP,展出周边产品超7000款。育碧、腾讯游戏、灵犀互娱等厂商参展,提供新作试玩。展会凸显广东游戏产业活力,2024年营收达2604亿元,海外收入增长9.9%。灵犀互娱等企业凭借多元化产品及出海表现,展现中国游戏全球竞争力与传统文化传播新路径。
在AI搜索时代,传统SEO正被生成引擎优化(GEO)重塑。内容能否被AI“理解”并引用成为流量关键,而GEO策略需依赖专门的AI排名查询工具。文章指出,AI助手直接生成摘要而非链接列表,评估维度与SEO完全不同,需关注语义相关性、权威性和结构化程度。AIBase平台的GEO排名查询工具能模拟主流AI提问,检测内容曝光频率与上下文位置,支持竞品对比和中文场景优化。优化建议包�
本文聚焦5000-6000元、3000-4000元、2000-3000元三个价位段,推荐各价位最具竞争力的机型。5000-6000元档首选vivo X300 Pro,主打全能影像,拍照和视频能力突出,适合追求专业拍摄的用户;3000-4000元档推荐荣耀Magic6(护眼续航优)和真我GT Neo7 Pro(性能快充强),平衡性能与特色;2000-3000元档主打高性价比,Redmi Note13 Pro+(水桶配置)和iQOO Z9 Turbo(性能续航优)实用为王。综合建议:预算充足选vivo X300 Pro,追求性价比选Redmi Note13 Pro+,助你精准购机不花冤枉钱。
8月26日,2025电线电缆行业大会在上海召开。大会发布“2025年度中国线缆产业最具竞争力企业10强”榜单,远东电缆连续12年入选。会议聚焦行业发展趋势,围绕国际化战略、技术创新等核心议题展开探讨。来自产业链各环节的近500名代表参会,多位行业领导致辞并作专题报告。远东电缆作为领军企业,强调将坚持创新驱动,推动产业高质量发展,为全球电力传输领域贡献更多力量。
随着AI大模型时代到来,寒武纪作为智能芯片领域新兴企业,持续加大研发投入保持技术领先。2022-2025年累计研发投入占营收105.99%,形成覆盖云边端的完整产品矩阵,包括思元系列芯片及配套基础软件平台。其自主研发的软件平台支持主流AI框架,显著降低开发门槛,推动公司连续两季度盈利。通过长期技术积累,寒武纪构建了从终端到云端的智能计算生态,在大模型需求激增背景下实现业绩快速增长。
工信部将推进5G规模化应用,实施"扬帆"行动升级方案和"5G+工业互联网"512工程升级版,推动工业互联网与人工智能协同赋能。同时加快6G技术研发布局,北京亦庄发布6G创新发展措施,计划2030年形成全球影响力的6G创新先导区。高通表示6G将降低网络运营成本,微美全息等企业正加速6G核心技术研发。当前5G商用已成熟,6G标准化预计2029年发布,2030年左右投入商用。AI技术进步也将推动6G标准研究,未来6G将构建全球互操作无线平台,促进社会创新。
保险业竞争白热化下,传统人工触达模式面临"效率低、成本高、体验差、合规难"四重挑战。九四智能基于领先的大模型语音技术和行业实践,打造"保险业大模型联络中心",通过AI电话、智能短信、APP推送等工具,帮助险企提升客户沟通效率与转化率,降低运营成本和合规风险。该方案已成功应用于大型保险公司,实现客户接听率提升15-20%,续保转化率提升40%以上,新人培训周期缩短60%,同时显著提升合规预警准确率。未来将持续深化AI在核保辅助、理赔勘查等场景的应用,助力保险机构构建智慧化运营体系。
我国"十四五"规划将人工智能列为打造数字经济新优势的关键领域,重点发展高端芯片。2024年9月,工信部等11部门印发通知,优化算力基础设施布局,支持数据中心与新能源基地协同建设。寒武纪作为智能芯片领域新兴企业,已研发多款终端和云端智能处理器产品,支持大模型训练推理及多模态AI任务,服务互联网、金融、医疗等多个行业。2025年,寒武纪将聚焦技术创新,优化芯片能效,强化算法与硬件协同研发,推动产品向大模型及垂直领域延伸,赋能传统行业智能化升级,同时探索新兴场景的算力需求。
复星国际在郭广昌掌舵下持续推进战略转型,通过"有进有退"策略优化资产结构:2020年以来累计退出750亿元非核心资产,2024年完成175亿元集团层面资产处置。同时聚焦科技创新领域,计划未来五年将产业运营利润从50亿元提升至100亿元。公司高度重视AI技术应用,将其视为核心驱动力。尽管面临菜鸟项目账面价值重估带来的43.49亿元账面亏损,但剔除一次性影响后实际归母净利润为7.5亿元。郭广昌强调复星坚持做"难而正确的事",已完成从"瘦身健体"到"进退平衡"的关键转型,展现出穿越周期的战略定力。
金流明集团于2025年5-6月开展质量管理体系培训,通过理论讲解+案例分析+视频教学的方式,强化全员质量意识。培训旨在打破"质量只是品管部门的事"的认知壁垒,推动从经验管理转向流程管理,减少人为失误。集团以ISO9001认证为新起点,将技术应用与体系优化同步,使质量管理体系转化为生产力助推器,实现从"质量达标"到"质效跃升"的跨越。未来将持�