产品发布你就成功了？NO，不断学习才是致胜关键

沪江创始人兼CEO伏彩瑞文|百晓僧创业十五年，沪江终于召开了第一次产品发布会，算是对互联网教育交出的第一份阶段性答卷。发布会上，沪江向外界展示了对互联网教育未来的思考和畅想，同时梳理了沪江的产品矩阵，一个完整的在线学习生态圈已逐步成型。沪江副总裁李骏透视沪江在线学习生态圈目前，沪江拥有四款核心应用——开心词场、沪江学习、CCtalk、沪江网校，覆盖教、学、练、测完整流程，构建了沪江的教育产品体系。沪江副总?

IBM近日发布了一个新的区块链产品，能够让创业公司和开发者创建他们各自的分布式账本项目。该项服务的成本将比IBM此前为初创企业提供的区块链技术服务收费更低。

创业很难，让公司活下去更难，带领公司成为独角兽难上加难。马克·安德森作为网景的联合创始人与A16Z的创始人，可能是最清楚怎么将公司发展成独角兽的人之一，他的观点，值得创业者们学习参考。造出新产品，然后让用户购买和使用它，是一件令人激动的事。但是实现产品/市场契合(PMF)只是创业公司的第一个里程碑，它代表创始人面临的真正?

近几年，互联网增速放缓，红利不再，风口小时，互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒：一边是产品各自搏杀的红海市场，一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之下，产品经理如何立足?

把时间倒回 10 年前，当时的互联网还算是新兴产业，更不用说移动互联网这个“未来”概念。当时我在同方微电子任CTO，属于芯片行业。这个行业的特点是 18 个月翻一倍，当时所谓的“摩尔定理”，已经是一个极其快的速度。

大多数初创企业创始人(尤其是科技领域)对销售产品的兴趣都不大。他们当然也追求产品的销售量，毕竟所有创始人都明白销售量最终决定了产品的成功与否。但是一些创始人仍坚持采用Mark Zuckerberg的模式：开发出伟大、令人无可抗拒的病毒式产品，以至于无人需要去担心数年来的销售问题。

这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的，主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型，并建立起晋升通道，以便更好地留住产品经理、培养产品经理，而不是给大公司做嫁衣。

在当今移动互联网创业环境中，越来越多的公司和个人都愈加注重效率的提升。工欲善其事，必先利其器。今天就互联网创业公司的实际工作场景和需求，给大家分享一些能大大提高工作效率的神器，这些产品能从梳理工作思路、团队协作、产品原型图设计、数据统计分析、销售与客服等各方面提高创业公司的工作效率，降低运营成本。

创业公司需要什么样的产品经理，以及，如何才能招到他们？

在锤子1年，我是这样开始理解产品的 。