年初，丁磊在媒体上发声：“BAT大家的模式不同，阿里和百度还是流量模式，网易是内容供应商。三小虎(京东、小米和奇虎360)利润加起来还没有网易多。所以，别把不吭声的鳄鱼当壁虎。”

在今天互联网公司普遍焦虑，不断寻找寻找战略突围的今天，网易显得有些自我，无论是养猪，公开课，或是网易云音乐，网易做东西都有一个宗旨——是丁磊喜欢的。

丁磊做网易云音乐的原因很简单。2012年春节，他在美国休假，想在听一些高质量的音乐，发现所有的中文音乐应用都达不到自己的要求，于是他打算自己做一个——满足自己对音乐需求的应用。

丁磊说：“真正听音乐的人，第一非常注重音质，音质里面有细节，这个细节哪怕很小，哪怕零点几秒钟的声音都很性感，很好听。”

丁磊回国后，找到时任网易娱乐频道主编王磊，在杭州的一个酒吧中，他们讨论要做一个提升中国人音乐品味的音乐应用——这听起来不像个互联网CEO的愿景，而是一个大学生或者文青，但网易云音乐产品总监王磊再次确认了这个故事，那天他们在酒吧喝得晕晕乎乎，讨论的是“中国人整个音乐审美水平太低下了”。

当时江湖上还有其他7大音乐应用，百度、QQ、多米、虾米、酷狗、酷我、千千动听，网易云音乐是最后一个进来的。但一年半后，网易云音乐就积累了4000万用户。

丁磊做产品，已经不太讲究蓝海红海，或是战略布局，而是自己喜欢。这也让网易的产品在这个时代有着鲜明的特点，丁磊就是网易最大的产品经理，他甚至会去“扣产品”，会关心到产品的每一个细节。

“以前的音乐是以唱片的形式发行，你有没有注意过，一张唱片拿来第一首到第十二首，你把里面的次序打乱，你这样听音乐的感觉是不一样的，他们都没有按照专辑整理，都是按照单曲，我们是按照一张一张专辑在整理。音乐可以拼凑，可以做成歌单的形式，我把一类的歌整理出来给你听，就像串烧一样。”

“网易云音乐的界面用的是黑胶唱片，这不仅仅是一个视觉上的感觉，你们注意到黑胶唱片旋转的速度吗?有人做的效果转得非常快，结果用户就觉得心脏扑通扑通乱跳不爽，但是我这个转速调得人看了比较爽，就按照这个速度转，转的时候下面有一个小菜单出来，里面有一个相似的歌曲，你就可以知道听这首歌曲的人还在听什么样的音乐。我在微博上看到了很多评论，说网易云音乐太屌了。”

“屌”除了周杰伦之外，似乎也是丁磊的口头禅，在说到自己的产品时，他经常会用“屌”来形容。

丁磊的紫牛

猎豹CEO傅盛在前段时间专访中分享了自己做产品的心得，傅盛提出了“紫牛方法论”——“边缘切入，做紫牛，单点极致”。

“边缘切入即要避开在今天最核心的这种领域的竞争，从高地的旁边，去重造一块高地; 不做风口上的猪，做紫牛，保持独特性;单点做到极致就是把一件事情抽象到一个极简单的点并做到极致”

(注：“紫牛”一词最早指一种营销思维，来自雅虎副总,营销大师裁赛思·戈丁，指具有生命力的产品或服务应该像黑白奶牛群中冒出的紫牛一样，让人眼前一亮——只有拥有与众不同的产品或者创意，你才能在市场中处于领跑者的地位，你才能取得非同凡响的业绩。)

许多人诟病网易做产品太过于自我，不考虑趋势和布局，但是网易的产品在近年来却表现亮眼。无论是有道词典、有道云笔记，或是网易新闻客户端，还是网易云音乐，丁磊总是把产品做得非常极致，很多网易很多产品在同类中都处于第一或第二的位置。

丁磊认为只要把产品做到极致，再晚也不迟：“在那些公司已经把用户听音乐的习惯培养起来了，就像人们现在开始懂得品红酒了，然后是法国红酒，再是五大名庄，一步一步来。”

就如小米副总裁黎万强最近发表的新书《参与感》中描述的，由于移动互联网信息传播极度扁平且快速，互联网已经进入口碑时代，产品的口碑会战胜任何广告和无用的流量优势。

网易云音乐产品总监王磊，另一个身份也是音乐人，一头长发的他总在周末帮别人制作歌曲。而网易已经为云音乐买了500万首曲库，每年还会支出数千万去购买音乐版权。王磊说：“中国人最常听得音乐不过2万首，普通人可能听歌的范围也就1000首，很多人现在就把网易云音乐当播放器，但是没关系，我们会通过算法推荐等产品改进方式给大家推荐更多好音乐。”

2014年6月30日的第二季度未经审计财务业绩。数据显示，网易二季度总收入为29.52亿元人民币，同比增长22.3%，环比增长17.2%，各项业务收入再创历史新高;净利润为12.02亿元人民币，同比增长9.8%，环比增长7.0%。

网易的钱，看似在为丁磊的理想买单，但也为网易的未来创造了无限的可能。丁磊已经在互联网混了二十年，做产品有一种“随心所欲而不逾矩”的气魄。