SK集团用了半个多世纪的时间，一步一个脚印奇迹般地建立起一个“实业帝国”。SK所取得的成就与SK集团会长崔泰源颇具前瞻性的经营方向和SK集团严谨自律的企业风格具有密切关系。崔泰源认为，要提升SK集团的全球竞争力，首先要选择进入地理位置接近且拥有巨大商业潜力的中国。因此，
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SK集团会长崔泰源在面对记者的采访时曾说道：“我们有一个理想，就是建立兼顾经济效益和社会效益的社会型企业，在探索和尝试的过程中，我们有快乐，也有苦恼，但我们一直在不懈努力。”在他的带领下，SK在发展社会型企业的道路上不遗余力地积极实践着。崔泰源会长曾明确表示“未来，社会型企业的建设将是SK集团在中国推动公益项目的一个重要方向。”他还提出“社会型企业要取得成功，必须在政府、企业和社会之间搭建起桥梁。仅仅依
SK集团作为韩国三大企业集团之一，自1953年创业以来，以能源化工、信息通讯半导体、营销服务为三大主力产业持续壮大。既承载着本土经济增长的重任，也面对着经济全球化的挑战。在2017年《财富》杂志的全球500强排名中，SK集团位列第95位。这与SK集团会长崔泰源颇具前瞻性的总体策略密不可分。崔泰源认为，要提升SK集团的全球竞争力，首先要选择进入地理位置接近且市场潜力巨大的中国。中国事业将是SK集团全球化战略的核心。崔泰源?
SK集团是韩国最大企业之一，SK及其附属机构在全球 40 多个国家以及地区拥有 261 个办事处和子公司，全球员工达8. 27 万人。SK集团会长崔泰源先生于韩国高丽大学获得物理学学士学位，之后又在美国芝加哥大学获得经济学硕士学位，并完成了自己的博士课程。崔泰源先生凭借着富有活力的领导风格，不断创新，高瞻远瞩，将集团规模不断壮大。隶属于韩国SK集团旗下的SK润滑油，自 1998 年进入中国市场至今，一直秉承“不止于保护，让驾驶?
崔泰源先生自 1998 年正式成为SK集团会长以来，凭借其不断创新和富有活力的领导风格，将集团规模持续扩大。SK集团作为世界 500 强企业，主要以能源化工、信息通讯半导体、营销服务为三大主力产业。目前，SK及其附属机构在全球 40 多个国家和地区拥有 261 个办事处和子公司，全球员工达8. 27 万人。同时，为更好地履行企业社会责任，崔泰源先生长期担任世界经济论坛、博鳌论坛等诸多组织的重要角色。早在 2012 年的博鳌亚洲论坛上，
自SK集团进驻中国以来，一直大力推动和深化本土化战略， SK集团希望能将基于“本土化”和“开放型合作”的“一揽子项目”进一步提高，并在中国创建新的商业模式和寻找更多机会。在SK集团崔泰源会长的带领和国际化的发展战略的推动下，隶属于SK集团的SK润滑油一直看好中国市场。崔泰源将中国看作是实现全球化市场的中心，并始终不懈努力的将“成为世界一流的专业润滑油、基础油的厂商”当作发展的美好愿景。早在 2009 年，SK集团会?
世界500强企业之一的SK集团会长崔泰源先生认为，要提升SK集团的全球竞争力，首先要选择进入中国。事实上，自1991年率先进入中国市场发展至今，SK正基于崔泰源会长提出的“融入中国”战略，为了在中国建设第二个SK竭尽全力。崔泰源会长融入中国的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业，与中国一起发展，成为和中国拥有同样基因的“中国的SK”，与中国经济共同繁荣发展。崔泰源先生的这一战略推动了SK在?
在 2018 年最新的《财富》世界 500 强榜单中，SK集团升至 84 位。其实力不断跃升与SK集团会长崔泰源先生颇具前瞻性的经营方向和SK集团严谨自律的企业风格有很大关系。崔泰源先生表示SK所追求的最终价值就是利益相关者的幸福。崔泰源表示SK今后将跨越短期利润的阶段，尽力承担企业社会责任并在各个领域发挥其相关作用，以求为所有利益相关者创造更幸福的未来。 崔泰源先生曾经表示：“我们有一个理想,就是建立兼顾经济效益和社会?
SK集团会长崔泰源一直以来关注社会型企业，并于 2015 年 3 月率先在中国推出个人著作《社会型企业：共建美好世界的梦想》，崔泰源在其中详细分享了关于社会型企业发展的思路与观点。崔泰源心目中的社会型企业，是以为弱势群体提供社会服务及工作岗位、提高地区居民的生活质量为目的，将所得利润再次投资于企业和地区社会的企业。自 2005 年开始，SK在崔泰源的带领下大力扶持社会型企业，并为其提供大企业的经营管理经验和人力资源?
