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“打人事件”持续发酵,优酷和腾讯视频不止于版权之争

2017-05-12 16:23 · 稿源:猎云网

【猎云网(微信:ilieyun)成都】 5 月 12 日报道(文/尹子璇)

从昨日开始,“优酷员工打伤腾讯员工”的事件持续发酵,优酷及腾讯视频就此事进行了多次正面交锋。

昨日下午,腾讯就优酷员工打伤腾讯员工一事发表声明,要求优酷公司及优酷肇事员工承担法律责任,进行赔偿,并公开道歉。腾讯表示, 10 日晚,腾讯员工应邀参加某影视公司年度新剧推荐会晚宴,而晚宴上,在优酷高层领导在场情况下,优酷员工李某某无故用酒杯砸伤腾讯女员工。该女员工被紧急送医之后,临床初步诊断为腹部外伤、外伤性感染、外伤性肿胀,具体伤情还需要医院进一步观察,以及司法鉴定。

其后,优酷官方微博转发一篇文章对此事件进行回应,“你们爱员工,谁不爱员工?但大家都需要真相。人不犯我,我不犯人,江湖事江湖了是条汉子,斗嘴斗气无意义,我们毫无兴趣。让大家一起把更多精力放在好内容上,一起让这世界更酷不好吗?”

据猎云网了解,在腾讯视频的描述中,晚宴上,优酷公司李某某“无故”用酒杯砸伤了腾讯女员工,并导致其受伤流血。优酷给出的描述版本则是:“昨晚腾讯那边的人喝多了,就在现场先骂了优酷傻bi等各种很难听的话,这引发了到场优酷员工的不悦,于是向桌上扔了杯子,杯子碎了之后误伤到了腾讯的员工。”

战火很快上升到了两家企业的领导层,执掌腾讯视频、企鹅影业的腾讯副总裁孙忠怀昨晚发表声明,指责优酷员工的行为,并爆出优酷的不正当竞争行为“因为拿不到外科风云版权就联合卓伟团队攻击白百合”,随后很快删除了声明。

昨日晚间 11 点左右,优酷土豆总裁杨伟东在其个人微博和微信朋友圈对事件再次进行了致歉回应,表示,“这是我们第二次发声,也是最后一次发声,两个大团队这么解决问题,丢人!”并表态竞争的方式要回到业务,疑似向腾讯视频在业务层面宣战。

而有未经证实的消息称,两家“动粗”的根本原因在于一个大IP项目《帝王业》的版权争夺,本来腾讯已经拿到了这部剧的网播版,但最后这部剧的网播版落到了优酷手上,引发了此次冲突。

此前有媒体称,优酷与腾讯视频多次在版权购买上正面交锋,优酷频频被腾讯捷足先登,而优酷工作人员透露,腾讯近期也有很多剧没有拿下,因恼怒而辱骂优酷。

在这场引人关注的骂战当中,影视剧版权的争夺成了避开不了的问题,但这只是双方交战最为直接的战场。中国视频江湖中,优酷、腾讯视频背靠BAT,坐稳了一线阵营,无论在数据还是战略上,都呈并驱争赶之势,就连先后宣布会员突破 3000 万也仅隔一个月。

版权之争白热化,内容战略毫不相让

随着UGC内容逐渐趋同和互联网用户审美水平日益提高,缺乏内容深度的UGC视频内容已经无法满足观众的需求,国内视频网站从较原始的用户生产内容时代进入专业生产模式,几乎完成了从UGC向PGC乃至IPGC(互联网专业生产内容)的转变。

翻看 2017 年腾讯视频的片单,会发现版权剧中的多部头部大剧的网络独播权,均已被其纳入麾下。其中, 900 万/集的《如懿传》按 90 集算,《择天记》传 1200 万/集,仅就这两部头部大剧,腾讯视频已投入了十几亿之多。去年暑期,腾讯视频打出“奇幻季”概念,将独家的《青云志》+独家的《九州天空城》+独家的《冰与火之歌:权力游戏》+联播的《幻城》对会员打包销售。

作为腾讯视频最高领导者的孙忠怀也曾表示,“ 2017 年会继续加大自制内容投入, 2017 年自制内容投入会比 2016 年翻 9 倍左右。”

再观优酷,以UGC起家的优酷起初模仿了全球爆款YouTube的运营模式,借助网络平台为广大用户提供视频播出渠道,有很长一段时间,优酷不介入视频网站的版权大战,而全面阿里化之后,风格大变。

2016 年,优酷先是与德云社签署独家战略合作,之后拿下了现象级综艺《极限挑战2》、暑期爆款《微微一笑很倾城》等优质资源的独播权,布局头部内容。今年的优酷春集上,优酷一口气发布了 50 部剧综新品,其中的IP剧集也可圈可点,而优酷不再是单纯播出而是全链路的深度参与,更将实现从网台自主排播到跨媒体联播。

背靠阿里、腾讯,行业一线阵营的战争不止于版权

自2011~ 2014 年间国内网络视频行业市场格局逐渐形成后,优酷、土豆和硕果仅存的几家以YouTube模式为基础的原创视频免费分享网站,和以Hulu模式为蓝本的爱奇艺、搜狐、腾讯视频共同构成了中国新的视频江湖。

优酷作为视频网站的老牌将领,对标YouTube的网络视频原创、免费分享、流量换广告的商业模式,在一段时间主导着中国的视频网站建设。 2015 年,优酷被阿里收购后,背靠阿里及其旗下的UC浏览器、淘宝、支付宝共同打造的内容生态闭环。

成立于 2011 年 4 月的腾讯视频是最年轻的视频网站,虽为后起之秀,但从诞生起就显得财大气粗,背后有微信、手Q等流量利器,以及阅文集团的众多优质IP。

优酷、腾讯视频也并未辜负背后巨大的资源, 2016 年第一季度中国网络视频广告市场收入份额中,优酷第一,占比为21.8%,而腾讯视频第二,占到20.9%。据Analysys易观产业数据库发布的《 2016 年中国网络视频广告市场季度监测报告(二季度)》数据显示,中国网络视频广告市场收入份额中,腾讯视频第一,占到21.6%,爱奇艺占21.3%,优酷土豆第三,占20.8%,分别位居市场前三位置。

配合阿里、腾讯联动IP,从版权到发力内容上游

从去年开始,优酷开始在网生内容上发力。去年底,阿里调整了文娱集团架构,将采用“2+X”业务矩阵,即“两个用户平台引擎(UC,大优酷)+各专业纵队”。UC和优酷将成为双引擎,而影业、音乐、体育、游戏、文学等相对垂直的业务将成为专业纵队。今年 6 月,阿里宣布成立“大文娱版块”,囊括了合一集团、阿里影业、UC和阿里数娱等 8 个版块。其中,优酷所属的合一集团将作为PGC内容制作播出平台,重点扶持垂直类目的自频道。

阿里希望通过合一的PGC自频道项目计划,与旗下其他平台产生联动。阿里集团CEO张勇表示要通过PGC将阿里 6 亿的消费者,变成今天优酷土豆内容生产者的观众。在PGC内容开始向短视频平台和直播平台迁移的趋势下,与阿里大文娱板块的联动,成为优土赖以依靠的优势,然而这种联动效果如何,仍需要时间来检验。

在今年 3 月,领导腾讯IEG的腾讯COO任宇昕宣布直接担任OMG负责人,意味着腾讯视频将与腾讯旗下其他泛娱乐相关产业进行整合。(猎云网注:IEG为互动娱乐事业群,旗下包括腾讯影业、腾讯游戏、阅文集团,OMG为网络媒体事业群,包括腾讯视频、腾讯网等重要媒体业务。)

对于腾讯来说,正在热播的剧集《择天记》便体现了其内容+联运思路。《择天记》于 2014 年 5 月 28 日正式在腾讯文学连载,是著名网文作家猫腻加盟腾讯文学后的首部作品。电视剧的出品方包括腾讯旗下的腾讯影业、企鹅影视,手游则会联合手q、微信、应用宝进行游戏分发,具体的方案尚未透露,但是此前腾讯曾成功将网游《逆战》与网剧《鬼吹灯之精绝古城》进行联动营销,取得佳绩,堪称近期影游联动营销的典范,也揭示了腾讯影游联动的战略升级。

正如古永锵所提到的那样,“伴随着视频纯媒体时代的终结,一个全民互动参与内容制作的时代正在到来。”

大张旗鼓品牌升级,收割年轻用户市场

自 2016 年年末开始,国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神,优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号。而视频网站大张旗鼓的品牌升级,不过是打响下一场战争的前奏。

此次优酷新的品牌logo和slogan更加聚焦年轻人,而且更加向阿里大生态靠拢。背靠 95 后人群最为活跃的社交平台的腾讯视频此次的“年轻化”举动则是意料之中,当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”时,不难解读出其向精而美的转变。

而在近年来疯狂收割年轻流量的网综上,腾讯视频与优酷也正在对垒。从用户结构看,网络“综艺粉丝” 30 岁以下的年轻人占比高达70%,58%为女性用户,有55%以上的人通过移动收看综艺节目。

去年,腾讯视频宣告成立“嗨联盟”,并设立 10 亿“嗨基金”用于扶植网生综艺的发展。比如《吐槽大会》刚开始没有冠名,但腾讯视频给出了试错空间,节目改版后顺利走红。

而优酷新发布的 50 部剧综新品种中,网综所占份额格外惹人注目。在“让头部更头部”的思路下,《火星情报局》延展节目带,衍生《火星实验室》和火星学院,更有《周六夜现场》(Saturday Night Live,简称SNL)《极限挑战3》《 2017 快乐男声》《脑洞大开》《超次元偶像》《美少年学社》《王牌经纪人》《小手牵小狗》《厉害了爸比》《我想和你唱2》等头部节目。

而这个 2017 年暑期,腾讯视频的《明日之子》、芒果TV和优酷的《 2017 快男》将会直接短兵交接。

视频网站和身后秣兵厉马的巨头

疯狂采购版权是视频网站们尝试的方案之一,但如果只把竞争力建立在采购版权,视频网站仍然也只是一个播放渠道。向内容的上游深度延伸虽体现了各视频网站突破过往极限,但优酷和腾讯视频参与进入阿里和腾讯的娱乐产业的动向才是最值得我们期待的。

腾讯视频发力内容上游,追求项目主控与同一IP的多元开发;优酷热衷于实现大剧先网后台播出,同时将内容与电商打通。

如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略,在符合年轻用户口味的IP挖掘方面展现出魄力…如果腾讯视频利用好手握的流量优势,在腾讯的娱乐版图中发挥出所有的实力…

其实我们对他们的期望并不止于身为视频网站的他们自身,优酷和腾讯视频的竞争已不再是双方本身的竞争,早已成为背后巨头娱乐版图扩充的的先行军。

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