一天预订量突破 20000 台，酷开 TV 甫一正式上市即傲视同侪。
记者从酷开天猫旗舰店 10 月 21 日预售统计数据了解到，创维酷开系列电视预计已售出超过 1 万台。而创维官方给出的数据，加上酷开官网，酷开 TV 仅一天预订量就超过 20000 台。酷开已为 10 月 28 日的第二轮预售紧急追加了 2 万台。
实际上，这只是传统电视厂商向互联网企业发起强势反攻的一幕。近日，同样高举家庭互联网大旗的四川长虹，表现亦令人侧目，长虹集团董事长赵勇直接挑衅小米、乐视：“谁怕谁”。
目前，传统彩电企业面对互联网企业的入侵，已经由一味防守转入大举反攻。
家电行业资深观察家刘步尘认为，“互联网时代，传统家电企业面临的最大挑战不是软件冲击硬件，而是企业传统的制造驱动发展思维，遭遇互联网时代的需求创新驱动的挑战，这彻底颠覆传统家电的游戏规则和产业优势”。
“互联网企业”不等于“互联网思维”。对比不难发现，传统彩电企业已经迅速具备互联网精神，而互联网企业却并不具备传统彩电企业具备的工业精神（即制造能力）。实际上，智能电视在中国的蓬勃兴起，恰恰是由传统彩电企业发起的，互联网企业进入智能电视领域比传统彩电企业晚了至少 3 年。互联网思维的本质是创新、包容、开放、谦逊，而中国的互联网企业更多的是营销思维而非创新精神。
在即将到来的大智能时代（创维、长虹称之为“家庭互联网”），电视只是大智能很小的一个点，冰箱、空调、洗衣机乃至小家电产品都将纳入这个网络之中，一个仅仅布局电视的企业，是无法开展相关布局的。
传统制造企业面临的是发展的问题，而互联网企业进入智能电视领域面临的是生存的问题。令人堪忧的是，到目前为止，互联网企业入侵电视领域尚未找到成功的盈利模式，甚至营销模式也不清晰，变来变去摇摆不定。以乐视为例，刚开始完全依赖自己的乐视网，后发现流量无法支撑销售目标，开始寻求和大连锁合作，进入部分苏宁、国美门店。
互联网企业最大的瓶颈是既无制造能力又无售后服务能力，产品制造依赖于代工，产品质量难以保障。网传某超级电视上市之初即被曝“屏幕冒烟”。售后服务更是其短板，产品出了问题，消费者很难得到有效维修，只能徒唤奈何。止于目前，全球彩电销量前 10 名企业，无一家依靠代工。
在售后服务方面，据刘步尘介绍，传统彩电制造企业均已建构强大的物流及售后服务体系，这些看不见的保障体系确保前端销售无后顾之忧，互联网企业在这方面的投入几乎为零，完全没有储备，即使从现在开始建设也要至少 3—5 年（传统彩电企业已经建设了 20 多年），更要命的不是时间而是资金，建设强大、完备的物流及售后保障体系没有 20 亿元以上的投入几乎不可能，这对原本盈利能力较弱的互联网企业是个巨大考验。
有的互联网企业过度迷信自己的营销模式，以为手机的模式可以复制到彩电上，显然是对电视产业缺乏了解。为什么苹果在手机上取得巨大成功的企业，至今不敢轻易踏入彩电领域（苹果电视至今千呼万唤不出来）？因为库克很清楚，苹果进入彩电领域的风险非常高。
刘步尘认为，互联网企业与传统彩电企业相比唯一的“优势”就是价格。“实际上，互联网企业的所谓价格优势，是牺牲利润换取市场，试图把彩电行业既有秩序打破来实现，现在看，这个目的并未达到。以乐视为例， 5 个月过去了，总销量仍未突破 10 万台，和主流彩电企业月销量动辄 100 万台以上完全不能相比。
互联网企业规划的盈利模式是：服务费 + 广告。彩电企业针锋相对，直接宣布服务终身免费。强大的视频内容 + 免收服务费，让互联网企业的收费模式难以推行。销量上不去，广告从何谈起？因此，互联网企业的盈利模式被彩电企业嘲笑“看起来很美”。
如果加上服务费，互联网企业也将失去价格优势。举例：创维阿里巴巴推出的酷开 TV42 英寸青春版售价 1999 元，内容终身免费。乐视 S40 售价 1999 元，加上每年 490 元的服务费，售价至少 2489 元。而产品的工业设计及精细工艺制造，互联网企业的产品更是难望项背。
互联网企业试图通过低价冲击传统彩电企业的价格体系，也被传统彩电企业化解于无形。创维推出“酷开”品牌，专门用于网上销售，价格与电商品牌针锋相对，而配置略高，对小米、乐视销售形成强大狙击。
传统彩电企业对互联网企业进入彩电领域持较为开放的心态，创维集团总裁杨东文说，放鲶鱼进来，对彩电行业是件好事，只会促使我们会跑得更快。
互联网企业与彩电企业形成反向渗透的关系，对促进互联网及彩电产业都是好事。实际上，谁也不可能把谁颠覆，二者各有各的市场。比如，互联网企业推出的廉价低配电视，对那些更在乎价格的低收入群体，有一定的吸引力。
创维凭借其“彩电国内销量第一”的巨大影响力及良好的销售渠道，支撑酷开 TV 甫一上市，销量即连破记录。仅在 10 月 21 第一轮预售期间，就售出超过 20000 台电视。业内专家据此预测，酷开一个品牌在年底前的销量，有望超过所有互联网企业半年的销量。
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