在工信部的调节下，3Q大战虽然落下帷幕，但却“拔出萝卜带出了泥”：3Q大战不仅暴露了中国互联网一直以来的监管漏洞，也显现出中国互联网圈的复杂生态环境。在大家都盯着360、QQ这样级别的大型公司的时候，可否想过，更多默默无闻的中小型创业公司，别说“斗争”了，他们连到前台展示自己的机会都没有。
其实，像这样的中小型创业公司和软件公司在中国为数众多。他们与大型互联网公司相比，虽然财力小、规模小、人员少、宣传少，但是它们的创新一点不少，产品一点不少，他们的软件产品可能在你、我、他每一个人的电脑中，他们不曾掀起“3Q大战”也不曾“绑架”用户。
人们可能都知道微软的IE浏览器、腾讯的TT浏览器、360的360浏览器，但还有一个闪游浏览器，它是哪家公司出品呢？
人们都使用微软的Vista、Windows7，但是Windows7优化大师（Win7Master）、Vista优化大师这些辅助用户使用微软产品的软件呢？它是哪家公司出品的呢？
诸如闪游浏览器（SaaYaa）、Windows7优化大师此类的产品还包括：魔方（TweakCube）、魔盒（MagicBox）、Vista一键还原（VistaGhost）、酷点（CoolDock）、乐购、6655网址之家、Windows7之家、vista之家、快下、很酷、比比看、掌秀联盟等。
很难想象，这些软件和产品出自一家中小型创业公司，这家公司和中国的所有中小型创业公司一样，梦想着上市，哪怕是创业板；这家公司不断的根据市场动态改进老产品，推出新产品，只为赢得更多的用户；这家公司就是“软媒”，创始人为刺客。
■ 对话人物
软媒刺客，原名张凯，网名刺客。现任青岛软媒网络科技有限公司总裁，乐购、掌秀、软媒三个公司的创始人，1998年毕业于南开，定居青岛。
中国软件“被盈利” “收费”不如“免费”
《站长》杂志：在中国这样一个盗版严重、知识产权欠缺、用户又缺乏付费使用软件的习惯的市场环境中，软媒是如何在这种“艰难的环境”中求生存、求发展的？
软媒刺客：无论什么环境，都是遵循一个至理：适者生存。
优胜劣汰，弱肉强食，仅此而已。进化论不仅仅适合生物学，也适合人类社会。
所以，按照既定目标去做强，软媒一直在也不得不在努力创造生存和发展空间，增强适应能力。
存在即合理，大环境不健康，作为个体只能默默顺势而为，借势而上，市场上总是有很多的机会的。
《站长》杂志：以闪游浏览器为例，软媒的各项软件是如何发展及盈利的？您怎么评价一些软件的“免费”发展策略？
软媒刺客：在中国，软件的盈利模式上是透明的，同质化的。收入无非靠it巨头的广告分成、网址导航、游戏平台联运、电商平台的CPS这些。这些没什么秘密，是“被”盈利的。
至于软件的免费发展策略，这个，得反过来问，收费能存活么？或者说，收费，能获得庞大的用户量么？
软媒的定位，也是入口策略，用winform、webform、phoneform 去把握住用户接触网络的第一入口。做浏览器，很早开始，但是架构换了3次，走了很多弯路，一直在学习，因为其他的客户端主要“烘托”闪游浏览器。软媒一直在埋头做客户端，尝试、学习、摸索、思考，大约2011年3月份，能浮出水面进行第一次的全国化推广宣传。现在和之前，还是在悄悄做事中，当然，3年时间，不短。
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