集合店是未来绕不过的风口

在消费升级、流量为王、技术更迭的市场背景下，如今，电子烟连锁门店的打法已不可同日而语。渠道正在剧变，行业正在跨界，原有生态被颠覆，新的商业体系、销售通路、经营理念，一切似乎都在重构之中。

有业内人士透露，现阶段的电子烟市场类似于十年前中国的山寨机市场，一些品牌如果今天卖不好，就明天再换个牌子卖。而作为消费主流群体的新生代热衷的品牌往往具有差异化、潮流化、社交化的特点。在未来，对整个产业链具有控制能力的企业才有竞争力。由此可见，带有新零售基因和属性优势的集合店品牌将是其中的翘楚。

此外，对“全品类”“多品牌”的集合店而言，当客户出现口味厌倦，想转换何种品牌店内都能供应，就不会存在客户流失的情况。不言而喻，在储备客户上，集合店将更有优势。

资本疯狂入驻，给羊毛还是割韭菜？

资本裹挟之下，电子烟一路高歌猛进，仿佛一夜之间，线下门店遍地开花，其疯狂拓店之势让人咋舌。但很多品牌方只是把补贴给到加盟店，而接下来如何经营管理、如何引流变现，这最难把握的一步却总被草草带过，甚至略过不提。

与此不同的是，Hea-in(海音)给集下门店提供全方位补助的同时，还会自始至终给到门店运营扶持，手把手帮助店主快速变现。

这在Hea-in（海音）的两大招商模式上可体现： “不用进货、天天分钱”的联营模式和“全额补贴、省心开店”的加盟模式，这也是Hea-in（海音）平台模式中最大的特点和优势。

对于联营店，店主不需要自己进货，前期由Hea-in(海音)品牌方按照投资比例提供所有货品，后期根据日常运营情况持续补货。日常运营如若出现亏损，联营方只需承担开店和店员的费用支出即可，并享受每日营业额固定比例分红。

对于加盟店，Hea-in(海音)提供100%的装修费用补贴以及前三个月房租全额补贴，还支持货品末位置换，可以说加盟店几乎不承担开店风险。在进货方面，由品牌方提供数字化进销存管理系统，实现门店数据化科学进货、库存预警、进销调配，店主根据实际销售情况，自行配货。

以上两大模式下，门店所有货品，皆由总部直接与厂家合作供给，省去层层利润差价，为门店提供更大的利润空间。

聚焦用户深度运营，是Hea-in（海音）坚持的长期主义

电子烟虽然是朝阳行业，但绝对不是无脑开店就能发财。所以，Hea-in(海音)在联营与加盟招商模式之下，再添两大护持：五大保障机制和六大赋能系统。旨在为线下门店提供全方位多层次的一站式支持，从产品到品牌、开店到运营、流量到人才，各方面都会有针对性的支持与培训，尽可能为加盟商减少风险和成本，实现利润空间最大化。

作为一家放眼全球市场的创新型企业，Hea-in(海音)有自己的高瞻远瞩，创始人及其团队都坚信：只有让店主真正挣到钱，我们才能走得更远。

只有脚踏实地，方能水到渠成。终身制的开店运营扶持，与店主同进退，以用户为核心进行深度运营，一步步打造品牌公信力，这是Hea-in(海音)所坚持的长期主义。

Hea-in(海音)尊重每一个创业者的创新与梦想，岂曰无衣，与子同袍！这是Hea-in(海音)对每一位同心逐梦人的格局与态度。

Hea-in（海音）自成立以来，坚守“结硬寨，打呆仗”的创业理念，通过在华中六省自建直营店，逐步总结和完善了一系列建店和运营经验，同时在当地储备了优秀的服务团队。

自六月起，将陆续开展招商工作，欢迎各行各业的合作伙伴，携手Hea-in（海音），共创共迎电子烟集合店的行业风口！