在“Bpod-2003”的研发过程中，有朋友问博迪科技执行顾问李克：你觉得在深圳这样强大的供应链环境下，复刻一款Bpod- 2003 需要多长时间？李克并未正面回答，而是讲了一个故事。
2007 年的一次访谈中，主持人问了乔布斯一个同样的问题：你觉得别的公司 copy iPhone 要用多长时间？乔布斯如此回答：那些移动设备的制造商可以做好硬件，但是他们做不出合适的软件。iPod 实际上就是软件，虽然它有一个很漂亮的外壳，但它是软件；iMac虽然也有一个漂亮的外壳，但它是iOS 操作系统，也是软件；iPhone同样也是软件。人们一般的想法是 copy 硬件，或许过一段时间以后他们可以做到，但软件很难做。我们研发 iPhone 的软件用了好几年，而且不要忘了，我们在电脑上做操作系统已经有十几年了。
“我要表达的是——我们本质上也是一家‘软件’公司。”李克总结道。
电子雾化产品由雾化组件和烟油构成，但对于李克来说，“我们提供的是一套完整的抽吸体验。”
了解这个产业的人都知道，一款电子雾化产品由电子雾化组件和烟油两大核心部分构成。长期以来，该产业的创新也紧紧以此展开。基于国内成熟的供应链体系，电子烟品牌往往采用轻资产模式运营，将产品制造外包，自身则集中于设计开发和市场推广等环节。这样做的好处显而易见，但随之也带来一系列问题，比如产品趋同，定价趋同，甚至连营销推广也趋同，只能通过不断的变换水果口味和外观求异。
李克不想陷入这一创新的窘境。
在Bpod- 2003 系列产品开发过程中，李克说他始终遵循着两个信仰：第 一，“进嘴巴的东西是骗不了人的”。能不能给消费者带来一口入魂的满足感，能不能带来天然的本香本味，是产品首要考虑的问题；第二，“没有特色不开店”。具体到产品而言，就是有没有自己独到的功夫，有没有独特的吃味口感？
“我们追求的不是差异性，那些多一点少一点，浓一点淡一点的差异性在今天已经难以抓住消费者的心智，我们追求的是独特性，也就是口感的辨识度，我希望每一个使用我们产品的消费者都能说‘哇’，而不是这个产品不错、挺好的。”李克说。
对于李克来说，能带来具有独特辨识度的抽吸体验就相当于乔布斯所说的软件，硬件很容易抄袭，但独特性却难以模仿。
“一个对软件有追求的企业，就应该生产自己的硬件。”据了解，博迪科技具有完整的雾化电子产品自主研发、生产制造保障体系，Bpod- 2003 系列就是博迪科技自主研发、生产的产物，这一支撑独特“软件”的硬实力，为Bpod系列产品构建了坚实的竞争壁垒。
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