4 月 19 日，合思在北京召开品牌升级暨春季产品发布会。合思的定位为“敏捷的财务收支管理平台”，并推出了合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI五大全新产品线，基于对业务、消费场景的广泛连接，合思通过品牌升级，构筑了从收款到付款、从业务到财务、从管控到分析的全场景财务应用矩阵，开启了财务收支管理领域的全新战略布局。
合思创始人兼CEO马春荃表示，合思在推动企业数字化转型过程中担负着重要的使命。首先，合思要通过报销电子化来承载电子发票的推广；其次，合思把管理动作前置、让消费聚合，从而使得企业既能够降低管理商机成本，又能够通过聚合平台真正实现同频比价，让企业采购透明化。这意味着合思的发展模式，由过去简单的数字化映射和拷贝，发展到了推动企业数字化转型；第三，合思要推动企业的组织变革，其中也包括绩效激励调整，使得企业员工从过去的提成模式进入到分红模式，让组织变得更小，决策单元变得更小，从而让企业的决策贴近一线。
合思从顶层出发，设计多元化的口径，内部决策时可以使用小样本，以不同维度进行测试。合思做的“收支两条线”其实就是相当于财务BP的作用，把企业自身细小的业务单元当作损益节点，而合思这条软管就像导线一样，电流经过任何一个节点打一个弯就是一个灯泡。它所发生的电能转化就是这个业务单元的ROI。合思就是辅助决策的人，度量出来让这个灯泡亮或不亮，发光还是发热。
未来，合思还要把任何一个可测量的对象都衡量出来，判断当下是否要做业务调整。因此，合思在前端决策的过程中将发挥更大作用。不同客户在不同情形下应用的不同方案所产出的结果是怎样的，这些数据都可以通过合思的产品进行度量。合思不仅仅是流程的载体，也是测量的载体。
关于在业财一体化的推进中，合思如何积累针对专业行业的Know-how？合思创始人兼CEO马春荃表示，这是合思的重点。现如今的企业更多开始采取阿米巴模式进行企业管理，阿米巴最终的终局点就是在人单合一，以人为核心。当企业从“事业部核算”过渡到“项目级核算”，企业就可以根据不同的业态发展阶段去定义自己微分的小原子，用这些可视化的小颗粒去构建自己的财务管理模型，就会无限贴近企业的实际经营业务。
合思有一个应用商店，那里面有上千个“样板间”，也可以叫“模板库”，这些都是曾基于大量服务客户的实践经验定义出来的，我们把它加工成样板间，供其他的客户参考，觉得好就可以开箱即用。类似于宜家根据不同的居室面积、居住功能，将标准化模块个性组合，客户根据自己的偏好和需求选择柜子表面的材质、颜色等。一旦把产品解构成灵活的组件，个性化的程度就可以实现高度自定义了。既要“个性化适配”，又要“规模化推广”，这就是合思一直以来的发展路径。
从客户的需求来看，每一位客户都想一站式地解决问题。这本身是没问题的，但是从一个行业的参与者的角度，我认为广泛连接才能够“All In One”。当你想解决客户问题时，不可能通过一己之力去解决所有问题。合思给客户提供的一站式解决方案就是广泛连接。任何客户的解决方案，包括友商之间也可以合作、对接，我们欢迎更多企业消费平台连接到合思平台上，这样才能够给客户一个更好的选择。
在连接场景方面，首先，要连接电子发票的开票端、收票端，否则既无法报销，也无法一键开票，这里面就会涉及到与诸多厂商的连通。其次，合思还要连接银行，通过“费控+财资”战略合作模式，将过去脱节的费控系统和财资系统打通，包括请求支付、反馈支付的结果，银行流水回单也要实现自动化回传。同时，合思也打通了企业报销系统和记账系统的数据隔阂，不论企业连接ERP到底是用友还是金蝶，还是SAP还是Oracle，都能确保企业数据在企业内部流转通畅无阻。
此外，合思通过与四大顶 尖会计师事务所与财税圈层机构联手，在财税咨询、职业晋升、培训赋能、圈层连接等方面加深合作，通过软性的知识的积累，帮助合思更加了解企业面临的问题、提升解决问题的能力，同时合思也帮助这些服务商找到准确客户。
在从战略到产品到服务的规划下，合思的发展超出市场预期。在合思+数字化财务的应用市场中，不仅有合思费控、合思档案、合思付款、合思收款、合思BI等合思核心产品，还将有更多的财务数字化产品纳入进来;而合思商城，作为非生产型采购的聚合消费商城和线下零星因公消费场景易商卡一起覆盖全消费场景，将通过无需报销这一链条，将消费、报销、归档、核算等诸多环节无缝对接。
通过弹性敏捷、广泛连接的财务收支管理软件，合思将过去束缚在财务部围墙内的生产力释放出来，把业财融合的阵地推向最前线，让每一位员工都可以随时随地获得自己所管理范围内的收入、成本、费用以及利润状况，并以此指导决策判断，成为未来财务人；同时，让企业真正打破数据孤岛，实现收支一体、业财融合。
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