追求完美，在职场中很大程度上等同于“无尽的压力”。很多人在职场中都有追求完美的习惯，在临近交付时拼命追求细节上的完美，不仅让自己变得不堪重负，也让跟随自己的下属和同僚不堪重负。追求完美，在很大程度上，就是职场人的阿喀琉斯之踵，是职场人的软肋和弱点，在某种程度上
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2025年9月5日至7日，第十五届智慧城市与智能经济博览会在宁波成功举办。金蝶作为全球知名企业管理AI公司受邀亮相，并主办了领先制造专题活动，吸引了业界广泛关注。展会期间，多位省市领导亲临金蝶展位，金蝶中国助理总裁李成冬详细介绍了公司在推动中小企业数字化转型和“AI+管理”创新应用方面的实践成果，获得高度认可。金蝶重点展示了自主研发的苍穹AI+Agent及多项AI原生智能体应用，如金钥财报、ChatBI等，其中金钥财报成为明星产品。此外，金蝶还展示了云·星空旗舰版、企业出海及数字化转
《海尔质量管理之道：从零距离到零边界》新书发布，系统总结海尔40年质量管理经验。该书以“用户永远是对的”为核心理念，从早期“砸冰箱”事件到人单合一模式，展现了海尔质量管理的演进历程。书中强调在数字时代，企业需重新定义质量管理，通过零距离直面用户、零边界整合资源，实现用户体验至上。为全球企业高质量发展提供了中国模式的借鉴与参考。
在AI热潮与企业数字化转型加速的背景下，华为云Flexus对象存储（OBS）凭借高效、稳定、安全、低成本的优势，成为企业构建海量非结构化数据存储体系的关键。它支持弹性扩展与按需付费，避免资源浪费，并通过多副本、纠删码等机制保障数据持久性。Flexus OBS还具备高并发处理能力，适配AI训练、音视频平台等场景，与华为云其他服务深度协同，实现“即存即用”。目前，华为云828 B2B企业节正推出优惠活动，助力企业降本增效。
管理层是一个公司的中间阶层，看似与其他部门平行，实则要面面俱到管理协调。像是技术，销售，物流等都是需要有十分针对性的业务能力才可以，而管理部门则是要把这些零散的部门统一协调化，让他们更好的排列组合。管理部门平时要面向的群体更具有多元化，无论是职场萌新，还是老练精英，亦或是领导高层，都是管理者日常要面对的。而管理者要做的是以自己的本职管理为中心，辐射发散，在面向不同群体的时候作出相应的调整，因而受众
9月1日，黔南民族师范学院航空服务管理与艺术专业迎来2025级新生报到。校园内洋溢着热情与活力，学长学姐身着专业制服，以优雅仪态提供“一站式”报到服务，高效完成信息登记、材料分发等流程。专业教师现场答疑，高年级学生一对一引导，帮助新生迅速适应校园环境。新生们表示，入校即感受到家一般的温暖。校长期望新生不仅学习专业知识，更要培养服务他人的心，以青春为翼，书写属于自己的翱翔篇章。
西北投资管理（香港）有限公司与攀智资本（香港）有限公司达成深度战略合作。双方将整合各自在亚洲市场的丰富经验和AI量化投资技术，共同开拓亚洲金融市场，为投资者提供创新高效的资产管理解决方案。此次合作标志着亚洲资管行业进入智能化、定制化新阶段，将推动市场向更高效、智能的方向发展。
这里有一个有趣的方法与大家分享，即运用”假设法“来增进工作的乐趣和动力...而且对于很多喜欢挑战的人而言，不断地假设、验证和调整解决方案也会让他们充满乐趣...这个时候就要运用”假设法“，假设客户的需求是A、B还是C...在市场营销领域，也可以运用这样的方法...该课程将理论与实际相结合，交付九大管理思维，提供了 34 个落地工具、 8 大实操画布，以及20+张沟通技能卡，让学员在实践中学习，于实操中成长，全面提升学员职场沟通与管理能力...
新上任的管理者需要面对一些难题，这些等同于你的管理成长任务...对此，我们归纳出新手管理者急需解决的三个成长任务，并将管理者解决难题所需具备的能力称为关键突破，希望帮助你重点突破难题...管理者的首要任务不再是达成工作目标，取而代之的是推动团队去达成目标，帮助团队成长至关重要...据了解以上三个管理者的新手任务，还需要找出与之对应的能力，并锻炼和发展...微淼管理课交付的九大管理思维，除了包含团队能源管理体系和团队业务管理体系，还包含注重个人成长的晚课模块......
职场上一定是一个萝卜一个坑吗？不，也有能是 2 个人干 4 个人的活拿 3 个人的工资...不得不感叹这世界变化太快了！时代在迭代，社会在进步，企业跟不上时代的脚步，就会被淘汰；人跟不上企业发展的步伐，就会被职场抛弃，不管你是谁，凭实力生存，这是职场规律...如果你是而立之年，还在基层打转转的职场油条；或是刚刚晋升，找不准管理定位的新晋管理人；空降队伍，凝聚不了团队力的空降兵；管理多年，依然做不好管理的老炮...选择微淼管理课，可实操的管理沟通课...
你所在的平台，决定了你的起点，但永远决定不了你的终点...事实上，大企业和大平台，更多的要求从业人员承担”螺丝钉“的角色，这和中小企业的企业文化是不一致的...但事实上，正如上文所提到的”螺丝钉“的角色，在大企业中能够经手或者经历这一类规模的项目，很多情况下是拜大企业的规模和资源所赐，于自己的努力可能也有一定的关联，但是未必有主观认知上的来得那么大...部分企业存在向上的隐形”天花板“...提升自己的管理和沟通能力，才能在各种不同类型的组织中日益游刃有余...
