作为全世界最早通过反垄断法的国家，美国监管者对于具备市场支配地位的“企业巨头”一直比较警惕。从计算机商用化开始，信息科技行业的历代领军者都是反垄断行动的重点照顾对象：1969- 1982 年，美国司法部致力于通过诉讼分拆IBM；1998- 2004 年，美国司法部进行了旨在分拆Microso
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金融科技正深度重塑经济肌理。在中国，移动支付重构了亿万消费者的日常体验；智能风控与征信体系的创新打破了传统信贷的地域与群体壁垒。小赢科技等企业通过"科技+金融+消费"协同模式，精准匹配需求：前端以移动化服务降低门槛，中台以智能风控实现资源高效配置，后端连接消费场景，让金融支持转化为切实生活改善。其自主研发的风控体系不追求"零风险"，而是精准识别需求与能力匹配度，为小微经营者、新市民等群体建立可信信用画像。金融不止于借贷，更是赋能成长的伙伴。小赢科技以技术为钥，持续开启普惠金融更广阔未来。
2025年上半年中国空调市场呈现"头部稳定、局部差异"特征。美的、格力、海尔三巨头合计占据73.6%零售额和68.2%零售量，保持市场主导地位。海尔市场份额增长0.7%，线上销售额同比增63%；美的净增0.1%，线上增63%；格力份额微降1.4%，线上增41%。三强竞争策略分化：海尔聚焦技术普惠和服务升级，推出"洗空气"等创新功能；美的强化线上线下联动，布局年轻化产品；格力深耕压缩机等核心技术，巩固高端市场。行业进入存量竞争阶段，头部品牌需在巩固优势同时弥补短板，未来市场格局将取决于技术创新与渠道深耕能力。
澳大利亚政府反垄断机构表示，已经对Facebook、谷歌等科技公司展开了五宗调查。
中国已成为全球最大家电消费市场，2023年冰箱、洗衣机等家电保有量超30亿台，年淘汰量超1亿台，但仅20%通过正规渠道环保处理。国家正通过政策积极应对，2026年将实施家电安全使用年限和再生利用国家标准，构建全链条管理体系。海尔智家等企业加速布局循环产业，建成全球首个家电互联工厂，实现"收、运、拆、用"全生命周期闭环管理。通过数字化驱动，海尔打通回收全流程数据，再生材料纯度达99.9%，应用于汽车、日化等领域。政策与企业实践合力推动废旧家电从"环境负担"转为"资源宝藏"，为行业绿色发展注入持久动力。
美国媒体近日报道，因加州盗抢犯罪猖獗，部分超市店主将所有商品都锁在了货架上。 报道指出，被锁的商品不论价值高低，甚至标价两美元的面包等廉价货物也是如此。 消费者若想购买只能按铃呼叫店员开锁，并在结账后才能真正拿到商品。 之所以如此，是因为该州零元购”多发，严重威胁了商家的正常经营秩序。 如当地时间本月初，该州洛杉矶县一购物中心内的两家
报告分析了全球B2B电商平台的现状与发展趋势。主要内容包括：1）B2B平台打破地域限制，实现全球商品交易和信息交流；2）主要功能涵盖信息服务、交易服务和增值服务；3）运营模式分为信息服务、交易服务和综合服务三类；4）以阿里巴巴国际站、TradeKey等平台为例，分析其商业模式；5）未来趋势包括技术驱动变革、跨境交易兴起、供应链整合优化等。报告指出B2B平台正成为企业拓展国际市场的重要桥梁，建议企业充分利用平台资源提升竞争力，同时呼吁加强行业监管。
2025年上半年中国空调市场呈现高度集中态势，美的、格力、海尔三大品牌合计占据近七成市场份额。高温天气刺激消费需求，带动行业线上线下销售分别增长50%和16%。三巨头中，美的份额微增0.1%，海尔净增0.7%，格力因渠道改革短期承压下滑1.4%。市场竞争进入新阶段：美的依托制造体系和渠道优势发力下沉市场；格力坚持技术积累推进深度渠道改革；海尔聚焦"洗空气"等科技创新拓展教育场景。未来行业竞争将更聚焦技术创新和用户价值创造，满足智能化、多元化需求成为制胜关键。
来自市场研究公司 Nielsen 的数据显示，截至2022年，每个美国家庭平均配备2.3台电视，每个成年人平均每周会花32小时看电视。超高的电视设备密度和高频的使用习惯，在近年来催生出一个非常细分却吸金能力惊人的工具品类——电视遥控器 App。 电视遥控器 App，在一些情况下堪称刚需，例如，突然找不到原装遥控或遥控电池耗尽而没有准备备用电池。对于普遍配备多台电视的�
谷歌称印度反垄断监管机构因其反竞争行为对其处以133.8亿印度卢比罚款的决定，这对该国的消费者和企业来说是一个“重大挫折”...印度竞争委员会称，谷歌利用其在安卓移动操作系统平台的主导地位，“非法”排挤“YouTube”、谷歌浏览器等旗下热门应用程序的竞争对手...
10月16日据新浪科技消息，路透社报道，众议院司法委员会负责人周二表示，他们已经收到Facebook、谷歌、亚马逊和苹果等公司送来的数据，协助反垄断调查。该调查为少数联邦、州和国会级别的调查之一，旨在确定这些公司是否利用他们在线上市场的巨大影响力，非法侵害其他竞争对手或违反竞争法。
