“能耗双控”政策下，电力紧张的现象频频出现，各方都在积极寻找解决措施。在商用建筑中，中央空调能耗占总能耗的70%，电费居高不下。如何快速低碳转型？这成为全行业的研究课题。 通过高新技术降低空调能耗，济南地铁大厦率先展开行动。 9 月 28 日，合肥通用机电产品检测院为济
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海尔智家2025半年报显示，归母净利润120.33亿元，同比增长15.6%，实现两位数增长。公司通过AI与数字化变革，优化SKU组合效率提升13%，大幅提升爆款产品能力。具体产品如三筒懒人洗衣机交付超10万台，麦浪冰箱9个月销量破70万台。数字化方面，采购效率提升28%，研发成本降低5.98%，制造费用降超8%，物流费率降0.5%。未来将持续深化AI与数字化，驱动业绩增长与效率提升。
8月28日，海尔智家发布2025半年报，空调业务表现亮眼：线下市场份额达19.7%，同比提升1.2个百分点；线上份额11.3%，增长1个百分点。公司依托“两大网络”战略推进渠道转型，通过产品优化、营销创新及供应链全球布局，持续提升竞争力。数字库存模式已在实践中取得实效，东北地区夏季高温期间销售额增量超3亿元。预计全年收入有望实现两位数增长。
2025年上半年，冰箱行业受结构性调整和存量竞争加剧影响持续承压，行业TOP8品牌中仅两家实现增长。海尔冰箱以46.4%的线下份额稳居行业第一，实现“以一抵三”的强势格局，份额同比提升2.3个百分点。其增长动力源于四方面：科技引领升级饮食体验、双高端品牌优化产品结构、布局细分场景满足年轻用户个性化需求，以及数字化转型实现全流程降本提效。通过持续拓展家庭保鲜场景边界，为全球家庭带来健康饮食生活新体验。
8月28日，海尔智家发布2025半年报，营收与利润实现两位数增长创历史新高。主要得益于制造端与供应链端的降本增效策略，包括数字化平台实时监测设备能耗、模块自制提升竞争力、自动化升级推动无人化产线。供应链端通过智能预测与自动补货系统提升库存周转率15%。全链路优化不仅稳住利润空间，更构建差异化竞争优势。
全球电子废弃物问题日益严峻，联合国报告显示其数量已达回收量的5倍，预计2030年将达8200万吨。各国正加强政策应对，如泰国禁止电子垃圾进口。在此背景下，海尔智家通过建设全球首座家电再循环互联工厂，创新“收、运、拆、用”全环节绿色闭环模式，实现99.9%高纯度材料再生，为行业提供ESG实践样本，推动资源循环与可持续发展。
海尔智家2025半年报显示，销售管理费用率优化0.1个百分点，净利率提升0.4个百分点。公司通过深化模式改革，建立两大平台：一是全面TOC平台，实现60%商品直达到用户，预计年底实现全面统仓TOC和库存数字化；二是用户全生命周期闭环平台，打造业务、服务和用户三大闭环，提供终身服务。未来将继续加速模式变革，推进降本提效全流程落地。
海尔智家旗下Leader品牌2025上半年业绩亮眼：收入增长15%，零售额86亿元，同比增长51.7%，累计出货超540万台。品牌聚焦互联网生态定位，通过爆款策略实现多品类高速增长，如懒人三筒洗衣机上市48分钟销量破万台，16小时销售额破亿。空调、冰箱、热水器等品类均实现显著增长，其中空调收入增46%，零售额增99%。创新产品与高性价比策略持续强化品牌认知，为业绩增长奠定坚实基础。
今年家电企业面临关税等不确定性因素增多，海外市场压力加大。海尔智家凭借全球化布局和本土化策略，实现逆势增长：2025上半年收入1564.94亿元、归母净利润120.33亿元，同比分别增长10.2%和15.6%。海外市场收入增长11.66%，其中欧洲增长24.07%，新兴市场增速显著。通过差异化产品和本土供应链布局，有效应对贸易保护与需求疲软，展现全球协同能力。
中国家电三巨头2025半年报显示：美的集团以超2500亿营收和25%净利润增速领跑；格力电器成为唯一营收下滑企业，主因空调业务过度依赖；海尔智家保持稳健双位数增长。美的多元化战略有效抵御风险，格力面临单一业务转型压力，海尔全球化布局持续发力。行业竞争已从产品力升级至生态布局与战略耐力的综合较量。
2025年上半年冰箱市场竞争加剧，进入“降维比拼”新阶段。海尔冰箱份额达46.4%，实现份额与增量双第一。其麦浪系列表现突出，单系列线下份额达3%，实现“一个系列抵一个企业”。产品成功得益于成熟的用户共创机制与全流程数字化，通过AI分析用户需求精准迭代。海尔全空间保鲜冰箱扩大品类优势，单品类份额连续三年两位数增长，达20.13%，超过行业TOP2品牌整体份额。竞争维度提升推动行业高质量发展与用户体验升级，但其他品牌需直面增长空间受限的挑战。
