8 月 31 日晚间，国美零售发布年上半年未经审计的业绩报告。报告显示，受益于国美在数字化本地零售方面的精准定位，国美零售以及与合作伙伴的战略协同，国美零售整体经营稳定。国美零售报告显示， 2020 年上半年，社群+国美APP的交易总额(GMV)增长超70%，单日GMV突破人民币 10 亿元
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双11又要来了，这段时间电商平台们的营销大战早已紧锣密鼓地铺开。不过要说最让兵法先生印象深刻的，却是一个意料之中的“新入局者”:今年双11，美团闪购以独立品牌的身份加入了这场电商行业的年终大考之中，将双11的战火从电商平台燃烧到了即时零售的领域。
这是《窄播Weekly》的第70期，本期我们关注的商业动态是:上线淘宝便利店，淘宝闪购加速释放线上供给优势。 一个逐渐形成的行业共识是:即时零售本质上是一个供应链改造项目，在不同品类寻找和建立适合闪购消费场景的供应链生产、仓配履约方式。闪电仓（及各种类似的仓店形式）是目前行业里探索出来具有代表性的供应链创新解决方案之一。 闪电仓的核心，是提前把符
又一年双11到来，消费市场交出了亮眼答卷。 星图数据显示，截至10月31日全网累计销售额达10026亿元，天猫稳居综合电商平台榜首，各电商平台展现出强劲的增长活力。这场延续十七年的电商盛宴，早已超越单纯的促销活动，成为检验行业新风向、新趋势的核心场域。 从即时零售首次深度参与，到 AI 技术全面落地赋能，再到大消费
2025年10月23日至26日，第二届乡村儿童美育公益行动论坛在浙江衢州龙游县溪口镇举办，主题为“重塑联结·在造乡村”。vivo作为乡村儿童美育网络执委机构，主办“2025科技美育”平行分论坛，汇聚专家学者及一线实践者，探讨科技与美育融合的创新路径。论坛发布了《科技美育探索报告》，提出科技在美育领域的五种介入模型，系统梳理行业实践。vivo通过“童画未来”项目，以低门槛设备结合在地化课程，为乡村孩子提供创造性美育体验，并展示多方协作成果。与会者强调美育在科技时代的人文价值，呼吁构建开放共生的科技美育新生态。
2025年，在消费疲软背景下，小家电行业从“增量竞争”转向“存量博弈”。小熊电器以品质升级驱动创新，前三季度营收369亿元、净利润2.46亿元，分别增长17.6%和36.49%。其通过可拆洗破壁机、养生壶等产品精准满足用户需求，构建“厨房+生活+个护+母婴”全场景解决方案，实现从“家电制造商”向“生活方式品牌”转型。行业竞争核心已从价格转向价值，小熊以持续研发投入（前三季度1.62亿元）和智能制造体系，为高质量发展提供样本。
文章介绍小熊电器安咕咕养生壶如何满足现代人对健康与效率的双重需求。它采用全玻璃一体壶身，实现零异味与安全耐用；搭载高效速热技术，快速完成烹煮；配备智能控温系统防止溢出并锁住营养。产品凭借卓越性能在京东、天猫多榜单霸榜，全网销量破千万台，成为兼顾养生与便捷生活的理想选择。
2025年10月18日，vivo华中地区首家人文影像馆在武汉楚河汉街开业。该馆集尖端影像设备、主题影展及《疯狂动物城2》体验区于一体，结合武汉“造浪精神”打造沉浸式影像新地标。馆内三层空间呈现渐进式影像旅程，展示vivo X300系列等最新影像科技，并设蔡司超级长焦、微距、夜景等互动场景。通过与电影IP跨界合作，降低专业影像认知门槛，激发用户创作灵感，推动影像技术从专业走向大众，让每个人成为生活记录者。
文章分析小熊电器从传统家电制造商向“生活方式”品牌转型的战略路径。通过产品创新（如叠叠锅3.0、便携消毒盒）、全场景解决方案（如小熊喂养台）和数字化制造，公司以用户需求为导向重构估值逻辑。其2025年三季报显示营收利润双增长，非厨房品类占比提升至33.98%，海外业务增速达138.84%。资本市场上，泡泡玛特、老铺黄金等高估值案例印证新消费企业正获得价值重估，小熊电器凭借“研发+智造+检测”体系，在行业价格战中日渐凸显韧性成长优势。
零跑汽车今日官宣，截至目前，2025年度累计销量已超50万台，提前完成今年年度目标。 随后，零跑汽车创始人朱江明在朋友圈发文称，2026年将冲击100万辆销量！ 从年销不足10万辆到提前达成50万辆目标，零跑的增长速度远超行业预期。 这背后是其全域自研 精准定价”策略的落地：C系列、T系列车型覆盖10-20万元主流
小家电行业正经历从增量竞争转向存量博弈的深刻变革，小熊电器以用户需求为导向的研发创新实现逆势增长。2025年第三季度财报显示，其营收同比增长17.59%，净利润增长36.49%，研发投入持续增加。通过建立"需求洞察-产品迭代-体验优化"的完整创新闭环，每年收集超2万条用户反馈，精准开发出双舱洗衣机、叠叠锅等爆款产品。同时依托五大智能制造基地和数字化系统，实现产品平均生产周期缩短5天，成品合格率提升至95%。小熊电器的实践表明，只有坚守长期主义，将研发转化为解决用户痛点的产品力，才能在激烈竞争中持续发展。
