CRMEB是西安众邦网络科技旗下具有自主知识产权的社交电商管理系统。平台基于客户关系管理和电子商务应用场景，广泛听取用户意见，集众多平台优势，并结合他们多年来的技术经验，倾力3年时间研发的企业营销电商管理系统。通过拼团，砍价，秒杀等营销功能，快速实现商品裂变传播。平
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文章概括：当前中小企业数字化转型呈现三大趋势：智能化成为核心动力，推动业务流程自动化、智能决策和客户服务升级；通用型方案向行业定制化、场景化演进，垂直行业解决方案需求显著增长；数据资产重要性不断提升。中小企业转型时更关注成本与ROI，偏好一站式服务，重视售后服务与数据安全。联想通过全栈AI能力、全国服务网络等，为中小企业提供"省心管家"式服务，推出AI PC等创新产品降低转型门槛，并提供三重优惠政策。其解决方案覆盖硬件到运维全链条，帮助中小企业实现"省心、省钱、省时间"的数字化转型。
文章介绍了10款适合中小企业的智能财务软件，包括柠檬云财务、用友好会计、金蝶精斗云、浪潮云会计、管家婆、速达、诺诺云、大账房、云账房和亿企代账。这些软件各具特色，涵盖基础记账、税务申报、发票管理、进销存等功能，部分还提供财税生态圈和智能化服务。文章建议企业根据自身规模、业务需求和预算选择合适软件，以提升财务管理效率和数字化转型能力。
6月10日，腾讯云城市峰会在青岛举行，腾讯旗下销售易携中国首款AI+CRM产品NeoAgent亮相。该产品基于腾讯混元大模型和DeepSeek开源模型打造，针对制造业产品复杂、销售周期长等特点，助力企业实现从获客到服务的全周期智能化升级。销售易已在山东获得多家龙头企业支持，其AI+CRM解决方案通过实际应用验证，能有效提升企业运营效率和客户体验。未来，销售易将继续深化与腾讯合作，推动AI技术在CRM领域的创新应用，加速行业数字化转型进程。（140字）
第二十届中国国际中小企业博览会（中博会）于2023年6月30日在广州开幕，规模达8万平方米，吸引50多个国家和地区的2000余家企业参展。本届展会以"加强合作、扩大交流、互利共赢"为主题，达成意向成交金额突破千亿元。中博会历经20届发展，已从单纯的展示平台升级为覆盖中小企业全生命周期的生态赋能平台，构建起"国家+国际组织+产业链"多元合作体系。埃及作为主宾国带来先进纺织技术，西班牙橄榄油品牌DOCA选择中博会作为进入中国市场的首站。展会期间举办60余场配套活动，线上线下来自全球超1300万人次参与，22场新品直播吸引近900万人次观看。中博会已成为全球中小企业领域规模最大、规格最高的国际盛会之一。
销售易主办的"Neo企数字营"活动在上海腾讯总部成功举办，聚焦跨国企业如何实现健康增长及本土化运营下的数据合规等议题。活动汇聚40多家世界500强企业，米其林等企业代表分享了与销售易合作的成功经验。销售易CEO史彦泽指出，国产CRM软件已具备替代国际厂商的技术能力，能帮助企业解决数据合规、构建全渠道数字化销售体系等痛点。凭借深耕行业的业务理解和全栈合规安全保障，销售易已助力施耐德电气等众多500强企业完成CRM国产化替代。活动显示，随着数据安全管理加强和本土化需求提升，企业对国产CRM替代方案的关注持续增长。
腾讯云联合Omdia发布《从VMware到分布式云：企业虚拟化转型实战指南》，针对博通收购VMware后73%企业加速迁移计划的情况，提出"平替-升级-演进"三阶段路径。方案覆盖IaaS层替换、全栈云升级到云原生演进全场景，提供分布式云与专有云解决方案，支持5000vCPU规模下TCO降低30%。指南包含迁移策略、工具链及金融、制造等行业案例，如某银行8小时完成130套系统迁移并通过三级认证。腾讯云通过热迁移、数据同步等20余种工具，助力企业实现业务连续性保障和平滑过渡。
水滴信用科创企业洞察平台通过整合全国企业数据资产，构建了覆盖企业主体、知识产权、投融资等八大维度的科创企业评估体系。该平台采用六层级架构，从底层数据到商业应用形成完整闭环，帮助金融机构精准识别科创企业属性，建立专属风控模型。实践案例显示，某大型银行引入该平台后，科创企业识别效率提升21%，不良率控制在优良水平。未来随着数据积累和AI技术应用，平台将在更广领域释放价值，助力科技-产业-金融良性循环。
一个东北大爷挥手去南方打工的视频突然火了。 视频画质模糊得像是上个世纪的产物，镜头前的东北大爷“君哥”穿着朴素的条纹Polo衫，腰上别着一串钥匙，手里拎着一个红色的购物袋，背着黑色双肩包似乎准备远行。 按下手机视频的录制键后，君哥对着镜头挥手告别，嘴里念念有词地说着:“好了，打工去了。南方见，南方，南方见，没有时间跟你一一回了昂，不好意思�
2025年7月11日，中国商业联合会等机构联合主办的"从企业家到企投家"特别报告会在京举行。天九企服总裁吕贵发表主旨演讲，指出在AI、新能源、生物技术三大趋势冲击下，企业必须打造第二增长曲线。他提出企业家需转型为"企投家"：左手深耕主业核心竞争力，右手布局多元赛道分散风险。吕贵强调平台赋能价值，以天九共享平台为例，通过资源精准匹配已促成超万单商业合作。最后呼吁企业家拥抱变革，在商业蓝海中破浪前行。
同宇新材料(广东)股份有限公司通过优化公司治理、强化生产管理和人才培养三大举措提升企业竞争力。在治理方面，完善决策流程，引入独立董事制度；生产上采用DCS自动化控制系统和ERP系统实现数字化管理，提高效率和质量稳定性；人才战略上通过多渠道引进和培养计划构建合理人才梯队。这些措施为企业长远发展奠定基础，未来将继续优化管理、提升效率，迈向新发展阶段。(140字)
