危机中蕴含机遇，要抓住机遇必须主动出击，我们在必要的业务发展开支上要继续敢于投入。尽管我们账上资金相对充足，但公司的现金流压力还是有的，如果不继续提升组织能力和经营效率，按原来的节奏走下去，我们账上的钱不足以支撑我们见到美好的“后天”，过去的付出将前功尽弃!
在当前特殊大环境下，更值得我们每一个人全力以赴，抱着和水滴公司共命运的心态，快速作出相应调整，这不仅是为了更好的满足用户需求和实现公司愿景，更是为了大家拥有更美好的未来!所以，春节期间高管们一致决定，自愿降薪20%，与公司一起共克时艰!希望高管们主动担当的行为能够带动大家站在公司主人翁的角色一起共同努力，锻炼心智，夯实基本功，砥砺前行，在逆境中让自己成长得更强大!
砥砺前行，蓄势待发
疫情爆发、远程办公的这段时间，公司管理团队发起多次探讨，明确了当下决定公司生死的几件重要的事情，希望我们一起践行到底：
1、建立并强化健康可持续的高绩效文化，完善激励机制，更科学地奖优罚劣。
激励资源将向“三高”人员倾斜(高投入度、高绩效、高成长潜力)，让绩效优秀的同事得到更多成长的机会、更高的回报。
2、激发组织活力，增强组织柔性和敏捷性，持续提升组织效能。
以提升用户价值为导向，立足组织效能最大化，推动组织变革。探索面向未来的组织模式，激活大家的自组织创造力，打破部门墙，以更加敏捷、扁平化的组织架构和有效的管理机制，进一步激活组织，激活个人，高效协作，敏捷产出，追求卓越。
3、大力培养内部人才梯队，完善全员的职业发展通道;吸纳行业顶尖人才，持续提高人才密度，提升管理人员高适应性领导力和工作有效性。
4、继续强化水滴精神，坚持“始终创业”的价值观和创业心态，鼓励更务实的创新。
重视科学管理，做更有质量的经营决策，并在日常的点点滴滴中追求极致和以及健康的投入产出比，把我们有限的时间和资金放在最正确的事情上，花得更有效率。截止目前，公司已经公告发布《水滴公司费用节约方案》，后续还会继续发布《水滴公司价值观3.0》等公司文化升级文件，希望大家一起坚定的践行与捍卫!
公司希望与大家更加长期地利益绑定，风险共担，利益共享，让更多与公司同甘共苦的优秀同事享受公司长期发展带来的更大回报!因此，今年 4 月份和 10 月份，我们仍然会有绩效优秀同事的加薪机会。同时，公司会从期权池里拿出以往年度期权激励额度的双倍额度，作为今年对排名靠前的优秀同事的年度期权激励，我们会尽快制定落地的计划，希望有更多优秀的同事可以与公司一起齐心奋斗，共克时艰!
2020 年，我们一定能战胜疫情，迎来春暖花开!新的开始，纵情向前!
沈鹏
2020/2/24
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