“风口虽多，只取一瓢”

这是腾讯在3Q大战之后，近年来对各种“风口”的态度——无论是电商、O2O、智能硬件、机器人，甚至是人工智能，腾讯要么和产业里领先的企业合作，要么就是倾斜些许资源尝试一下。诸多风口，对于腾讯创始人马化腾来说，皆是腾讯“社交+娱乐”主业之上的“锦上之花”，跟着就好。唯有VR，腾讯这次是押了重注。

从去年12月份至今，马化腾已经至少5次在公开场合提到VR的重要性；去年年底，腾讯专门举办开发者沙龙，公布Tencent VR SDK及开发者支持计划；腾讯甚至做了VR子站（vr.qq.com），并运营了VR产业媒体微信账号“VR次元”……

在去年乌镇世界互联网大会上，马化腾在发言的结尾，向所有人发问：“微信在这五年很成功，未来会有什么产品颠覆它呢？下一代信息终端会是什么？”，顿了几秒，他自问自答到“可能是VR”。

作为中国最喜欢冷静思考的天蝎座互联网大佬，哪怕前两年O2O概念大热，腾讯也没有把它提到VR这般战略高度。就算腾讯战略入股滴滴、饿了么这样的O2O成熟公司，更多是战略防御，外加推广下微信支付/使用场景等业务。

早就布局

腾讯现在布局VR并不是一时跟风。早在2014年9月，腾讯就第一次在美国投资了虚拟现实公司AltspaceVR。AltspaceVR是专注VR互动内容研发公司，AltspaceVR让用户沉浸到虚拟现实世界中与好友一起谈话、互动，如同同时出现在另外一个时空。

从中，我们已可以看出端倪。花了20亿美金购入oculus 虚拟现实平台的Facebook CEO扎克伯格今年年初表示，VR将成为人类的下一个社交平台。他说：“想象一下，你可以在任何时候和朋友坐在篝火前面闲聊；在任何时候和朋友坐在私人影院看电影；在世界任何地方开会或举行其他活动。”

（Facebook展示VR社交：在虚拟现实世界中与好友交谈、游玩）

VR技术一旦成熟，将颠覆互联网社交，以及娱乐。而这两个领域皆是腾讯的“命门”。

腾讯掌握着10亿互联网社交用户（QQ8.7亿、微信7亿——部分用户重合），而根据腾讯最新财报显示，2015年腾讯收入1,028.63亿元，其中约55%的收入（565.87亿元）为网络游戏，其他大部分收入也与娱乐相关联（视频、音乐等）。

腾讯帝国，就是建立在社交之上，把自己海量用户导向虚拟娱乐，而产生收入的互联网帝国。而VR技术和使用场景，很可能在底层改变互联网社交和娱乐模式，对于科技巨头来说，涉及到自身的科技变革如果无法抓住，那将是十分危险的，诺基亚、雅虎等曾经巨头的前车之鉴就在眼前。

另外一种“基础服务”

2014年，马化腾就说腾讯要做的互联网的“水电煤”，为用户提供基础服务，而VR真正成为社交和娱乐的一种新基础载体。这条路径就像从文字到语音再到视频的演进，现在到了VR。

（虚拟现实社交，其鲜活程度远超语音与视频互动）

BAT中，阿里基因更擅长的是商业，提升效率（电商、物流），而腾讯更擅长给用户娱乐体验（游戏、社交）。VR之于腾讯，并不是“大公司的一种布局”这么简单，VR能给社交，以及娱乐提升一个量级。而如果腾讯没有抓住这个提升量级，那么用户必然会选择其它交互更好的VR社交，或VR娱乐，这将威胁到腾讯的基石。

（虽然还不成熟，但VR未来将把虚拟娱乐提升一个量级）

好在VR就如视频一样，只内容的一种载体。而腾讯早就聪明的在文学、视频、直播等方面大量布局，例如收购并整合盛大文学，引入NBA直播权等。这些IP、直播经过技术改造，将直接以VR的形式输出。这将让腾讯能战略娱乐体验升级的高地。

（去年NBA总决赛已经引入了VR直播，用户的视角就在球场边）