日前，BIGO CEO李学凌接受了全球知名财经媒体CNBC的专访，谈及海外直播平台BIGO的发展状况及未来规划。以下为摘选的CNBC报道和专访视频的文字翻译。

虽然直播APP在中国前所未有大规模地火爆，但是在西方国家中羽翼却尚未丰满。

科技巨头，如Facebook，Snapchat，Twitter不约而同地启动了直播业务，却迟迟没能摸索出自己的盈利模式。

直至今年二月，Facebook才公布了关于向公众开放付费直播的决定。Facebook主要的视频竞争对手Youtube多年来一直向内容提供者支付55%的广告收入，但是这家公司(Alphabet)却直至今年年初才开始提供移动直播业务。这个功能目前也仅仅针对订阅人数超过10, 000 的内容创造者开放。

这就是为什么李学凌在去年创办了BIGO LIVE。这个平台将中国已经成功验证过的盈利模式推向海外，并与硅谷巨头们争夺市场份额。

CNBC：“为什么会创办BIGO?现在BIGO有多少用户?”

李学凌：“BIGO是我们做直播第一次走向海外，是从 2016 年 3 月开始的，到现在一年多的时间。我们预计到今年年底，BIGO的年营业额可以达到 3 亿美金，这对于初创公司来讲，是一份不错的成绩。我们认为，如果你给用户提供了更好的服务，用户是直接愿意付费的。这个观点，我们以前在美国讲的时候，美国的投资人都不太认可，美国的投资人认为广告是最好的收入模式，他们不承认有比广告更好的收入模式。我们现在是货币化的早期阶段，同等DAU情况下，我们收入的效率基本上和Facebook是一样的。在中国对比下，我们从用户直接收费的效率大概是依靠广告套现效率的5- 7 倍。所以我们认为向用户直接收费是更优质的收入模式，只是在西方才刚刚开始。做BIGO的时候，我们相信,在海外，人的需求都是一样的，人性都是一样的，人与人交往的逻辑都是一样的。事实证明，用户付费的意愿也是一样的，在北美和部分地区，用户的付费能力可能比中国的还要强。所以我们认为向用户直接收费是更优质的商业模式，是互联网下一个时代最核心的诉求。目前BIGO月活跃用户已经超过 3000 万，大多来自东南亚，其次是印度、中东、巴西。”

CNBC：“BIGO专注于海外市场，例如泰国、越南、印度等，你们如何与本地平台以及像Instagram和Snapchat这样的国际巨头抗衡?”

李学凌：“BIGO提供的服务其实与Instagram、Snapchat都不一样。首先，我们给用户提供的是全视频的服务。第二，我们有非常完整的收入体系，就像我说的今年的总营业额可以达到 3 亿美元，其中40%-50%的收入是分给用户的，也就是说我们大概有1. 5 亿美元是分给了在BIGO上提供内容的用户。我坚信，通过这个健康的体系，能够给提供内容者以更高的回报。”

CNBC：“BIGO LIVE和大陆直播有什么不同?”

李学凌：“我们发现在海外，用户更偏重于用户与用户之间的交流。我分享一个数据，在BIGO，开播用户占比超过30%。也就是说，平台上三分之一的活跃用户都在直播他或者她自己的内容。我们知道Instagram和Snapchat 内容创造者的占比都在10%以下，大概在4%，6%或者8%。李学凌告诉CNBC，30%的直播用户都愿意提供内容，我认为这个对于一个社区来说是非常有价值的资源。所以我坚信，短视频和以视频为核心的内容将会改变下一个时代社交的模式。”

CNBC：“您认为您自己以及BIGO五年之后会是什么样?”

李学凌：“我觉得人与人之间的交流会越来越视频化。我们最近正在做一个项目，把人类的知识全部视频化，也就是说希望能够建立一个视频版的维基百科，把人类所有的知识、想法和经验浓缩在视频里。我经常和自己开玩笑说，如果人类在远古时期就懂得录制视频，知道如何分享和储存视频，也许我们都不需要发明文字了。我坚信，视频将成为储存人类知识最重要的方式之一，这样的一个时代会到来的。”

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