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近日,曾经风靡一时的俄罗斯商品馆在杭州、上海、北京等地遭遇了大规模的闭店潮,引发了广泛关注。这些商品馆在短时间内从“现象级爆火”滑向了“时代的眼泪”,其生命周期之短令人唏嘘。 俄罗斯商品馆的陨落,核心问题在于其商业模式不可持续。这些门店打着俄罗斯的名头,销售的不少商品却产自黑龙江等地,甚至有商家玩起了出口转内销的把戏,将中国生产的
声明:本文来自于微信公众号 “晓程序观察”(ID:yinghoo-tech),作者 HENG,授权站长之家转载发布。“一场疫情,我们都得向微商好好学习了!”朋友圈里的一句玩笑话,却透露了门店的导购们当下的真实状态:服装店店员在朋友圈里卖起衣服,房屋中介搞起了“在线看房”,甚至有人打趣道,“要不要拉个群把奶茶店也开起来?”当下,线下门店“闭店潮”来袭,导购和客户中间,隔了“最遥远的距离”,也就失去了面对面销售的机会。然而即
据赢商网监测,2017年,超市闭店数量明显增长,沃尔玛、家乐福、永旺等7个超市品牌共关闭45家门店,同比上涨28.57%。而在2018年第一季度没入尾声之际,传言家乐福蚌埠万达店即将关闭,该店是其在蚌埠最后一家门店。此前,家乐福已于1月12日,3月8日接连关闭了遂宁射洪店与成都光华店。闭店潮来袭,家乐福中国拟出售的传言再起,家乐福中国究竟潜藏着何种危机?