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互联网创业者,请慢一点,太快容易扯着蛋

2016-08-29 10:27 · 稿源:思达派

“磨刀不误砍柴工。”

显然现在很多人老话都不信了。更有甚者,很多砍柴人连刀都没准备好。之前在思达派看到一篇《连常识都不清楚的创业者,怎么可能走得远?》,深以为然。今天特意撰稿,想在融资的寒冬里,说一说这个被误解了很多很多次的话题:

快,从来都不是赢的前提,甚至连相关关系都算不上。

1、别信媒体和“达人”

媒体的话和成功者公开讲话,前者听一半,后者不要听。

对于前者,可以采信的是经过媒体证实的事实和数据。其结论就要看逻辑是否合理,要有自己的判断力。至于媒体人的分析评论,基本上可以确信是不可直接采信的,这些文章只能用于理解或排除某个细节,不能用于结论。

对于后者,成功者的讲话当然有一定的影响力。毕竟有成功这件事来给他们背书。但是首先,他们不会告诉你他们最核心的竞争力。其次,就算他说的是对的,但是,这些干货若脱离了具体场景和逻辑思考,也不能直接使用并发挥威力。就好比有人偷出来马云的会议纪要,但只有片段的“滴滴是个值得关注的公司,我们无论如何也要……”这些话是真的,但是因为不完整也没有任何意义——想一想为什么古代有“偷师学艺”这句话就好了。

再举个例子。就算是投资人说了自己的投资策略,在实际执行时也未必是完全一致的。就好比我见过一个老板刚说完“要做深度报道,宁可损失几十万广告费也要树立行业威信!”,转身有人送上广告费时,立刻转念说“送上门的钱不能不要啊”。相信你平时也没少说类似的口头决心又不兑现,所以后来公司的交流都要“以邮件为准”。

局部真理等于什么都没有说,这件事告诉我们,如果没有独立判断能力,除了被别人牵着鼻子走,还很容易走错。什么?你还真的相信成功者是和盘托出,告诉你真相了?你问问他们敢不敢把最近一次会议纪要拿出来给你看一下?那才是有价值的。但是没有人会给你。别人公开的建议,大多数情况下不是在帮助你,而只是在宣传自己。

说了这么多,是想告诉你,所有的“快”,都是错的。

2、快不是让你自己快,是要让产品具有快的能力

“快”并非字面理解的那个意思。

什么“专注、口碑、极致、快”,看看产品就知道,其实一个也没做到。某些品牌不过就是一统山寨江湖,然后削减渠道成本,买低价成功的。一定要加一个冠冕堂皇的东西也未尝不可,但你真的信了就是你的不对了。

投资人的话就更不能信了。他们就像参加赛马的骑手,狠狠的抽你希望你能跑到第一名他们才有奖金。他们才不管是短跑还是长跑,有比赛就参加,每次都赢才好。据我观察,中国大多数创业者和投资人都没啥道德底线,能赢就好了嘛。

作为创业者,没有人喜欢慢下来。但是,“快”并非字面意义上的理解。

快速复制的前提,是产品能够快速复制,有用户渴望产品被快速复制,而且你能做到品质无损的快速复制。

如果你能读懂我说的这几点,你就知道,产品的快,背后是团队开发产品的慢,是一遍又一遍的打磨好产品。这里,慢,就是快。慢,就是为了快。所谓“十年磨一剑”,就是为了最后产品的“快”。真正的快,不是因为颠覆式创新,而是因为对用户有用,体验好。而是因为用户口口相传,带来的产品自身的快速增长。

互联网模式下,就是因为互联网不再依靠人力的线性增长,而可以依靠产品自增长去吸引海量的用户。因此,所谓的快,不是让每个人自己变得快更忙碌,每个人都要追求一个不切实际、或者不知道怎么才能达成的目标然后祈祷上苍保佑。追求快,就是追求产品的完美,要让每个人都投身到产品本身,让产品具有变快的能力。这个能力是由无数个具体的细节、实际的小事完成的。怎么实现、能不能实现创业者自己最清楚。一旦产品具有了10万人喜欢的模样,剩下的事只是告知这10万人就可以了。如果产品具备了千万人喜欢的模样,前面那10万人会转告他们的。

作为创业者,你自己再快也没有什么用。因为你是一个人。而没有谁能成神。人们并不是因为乔布斯去买iPhone,只是因为大家都喜欢iPhone所以才喜欢乔布斯。乔布斯和苹果从来都不快。他都领先,都是因为他想得很早,想得很远。如果你只是忙着追赶别人,当然要快一点。因为——

3、“快”是丛林法则的必杀技

那么为什么我们身边还有这么多的“快”的诉求?思达派(Startup-Partner.com)撰稿人认为,这是丛林法则下的必然选择。也就是说当所有的东西都是同质化的时候,更快就更有先机。

注意!这里的前提是“同质化”!如果对方比你强很多,你再快也无济于事。举个例子,过去苹果做了什么事,其他人观望好久;后来,苹果做什么,大家就跟着做什么;现在,听闻苹果要做什么,大家就一哄而上先做了再说——什么双摄像头啊什么3D Touch啊——然后纷纷标榜苹果“抄袭”了自己的创意。

既然是同质化的竞争,要么就是大家一起抄袭海外,要么就是大家都没有什么特别的创新能力,反正谁跑得快,谁就有更多的机会:拿到用户、拿到投资、再进一步的打压竞争对手。

因此,和快一起作为标配的,还有“执行力”和“变现能力”。都可以成为“极限3X”了。因为在同质化竞争的时代,光快还不够,还要有强大的执行力,确保快速应变消灭对手;还要有强大的变现能力,确保提前进入到下一个阶段。

但是,对于大多数创业者来讲,这里的“快”都不是你能做得到的。它更适合已经完成原始积累,拥有一定资源的创业者。比如新浪去做中国的Twitter,王兴做中国的Groupon,雷军去做小米手机。如果你刚刚创业,没有任何资源,却一味的要求快,基本上从一开始就把自己前进的路给堵死了。

真正的快,不是做一个惊天动地的大事,也不是让大咖一夜拉回来百万粉丝。真正的快,就是把一件小事做到极致,然后被几千万乃至上亿人认可就变成了大事。

无论是Facebook还是谷歌还是snapchat还是微信,他们的发展都是这样的。一个当初看起来微不足道的产品,因为把产品做到人人都需要,就带来了数亿用户,最后成为了伟大的产品。其实,产品还是当初那个小小的产品,只是因为优秀的产品带来了带来了自增长的快。没有自增长,就算团队都日以继夜以一当百,也敌不过优秀的产品自增长,从0到一亿啊。

最后再友情提示一句:别追逐你力所不及的大事。那些看起来很大的大事,都是有钱人的下一个梦想,根本不属于你,再快也无济于事,再慢也无济于事。

思达派(Startup-Partner.com)独家稿件,转载请注明链接及出处。作者:元萌萌

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