销售额1亿，三只松鼠只用了28分钟！今年双十一，屡创电商“奇迹”的三只松鼠又完成一大突破。
据天猫官方统计数据显示，2016天猫双十一当天，三只松鼠天猫单店的销售额4.35亿，全渠道突破5.08亿。更值得一提的是，天猫双十一的TOP 10全品类商家中，三只松鼠排名第七，在其之前，是NIKE、优衣库、海尔等知名品牌。
创业就是几个人喝酒吃饭
成立5年，也连续5年摘得食品类双十一销售的较高排名。作为一个以互联网起家的电商品牌，三只松鼠创造的营销奇迹，一直被奉为经典案例。
“三只松鼠成功秘诀”、“三只松鼠你学不会”、“三只松鼠的团队管理法则“……在互联网上，三只松鼠从经营模式、品牌营销、用户管理到内部团队管理，几乎被扒了个底朝天，连官方也出了一本名为《松鼠老爹与三只松鼠》的书，详解三只松鼠的营销模式。
三只松鼠CEO章燎原说：给你一个亿，你也烧不出三只松鼠。与其花钱研究公司治理，不如请公司团队吃饭喝酒。从这儿可以看出来，三只松鼠的团队管理，有点特立独行：他们拒绝成功学，抵制厚黑学，甚至连创业大咖的洗脑自传都不屑一顾，唯独酒在他们团队建设中的地位不可低估。
三只松鼠团队内搞廉政建设，不允许员工和利益相关的供应商应酬喝酒，但却提倡，团队管理要靠酒。章燎原认为，酒是一个非常好的社交产品，酒能让人打开心扉。世界上没有一瓶酒解决不了的难题，如果有，那就两瓶。
在商业社会中，酒扮演着重要的角色，但过去更多的是在应酬客户时会提到酒，而很少有人分析酒在团队管理中的作用，而公司治理的“喝酒方法论”正在被三只松鼠摸索出来。
酒是团队天然润滑剂
古斯塔夫・勒庞在他的《乌合之众》里说道：“群体是感性的。”——在一群人组成的团队里，逻辑、理性往往起不到任何作用，而自由的表达，富有感染力的“煽动”更能够激发群体的战斗力。
酒，这一天然的“情绪煽动者”，越发成为创业团队建设中的关键角色。章燎原说，酒是团队管理的神器，并不是说其他的管理方法论没用，同样是管人、管人心，理性的逻辑能够推动企业长久健康的发展，而作为人际关系润滑剂的酒则更能鼓舞士气。就像一场足球比赛，需要逻辑缜密的战术来加强协作，但旁边加油助威的支持更能激励球员。
喝酒后，人特别容易被“煽动”。在酒的作用下，人会放松警惕、袒露心声，团队成员之间的误解、鸿沟，可以开诚布公地通过沟通、交流得到消除。
酒在团队管理中最明显的积极作用还是在每一个喝酒的场合。章燎原谈到，三只松鼠每年双十一大战之前，三只松鼠都要搞誓师大会，击鼓、宣誓、喝壮行酒。在这样的气氛中，人的积极性和主观能动性被调动得不是一般的高涨，加班冲销量的士气自然就有了。
酒能激发团队战斗力
对三只松鼠来说，庆功酒是每次大型策划后的必备。这不仅是为之前的胜利做个漂亮总结，更是为接下来新的挑战鼓舞打气。
在2016年双十一的庆功宴上，三只松鼠通过江小白定制的必胜拾人饮出现在了每一张桌子上，“必胜”两个字无比醒目。章燎原说：“今年我们找江小白定制的必胜拾人饮，25度、口味清淡、口感不错，既能为团队打气，又让人享受到酒后开怀的痛快，也不至于让人贪杯，非常契合这样的庆功宴。”随着章燎原一声招呼，成百上千人端起酒杯一饮而下，气势震撼。
章燎原还提到，江小白必胜拾人饮能让团队人心凝聚在一起，今年年会的庆功酒也非江小白必胜拾人饮莫属。
“必胜”的豪情和朝气昂扬的团队精神已渗透进企业文化中，所以我们看到三只松鼠傲人的战绩：上线第65天，在天猫坚果类目销售跃居第1名，2012年双十一销售额766万；2013年网络年销售突破3亿元；2014年双十一单日销售额突破1亿元；2015年年销售额破25亿元……截止2015年，三只松鼠已完成D轮融资，品牌估值达到40亿元。
三只松鼠成功的原因也许很多，但酒在其中的作用不可或缺。如果三只松鼠的成功套路不能复制，但在用酒管团队这一点上，三只松鼠无疑为创业公司的团队建设与管理打开了新思路。
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