网易科技讯10月14日消息，据美国媒体报道，汽车之家13日宣布该公司董事会特别委员会最近收到公司CEO秦致的通告函，他代表由博裕资本、红杉资本中国基金和Hillhouse TBC控股组成的财团提出，撤回2016年4月16日提交的非约束性私有化收购要约。通告函指出，该财团决定根据当前的形势，不再继续进行要约收购。因此，汽车之家董事会特别委员会也在2016年10月12日解散。（木秀林）
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炎炎夏日，小米之家开启了一场别出心裁的活动送出60万支大格局雪糕”，扫码还有机会抽大冰箱。 大格局雪糕”的命名颇具巧思。保持新鲜感、情绪稳定、拒绝内耗等印在雪糕包装上的人格特质，巧妙地与米家冰箱的品质相呼应。 就像保持新鲜感象征着米家冰箱出色的保鲜功能，能长久锁住食材的新鲜度；情绪稳定如同冰箱稳定的制冷性能，始终为食物提供适宜的储存环�
长城汽车首席增长官李瑞峰在2025上海车展表示，面对智能驾驶行业营销泡沫，强调技术创新需务实积累，任何夸大宣传都经不起市场检验。长城坚持"技术出海"全球化路径，已在100多个国家建立销售网络，通过本土化生产运营模式在海外市场扎根。针对国内激烈竞争，全球化成为核心战略方向。公司积极响应智能驾驶宣传规范，严守营销底线。李瑞峰指出，未来将通过�
6月10日，在达达集团召开的临时股东大会上，公司股东已投票通过与京东达成的私有化交易最终协议。 根据该协议内容，京东全资子公司JD Sunflower Merger Sub Limited与达达进行合并，达达成为京东旗下的全资子公司。 同时，达达还宣布，已请求纳斯达克自2025年6月17日起暂停其美国存托凭证（ADS）的交易，退出美股市场。 据悉，达达一直是京东内部最大的众包平台，承包”了京
即时配送行业呈现分化格局：达达因持续亏损战略调整，6月10日通过私有化退市；闪送2025年Q1收入9.6亿元，同比降13.5%；顺丰同城股价6月16日涨超11%创历史新高，成为行业唯一实现规模与利润双增的企业。达达深度绑定京东生态，聚焦高端市场；闪送坚持"急送"模式；顺丰同城采用全场景多平台开放模式。行业未来将向多极化发展，预计2030年订单量突破千亿单。顺丰同城连续两年盈利，2024年净利润同比增162%至1.32亿元，验证其全场景服务能力；闪送在奢侈品、急件等垂直领域潜力大。随着外卖大战升级及抖音、微信等新流量平台入局，第三方即时配送需求将持续扩容，成为连接消费场景、驱动产业链升级的核心基础设施。（140字）
天空之家作为中国低空经济领域的领军平台，通过"低空+场景"创新模式整合产业链资源，构建开放协同的产业生态。平台覆盖无人机、通航、智慧物流等核心场景，提供全产业链一站式服务，运用智能匹配系统提升资源对接效率。同时打造行业数据库，推动产学研合作，促进技术成果转化。凭借完整的产业闭环和可视化资源地图，天空之家已吸引数千家企业入驻，促成数百项技术对接，有效提升资源配置效率，推动低空经济规模化、商业化发展，致力于构建安全、智慧、可持续的低空产业新生态。
近日，有网友在社交平台分享了一则关于京东创始人刘强东的偶遇经历。据该网友描述，刘强东在视察工作期间入住四季酒店，期间通过外卖平台订餐，并在收到餐食后，不仅给予了达达快送小哥1000元的小费，还亲切地与其合影留念，展现出亲民形象。
LOEWE的店员，在下班后迎来了她的第二个身份——小红书博主。 尽管这是以店员官方身份开设的账号，但Mia不是信息搬运工，更像是一个活跃在小红书的时尚顾问。 Mia几乎以日更的频率发布LOEWE全套OOTD。今年5月，她发布的笔记「LOEWE新款全网首发，14套轻松出街」获得超百点赞，评论区吸引了一批有强购买意愿的人群咨询价格。
Moka持续深耕海外市场，通过产品迭代和生态合作拓展全球化布局。2024年5月和6月，Moka先后亮相亚洲HR Tech展会和香港HR峰会，展示其AI驱动的智能招聘系统在多语言支持、跨时区面试安排等场景的解决方案。公司已在香港和新加坡设立办公室，并与当地服务商建立合作网络，强化区域落地能力。Moka Recruiting已服务东南亚、中东和欧洲客户，覆盖零售、金融科技等行业，通过持续打磨产品合规性和本地化功能，助力企业构建全球化人才连接能力。未来Moka将继续以技术驱动提升全球招聘效率，支持企业人力资源管理的全球化进程。
海外市场，年度 AI 陪伴黑马「Tolan」宣布完成了由 Khosla Ventures 领投的2000万美元 A 轮融资，此时据他们完成上一轮融资过去刚刚不到5个月，并且产品年化收入已经快速增长到1200万美元。 视线转向国内，颇受关注的3D AI 陪伴产品「EVE」也在近日开启内测——这款在 B 站首曝 PV 就突破百万播放的 AI 陪伴产品，终于揭开了第一层面纱。 「Tolan」定位在人类的“外星好友”，「EVE�
7月7日，海尔循环产业家电回收分拣中心在青岛启用，这是青岛首家标准化家电回收分拣中心。该中心通过"渠道回收+区域分拣+配套物流"一体化模式，构建标准化、数字化运营管理体系，有效解决了传统家电回收分散、运输成本高、信息不畅等行业难题。中心前端连接回收渠道，后端直连规范拆解厂，实现从高效回收到规范拆解的完整闭环。通过"一机一码"全程可视化追踪，彻底改变了过去信息不透明的状况。在"家电生产企业回收目标责任制"政策背景下，海尔从源头理顺回收全链条，不仅提升资源利用效率，更为行业规范化发展提供了新范本。
