在快手，本地商家的生意靠“聊”出来。 5月份，由快手官方汽车主机厂和经销商发起的“共聊一辆车”私信活动，得到广泛响应，快手老铁们日均参与次数超过60万次。数字的背后，是一个个具备真实需求的消费者与品牌、商家的高频互动。 类似的例子比比皆是，聊着聊着就完成“下单”，在快手更是家常便饭。 专业律师隔着手机对话框，初步给来咨询的人群指出方向，�
我不是一个“懂代码”的人。 作为一家日益专注AI的科技内容社区的CEO，我的团队与AI 创业者和研究人员进行访谈，发布文章，举办各种各样的AI 论坛、黑客马拉松和workshop;我还在硅谷成立了一个 叫GenAI Assembling的AI 开发者社区，定期举办线下活动和闭门讨论。 我们不仅有读者，还有社区用户，这意味着我们有大量的前端交互页面需要生成——AI 从业者和爱好者需要点击它
在私域越卷越深的当下，很多从业者都在问:到底什么才是私域真正有效的底层逻辑? 见实团队最新发布的《大健康私域与全域调研报告:营收增长与三大破局方向》提供了一个很好的思考路径。报告涵盖16个企业实战案例，来自保健食品、医药制造、医美、健康管理、医疗服务五大领域。这些案例没有提供“万能SOP”，但呈现出高度一致的战略趋势:私域不是靠促销获胜，而是靠
日前，荣耀终端股份有限公司销售与服务总裁王班发文，称荣耀400首销之际，听说有友商内部发通知，要干死荣耀，不让荣耀翻身。 对此，王班表示，我们是否翻身不取决于任何其他人，而是取决于我们是否做对事情。荣耀只能靠自己，靠我们的真实，靠我们的开放，靠我们的团结。” 随后，荣耀首席影像工程师罗巍也发文回应此事。 他指出，把注意力放在竞争对手身上�
本文探讨了跨境儿童玩具品类实现十倍增长的战略方法。核心观点是"品类即品牌"策略：1)玩具行业高度细分，每个细分品类都能孕育出代表性品牌；2)家长决策依赖品牌信任，品牌化成为必然选择；3)成功品牌都占据了特定细分品类头部位置。建议企业通过精准品类定位，在家长心智中建立"安全/教育/情感"等核心价值锚点，最终实现"买品类=买品牌"的认知垄断。文章强调商业洞察体系的重要性，提出战略、战术、执行三个层级的分析方法，避免将战略问题降级为战术分析。
迅雷公布2025年Q1财报：总营收8880万美元（约6.4亿人民币），同比增长10.5%。会员服务收入3570万美元（增7.7%），云计算收入2470万美元（降18%），直播及其他服务收入2840万美元（大增66%）。会员用户达604万，同比增加28万。GAAP净亏损90万美元，Non-GAAP净利润10万美元。CEO李金波表示，会员增长得益于多元化营销策略，今年将通过战略收购（如虎扑）和业务拓展实现收入多元化，推动可持续增长。
5月19日，华为发布首款鸿蒙电脑，迅雷旗下下载及影音产品作为预装应用。这是国产操作系统在PC领域的重要突破。迅雷产品去年12月已率先适配鸿蒙系统，此次继续支持鸿蒙电脑生态建设。鸿蒙版迅雷可智能识别网络状况，在弱网环境下自动调节清晰度，减少视频卡顿；点击下载链接可直接跳转迅雷应用。迅雷提供超大云盘存储、高速下载等功能，迅雷影音支持在线字幕、云播放等。未来迅雷将持续优化产品，为鸿蒙系统发展贡献力量。
此次收购计划于今年1月正式对外公布，迅雷以总计5亿元人民币现金对价达成交易。 迅雷董事长兼首席执行官李金波曾表示，收购虎扑将与迅雷现有业务形成协同效应，通过整合双方在互联网内容传播、技术专长以及体育内容领域的优势，在用户忠诚度较高的垂直市场推动内容下载、社区互动与体育消费融合发展。他强调，虎扑的高质量体育内容与活跃用户群体将进一步丰富�
作为小米的CEO，雷军买自己家的车要花钱吗？ 今天雷军发博表示小米YU7已陆续到店，欢迎大家到店看看”。 随后评论区中有网友提问：雷总你需要掏钱买YU7吗？”雷军回复，当然需要。” 其实在这之前，雷军就曾透露，即便是小米的老板，买小米SU7 Ultra不但要自费，而且提车也要按照订单来排队的。
当聚光灯打开，荣耀CEO李健从黑暗中走出，带来了自己的国内首秀。 不同于其他发布会，李健并没有讲参数和产品细节，而是罕见地用了三个故事，向公众表达自己关于“真实”的思考。当李健讲出第一个也就是原生家庭故事的时候，很难不联想到，这一刻李健讲的也是荣耀的平行叙事。 “从遥遥领先，跌到谷底”，李健似乎又回到了小时候——从大山里考入县城的少年，�
