诺记摩托陨落之时，苹果手机横扫全局，倒逼固定、移动宽带网络基础设施发展，互联网旋即进入“大智移云”时代，定价动辄几千元的苹果手机并不能承担国内大屏智能手机快速普及的重任。此时，以华为、中兴、酷派、联想等为代表的国内企业挺身而出，在彼此竞争之中不经间将大屏智能机的价格“杀”到千元甚至是百元，迅速完成了中国手机市场的换代。
而今，手机几无增量市场，换机需求替代了换代需求，行情从蓝海变红海，再变血海。以性价比为杀手锏的时代即将终结，而借此起家的“中华酷联”也已经完成解体，转身较快的华为凭借技术优势依旧位列第一阵营，而中兴、酷派、联想已经渐渐从领先的集团军中淡出。
日前，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸接受了媒体的采访，他认为“中华酷联”可以算是出色地完成了那个时期的产业命题，贡献毋庸置疑，作为深度参与甚至是企业掌舵人之一，他对这段经历十分自豪。但同时，他也表示，如果依旧靠着以前的玩法，拼性价比大打价格战，手机行业可能会走向夕阳，如果大家转型去拼服务、拼用户体验，关注点由性价比转为体验价格比，那么便会柳暗花明，性价比与体价比的更替便是手机行业夕阳与朝阳的分水岭。
乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸
对于近日行业内流传的“花旗小妹”(华为、奇酷、小米、魅族)的说法，冯幸表示并不认同。在他看来，手机的玩法在未来基本只能分为两种，一种是把手机单纯当成硬件卖的硬件制造派，一种是把手机当成服务来卖的生态派。前者需要具备极强的技术实力，能够完成硬件产业链的垂直整合，打造出极致的硬件产品。既有成本优势，又有溢价能力，是可以生存的，华为正是典型代表。后者则依靠生态，硬件可以负利甚至免费，依靠后续多维度的增值服务来盈利，乐视正是这样的思路。
依照现在的手机厂商的体量与发展潜力来分析，冯幸认为行业格局不应该是“花旗小妹”，应该是“乐华小魅”，至少也应该是“华小乐魅”。同时，他坦言，以上提到的手机两种玩法，目前只能算是两个方向，还不能称为两个阵营，因为即便是生态做的最好的乐视，手机业务的体量仍还不够大。冯幸称有信心将乐视的生态手机打造成阵营，年出货量定将突破千万。
谈及乐视手机的发展节奏，冯幸表现出了工程师的严谨，他深谙手机制造与营销之道。他表示，传统产业出身让他对产业规律和科学技术心存敬畏，并会一直保持。弹性的供应链是非常重要的竞争力，市场行情不好收得住，需求上升放得开是必须要坚守的准则。乐视从传统概念上来说算是崭新的手机品牌，在供应链上需要有积累的过程，需要全面加强。
在生态承载与对外合作方面，冯幸表示，乐视现在每一款产品有它的使命，树品牌、上销量等，但是总体的使命是一样的，都是要承载生态服务。未来也不排斥将生态开放给产业合作伙伴，让更多的厂商加入到生态手机的阵营之中，目前乐视的生态服务内容已经与酷派的硬件终端开展了合作。他还指出，承载乐视生态的硬件门槛较高，从保障服务体验的角度出发，并不是所有的硬件都适合与乐视合作。
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