站长之家（Chinaz.com）3月2日消息：腾讯今天召开第二场“诊断腾讯”研讨会，今天研讨会的三大主题是：3Q大战中腾讯的对与错、垄断与开放、山寨与创新。腾讯邀请业内名人为其发展出谋划策。
以下是“诊断腾讯”研讨会讨论摘录：
腾讯联席CTO熊明华在第二场“诊断腾讯”闭门讨论会上说："如果比作人，腾讯现在还是个12岁大的孩子，他知道要努力上进，却不知在现在影响的情况下怎么去做。内部我们很多人觉得专利多、技术创新不少，不理解为什么被指责不创新，可能这是未能从产业格局上看问题。希望大家帮助我们，在现在位置怎么做才更好？"
知名IT评论人炳叔表示，腾讯的产品做得远不够好，比如模仿kik的微信。公司的产品发布应该更透明化，比如每月有一次产品发布会，让外界更理解你的思路和想法。
凡客副总裁吴声认为，"不管是3Q大战或别的什么时候，腾讯都不该把用户推到前面。一个公司不管是产品驱动还是技术驱动，最终都是用户驱动。我们这么做是因为我们太自信了，360也是，这时候我们恰恰忘记了用户。腾讯要问自己：你到底是如何定义自己的？你的最核心的竞争力和依靠，到底是什么？"
知名电视媒体人罗震宇在讨论会上表示，"腾讯是互联网公司吗？我觉得不是，它像富士康，像个制造公司，靠体力劳动和拼接赚钱；又像个馆子，整天做菜品研发，门口迎宾的却把顾客一顿骂。用户体验包括环境布置、服务、能不能抽烟，腾讯很多环节没做好。腾讯人力资本和社会资本在上升，社会资本却在衰落，很像当年的微软。"罗震宇还表示：“你找不着北，是因为你站在北极，四面都是敌人；一座宏伟大厦倒掉的时候，不是 轰 的一声，而是 ‘嘘’ 的一声”
罗振宇还建议腾讯成立临时权力机构，负责改革。罗振宇说“1 为什么买火车票时插队被人仇视，而黄牛受人喜欢，因为黄牛给人带来利益。所以要学会分享利益，而不是让人无路可走。2在传播和品牌塑造环节做更多工作，学会给公众讲一个好故事，样板是水果公司每次的发布会。3 成立一个临时的超权力机构，负责改革事宜。”
在谈到腾讯开放平台时，腾讯联席CTO熊明华表示，“要做开放平台，腾讯确实还没准备好，因为腾讯之前发展的架构不是这么搭建的，有许多阻力。腾讯内部确实需要一场思想解放。”
3Q大战让腾讯上下震动，马化腾誓言转型。马化腾曾宣称，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型办法就是广泛听取社会各界包括意见领袖，包括很多人的建议忠告和批评，转型的原则是开放和分享。目前，腾讯举办一系列闭门反思会议，正是这种转型的具体体现。
诊断腾讯研讨会现场：腾讯联席CTO熊明华
诊断腾讯研讨会现场
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