| 核心提示：与C网划拨相配套的是，联通C网人员大多也随网去中国电信。面对这些由死对头指挥下的昔日兄弟，联通有信心打败他们吗？ |
中国站长站（Chinaz.com）讯：经过夏天和秋天，联通对网通的合并终于到了揭开面纱的时候。
10月15日，新联通正式挂牌，公司全名为“中国联合通信股份有限公司”。虽然新牌子挂出来了，但坊间对于新联通的前途命运的议论并没有终止。
难题一 人员如何融合
以新联通红筹公司的董事变更公告为标志，新联通的人事变动拉开了帷幕。
本报记者获知的消息表明，新联通总部将迅速调整组织结构，2008年底各省领导班子确立。
根据公告，新联通红筹公司的董事会成员包括：原中国联通（600050，股吧）董事长兼CEO常小兵、原中国网通集团组副书记陆益、原中国网通董事长兼CEO左迅生、原中国联通副总裁佟吉禄等，这四个人为执行董事。
新公司成立大会上并没有公布新公司的领导班子。常小兵称，领导班子将在集团公司层面重组结束后才宣布。
中国联通（600050，SH）董秘劳建华接受本报记者采访时表示，目前尚未接到领导部门关于公司高层变动的通知，因此，集团公司的高管人员暂时保持不变。
电信专家项立刚认为，联通和网通融合，确实需要漫长的时间，如果组织结构不能确定，企业一直飘摇不定，下一年工作就很难开展，新联通拿出的业绩将是一个很大的问题。尽快完成组织结构建设，是新联通绝大部分领导和员工的共识。
因此，项立刚预测，新联通总部的组织结构将会在10月底至11月初决定，今年底各省领导班子确立。
天津网通内部人士透露，在10月13日，网通联通召开了合并工作的电话会议，原网通公司CEO左讯生主持，他部署了具体工作以及时间表，要求北方10省在今年年底前完成整合。
一位管理咨询公司的经理告诉记者，新联通的人事变动应该是一个自上而下的过程，集团公司的人事安排确定后，分公司才有参照。该经理认为，集团公司应该在尽可能短的时间内出台正式文件，确定部门设置、人员及编制；同时，具体的人事安排还依赖于机构设置。
此前，有媒体报道，新联通内网通背景干部和联通背景干部的比例在4：6左右。然而，上述管理咨询有限公司的经理持否定态度，“原则上应该会是等比例的，但由于原联通与原网通的部门并不完全对应，若某个部门是原联通独有的，则在人员安排上会以原联通为主导；反之亦然。此外，分公司之间在细节上会有不同的协商和安排。”
招商证券通信行业研究员对本报记者表示，两家企业在合并后，业务、人员的整合都将有磨合期。新公司的人员构成中，北方网通人员占多数，南方联通人员占多数，因此估计在北方将以网通为主，南方将以联通为主。
由于此轮电信重组中，国资委对各运营商明确规定不得裁员，同时，在新公司成立初期，各业务部门仍保留原运行模式，因此，对普通员工而言，并没有真正感受到人事变动带来的影响。
从全球看，绝大多数并购最终失败并不是业务层面的失败，而是文化整合的失败，因此光大证券通信分析师周励谦表示，新联通面临最大的困难就是在企业文化的差异下，实现人员整合。
难题二 业务如何统一开展
记者在原中国网通北京分公司的某一营业网点看到，尽管网通标识未换，但营业厅内已开始办理联通业务。相关业务人员告诉记者，原联通的工作人员已搬过来办公了，但双方仍各自为政，业务上无太多交集。
据原北京网通一位知情人士介绍，营业厅要更换成联通标识需要耗费大量时间，但营业厅已经开始共用了，双方正在进行员工培训及互派等各项活动，预计年底之前会完成机构和人事上的调整；但由于企业间文化的差异，真正融合还需要相当长一段时间。
光大证券通信行业分析师周励谦在接受本报记者采访时表示，联通和网通如果只是组织形式上合并，而不是固网和移动业务在更高层面融合，双方的合并也就不会成功。
他认为，评价联通和网通合并是否成功，首先是看财务指标，能否带来新的利润增长；其次是合并后能否给客户带来更大的附加值；最后是新联通能否进一步提升综合竞争力，提高市场反应速度。
市场传闻称新联通已确定机构设置，目前内部确定的部门总数为34个。记者未从新联通公司得到证实。
但是上述管理咨询公司经理分析说，集团内部还在分别进行调整，之后双方才可能协商确定部门的设置。从整体上看，生产性部门如运维部等，会分开设置，而非生产性部门如人力部、财务部等，则会合二为一。这是新联通目前迫切需要解决的问题，但不会这么快就有如“34个部门”这样确切的结果。
由于在电信行业重组之前，原网通南方21省分公司未被纳入原中国网通上市公司，因此新联通公司资产当中不包括原网通南方21省分公司的资产。新联通的证券代表说，目前这21个省的分公司仍按原来状态运行，这个问题要在将来慢慢解决。
专业人士表示，原网通南方21省分公司逐渐纳入新联通本是题中之意，这些分公司以后会与当地联通融合。在机构设置上应和北方分公司保持一致。关于网通品牌，该人士表示，原网通对其品牌申请了专利，是公司的无形资产，因此不会轻易放弃。合并后网通会成为某项业务或服务的品牌。”
难题三 如何打败昔日C网兄弟
工业与信息化部发布的一份统计数据显示，就用户数量来看，中国移动的市场份额为46%，仍然占据第一的位置，而新电信的市场份额约为28%，而新联通的市场份额仅有26%，屈居最后。
如果要和中国移动竞争，短时间内提升原有的网络质量，提高服务水平都不是易事，只有3G才是新联通的卖点。因此，新联通对于拿到3G牌照的要求非常迫切。
但是，3G业务投资回报是一个缓慢的过程，巨额投资可能影响联通的盈利能力。光大证券周励谦认为，尽管新联通即将拿到的是3G网络的最强牌，但是短期内高额的资本开支，影响其业绩增长。他预计，中国联通的盈利在2年内不会有大的增长。
通信专家项立刚表示，中国电信正式接手C网、新联通成立，3G牌照发放的所有障碍都扫除了。既然3G牌照发放条件已经成熟，工信部将在3个月内发放。
公开消息表明，中国联通曾向股东表示，合并后的公司目标是获得未来中国3G用户数的三分之一。为了达到此目标，中国联通未来两年的资本开支预算高达1000亿元人民币。
在中国电信、中国移动、中国联通新的三大巨头中，对于发展前景，不少专家表示看好中国电信。日本DOCOMO一位负责人就说道，中国电信有完整的固话网络，且有强势领军人物王晓初，因而相比其它两家对手，中国电信可能后发制人取胜。
另外，新联通即将拿到的是WCDMA牌照，有通信专家认为WCDMA难与CDMA2000较量，而后者的使用者正是联通十多年的死对头中国电信。且在联通重组中，中国电信接手了联通的CDMA网络。
与C网划拨相配套的是，联通C网人员大多也随网去中国电信。
面对这些由死对头指挥下的昔日兄弟，联通有信心打败他们吗？
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