文/姚冬

通过对Android产业开发的简要分析，总结了Android系统开发中遇到的各种问题，从产品组合、需求管理、建模与重用、协同开发等角度分析和总结出能够加速Android系统开发并有效提高产品质量的方法和思路。最后在此基础上，提出了Android系统开发平台的解决方案，并结合整个产品生命周期，对Android系统开发中的各个环节加以表述。

经过多年的发展，Android已不是最初设想的仅仅作为移动设备的平台，它提供了一个跨设备的通用结构，并且开始进入其他数字消费设备领域，诸如平板电脑、移动互联网设备、Google TV等，甚至有配备触摸屏的家用固定电话、遥控器、饭店的触摸屏目录、医疗设备以及厨房电脑等。

Android用它开放、跨平台的通用软件架构征服了众多消费者以及厂商，前景一片光明，但并非一片坦途。无论是与Apple平台，还是Android同一产业链上的不同厂商之间，竞争始终存在。在Android面前人人平等，如何能够在相同的起跑线下脱颖而出，得到市场和客户的认可，是摆在我们面前的巨大挑战。

本文从多个角度出发，分析了Android产品开发中遇到的问题，探讨了有效提高产品开发效率的方式和方法，试图找到一个通用并行之有效的解决方案。由于整个方案贯穿Android产品生命周期，因此称之为Android系统开发平台，希望能够对致力于Android产业的厂商或个人有所启示。

图1 Android系统层次结构（引自Android官网）

Android系统开发平台

Android希望能够建立标准化、开放式的软件平台和操作系统，平台由操作系统、中间件、用户界面和应用程序组成，已经衍生出一条由手机和其他终端制造商、移动运营商、半导体公司、软件公司等组成的、完整的产业链和生态环境。此举必将推进更好、更快的创新，为移动用户提供更多功能强大的应用和服务。如图1所示。

Android开发不只局限于Android应用的开发，而是涵盖整个Android产业链的所有环节，从系统的定制，到电子设备的研制，甚至可以包含适用于Android平台的各种半导体部件。由于终端和应用最受关注，并且也是最容易被直接接触到的，因此本文会更多地面向设备制造商以及应用开发商。

Android系统在逐渐稳定和成熟，但版本变化还是相对比较快，开发人员需要适应快速变化的版本；同时，Android用户与传统平台的用户群不同，其消费行为也必然不同，要求厂商对目标客户群的消费行为作出良好判断；另外，Android平台上应用开发的盈利模式不够明确，给产业链带来未知因素。Android带来机遇的同时也带来了挑战，必然不会一帆风顺，对于终端研发以及应用开发会提出种种的挑战和更高的要求。

支持跨平台的应用开发

Android推出至今，历经了多个版本，同时还存在由Android系统衍生出来的特定厂商的系统，这往往要求设备和应用厂商同时支持多个版本。另外对于应用而言，有时不仅需要支持Android，还需要支持其他系统例如iOS、Windows Mobile等。因而提出跨平台的产品和应用的开发，以支持多种平台、多个版本的需要。

产品准确定位，及时响应市场需求

想想近十年Motorola和Nokia等公司的沉浮，让人不禁感叹电子设备市场的瞬息万变。要把握好市场的脉搏，就要求产品准确定位，在对需求加以捕获的同时，进行良好的分析、排优和管理。

产品的创新性要求高，准确捕获与把握创意

电子产品更新换代的速度极快，厂商无法依靠品牌本身来黏合客户，消费者对产品的忠实程度取决于产品质量和功能，这就对产品的创新性提出了更高的要求：要求细致研究客户消费行为，准确寻找市场需求，及时的捕获并把握产品创意。

缩短产品上市时间

电子消费市场日新月异，时间就是生命。要想尽量缩短产品从创意产生到推向市场的时间，就带来了产品的协作开发、功能复用以及测试一体化等需求。

基于上述种种分析，结合Android开发特点，我个人认为有必要建设Android系统开发平台。下文试图从产品组合管理、需求管理、模型驱动开发以及协作开发等方面入手对其进行阐述和分析。限于篇幅和个人研究水平的局限，不求事无巨细面面俱到，只是重点介绍个人心得体会，希望对大家能够有所启示。

通过产品组合管理准确产品定位

变化的市场对所有厂商都提出了挑战，无论是对于终端制造商还是应用开发商而言，如何保持自身的竞争力是面临的最大痛点之一。这就要求企业在不断发掘新创意的同时，提升生产及开发的效率，建立区别于竞争对手的竞争优势。

对于Android而言，即使是在同一个平台、同一生态环境下的不同厂商之间，也是合作与竞争同在的关系，如何良好地适应竞争激烈的生态环境，就需要依赖对自身产品的组合规划、对产品特性的差分定位、对竞争对手的优势分析。这就引出了产品组合管理的概念。

产品组合管理通过对市场环境的分析，收集商机，捕获并分析需求，根据对竞争对手以及自身企业及产品特性，制定产品组合策略，以期平衡整个产品开发投资组合中的风险和回报，最大限度地提高市场认知和投资收益。

产品组合能够从四个方面创造企业价值：价值最大化、均衡、战略一致性、合理的产品分布。价值最大化允许主动管理组合中的项目，以便从业务目标的角度最大限度地提高组合价值；均衡的产品组合能够防止在决定项目规模时出错，以防出现项目执行时间过长或者项目的业务风险过高等问题；为了实现战略一致性，目标产品组合应以支持公司实现主要业务目标为标准；应确保提供合理数量的资源来支持已经确定的产品项目。