文|曾响铃
来源|科技向令说
6 月 30 日，拼多多向美国证券交易委员会(SEC)正式提交了招股书，招股书中声称陆奇将担任拼多多的独立董事和薪酬委员会主席。
这是陆奇从百度离职后公开的最新去向消息，因此，这两天舆论铺天盖地的以为陆奇即将加盟拼多多。
响铃认为，这或许只是一场营销事件，而陆奇可能要配合完成这场秀。
拼多多和陆奇走到一起，这是要做什么
拼多多要上市，其实筹码并不多，尤其是在全民消费升级的时代，拼多多主打的还是消费降级模式，属于逆势而动杀出的黑马。能折腾多久，前景并不明朗。
而从业绩上看，自 2015 年出道以来，拼多多一直都在亏损，直到 2018 年第一季度净亏损仍高达2. 01 亿元。
若论优势，拼多多最大的筹码是依托于腾讯的社交电商，需要进行智能社交分发，营销手段确实占有一定优势，也确实需要技术的配合。但是，在趋势和财务报表的双重劣势之下，吸引曾服务于世界级巨头公司雅虎、微软及百度的陆奇加盟，拼多多要HOLD住陆奇，其吸引力恐怕还是缺乏那么一点点。
因此，陆奇此时与拼多多扯上关系，更多的是一场联合营销的故事。拼多多上市在即，而陆奇在美国，尤其是华人技术圈中仍拥有难以撼动地影响力。陆奇此举算是给没有太多“干爹干妈”的拼多多一个品牌背书，试图通过个人IP的力量加码公司。
陆奇加盟拼多多，不论是外界猜测的资本运作，亦或即便有真实加盟的意思(社交电商确实有陆奇AI技术指导发挥的余地)，拼多多都是实实在在的赢家，被陆奇这样卓越的人才关注不会是什么坏事。
而于陆奇而言，无论是新职位还是新角色，陆奇和拼多多都只是一场测试。
首先看拼多多发布的职位，陆奇是作为独立董事和薪酬委员会主席的头衔出现。这两个职位并不涉及到公司的具体管理，因此在运营层面没有太多的实权。比如雷帝网就曾比对过其他公司的一些安排，微软全球执行副总裁、人工智能与研究事业部负责人沈向洋是美团点评独立非执行董事。
因而，这更多的是资本层面的安排，只是此时牵手陆奇，可能更多的是带着营销的性质。而陆奇在就职百度时就曾讲过一句话：这可能是他职业经理人生涯最后的一站了。因此，陆奇前半生的标签更多的是职业经理人，而后半生要转型做投资人，陆奇是需要寻找一个相对不错的项目来试水。
有幸的是，拼多多是电商领域的一匹黑马，而且还要上市，但是在美国缺乏影响力和号召力，纵观整个拼多多的运营体系，发现其缺乏的恰是核心文化与价值体系这样一股灵魂。而陆奇在这个节点，以个人品牌与影响力入驻，恰巧弥补了这一缺陷。
只是，从长远上看，会不会太高估了陆奇对拼多多的影响力?
真实的陆奇，我们了解多少
陆奇的光环更多是其就职的公司所给予的，从 1998 年加入雅虎公司，到 2007 年执行为雅虎执行总裁，雅虎给了陆奇第一块高段位跳板; 2008 年陆奇离开雅虎，于第二年加入微软，当时微软给到的职位是网络服务集团总裁，延续的是陆奇在雅虎的经验， 5 年后陆奇凭借自身能力赢得了微软集团给华人最高的职位“集团全球执行副总裁”。陆奇成为“硅谷最有权势的华人”，应当是雅虎和微软送给陆奇的礼物。乃至于陆奇在 2017 年加盟百度，李彦宏给到的“一人之下，万人之上”的百度集团总裁兼首席运营官职位，百度也在成就着陆奇。
陆奇可谓是职场命运的宠儿，只是，陆奇与百度的缘分太浅。向来都是企业成就个人，但这次拼多多有点一反常态，试图以个人成就企业，是不是有点舍本逐末了?又能否达成心愿?下文且听响铃细细道来。
1、陆奇确实是一个成功的“职业经理人”。辉哥奇谈作者张辉在《百度前员工：陆奇就是行走的原则》中，以写实的手法记录了他心中的陆奇。看得出来，陆奇作为职业经理人有着相当多的有点，譬如张辉谈到的价值观第一原则，这在陆奇就百度和微软的履职经历中也能看出来。陆奇来到百度，首先就进行了大刀阔斧的企业文化与价值观梳理，因为此举，在陆奇离职百度后也曾引发业界对其“不懂职场政治”的评价;而微软现任CEO在他书籍《刷新》中也曾重点讲了他在微软任职时重塑价值观和文化的事情。
即便是拼多多借用陆奇影响力，响铃分析也有部分原因是因为其在文化和价值观方面的优势。不管如何，有个事实不可否认，陆奇是工程师心里的领袖人设。
微软前CEO史蒂夫.鲍尔默也曾评价他“集深厚的技术专业技能、杰出的领导能力以及广博的商业知识于一身”。因此，作为“职业经理人”，不论是从职位还是口碑，陆奇是成功的。
2、在百度，陆奇具体业务的贡献有多大。成功的职业经理人和优秀的运营能力，这是两码事。因此，“替人打工”和“自己当老板”结果是有着天壤之别的。目前而言，陆奇职业经理人生涯的最后一站是百度，在位仅一年多，看起来各方面的业绩都还不错，但是，事实上陆奇具体业务的贡献有多大还真的是很难判定。
百度在 2013 年就开始进行了深度学习的研究， 2014 年在硅谷Baidu Research，2015 年发布了 DuerOS 的第一个版本，2016 年发布自动驾驶汽车技术和百度大脑。而陆奇是 2017 年年初加入的百度，顺势提出了AI战略。而发展百度Feed流业务，还是李彦宏亲自盯的哨。因此，陆奇在百度看似主导了阿波罗和dueros等业务的高速成长，但背后是李彦宏在AI领域多年的投入，以及Andrew等人留下的底子。不能完全归功于陆奇，只是他比较幸运，踩在百度这样一个快车道上，借助所服务的企业进一步成就了自己。
3、陆奇的能力到底有多强。一年多的职场经历并不能客观的评价一个人的单独业务运营能力，但是近 20 年的人生履历还是有一定的参考度。陆奇就职的雅虎和微软现在都在开始走下坡路了，这是不争的事实。可是这中间和陆奇究竟有没有影响呢?或者说有多大的影响?
在其位谋其职，这是职场人生存的普遍规则，陆奇一路走来打的也是履历表。总结发现，陆奇在雅虎和微软工作具体的业绩并没有想象的突出。
雅虎工作期间，雅虎的优势业务搜索也没能和谷歌形成抗衡，而雅虎邮箱后期也开始衰落;
在微软工作，助力推出Bing搜索，与老东家展开竞争，“以金钱换份额”的方式，变相吞并了雅虎网页搜索，并且，即便是采用Windows垄断捆绑的方式也只是勉强维持了IE浏览器的优势，依然没能和谷歌形成抗衡;
而在移动联网时代到来时，收购Skype后却采用放弃当时如日中天的MSN messenger，造成用户大量流失，也没能实现1+1> 2 的结果。
试图抓住手机市场，推出手机操作系统Windows Phone 8，但是因其不断更新架构，使得开发者成本增加，直接导致开发者退出平台的后果; 2013 年收购诺基亚手机业务，结果诺基亚品牌基本上已被市场淘汰。
微软完全错失了智能手机市场，而为了弱化个人PC业务，纳德拉甚至在 2015 年 9 月将公司原有 5 个业务部门调整为 3 个。随后突出“云”业务，但是目前来看，微软Azure云服务在华也并没有太大的动作。
2015 年微软在进行调整， 2016 年陆奇就选择了离职。这后面或许是有对整合行业趋势的分析，包括选择百度，极力推动百度全面进驻AI。但是，除了履历晋职外，也没有太多可以为陆奇业绩加分的具体项了。
这个时代能成就一个企业，一个企业也能成就一个人，但这个时代不再需要个人英雄，陆奇或许是优秀的管理者，但是是否是优秀的运营者及资本投资人，还需要时间观察。
【完】