近日，“宝妈每天晚来早走上20天班月薪5万”这一话题引发广泛关注，其核心信息源自河南郑州一家冻品企业老板王宾推出的创新用工模式。该模式既为宝妈群体提供了灵活就业的机会，也因一些特殊情况引发了社会争议。
这家冻品企业允许宝妈们因接送孩子等育儿需求，灵活调整通勤时间，实行晚来早走的弹性工作制。宝妈们每月固定休息周日，还能额外享受6天自由假期，实际每月工作大约20天。企业没有严格的考勤制度，对于因育儿产生的迟到、早退情况不扣减薪资，这一举措大大降低了宝妈们的职场压力。
在薪资结构方面，情况较为复杂。多数宝妈入职初期，月薪集中在5000-10000元这个区间。由于业务需要一定时间的磨合，她们通常要经过2-3个月才能让收入稳定过万。而网络上热传的“月薪5万”，实际上只有极少数头部销售能够达到，这部分人约占员工总数的0.3%。她们之所以能获得如此高的收入，主要依赖于自身出色的销售能力、丰富的人脉资源，例如利用宝妈社交圈推广冻品，以及企业“无底薪/低底薪 + 高提成”的薪资模式。企业采用的“盈利100万分85万”只是对提成制度的形象化表述，并非固定的分红规则，员工的收入完全取决于个人业绩。
从企业理念来看，这家公司共有300余名员工，其中260余人为宝妈，占比超过80%。老板王宾自己也有孩子，他深切理解宝妈们面临的困境，推出这一创新用工模式，旨在为宝妈们提供一个实现经济独立的平台，让她们避免陷入“手心朝上”依赖他人的尴尬境地。
这一创新用工模式虽然为宝妈群体带来了便利和机遇，但也引发了社会各界的讨论。有人认为这是企业关爱员工、承担社会责任的体现;也有人质疑这种模式是否具有可持续性，以及高提成机制下员工的权益保障等问题。无论如何，该企业的这一尝试都为用工市场提供了新的思路和方向。
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