136号文的影响，正在持续发酵。
对于分布式光伏而言，更加明显，还受多重因素叠加，一方面经过前几年的快速发展，渗透率进入瓶颈期;另一方面受分布式光伏管理新政的冲击，短期发展也受到掣肘。
分布式光伏，正面临普遍的发展困惑。
如何破解这个难题?
作为全球领先的分布式光伏产品和服务提供商，同时又拥有家电行业高度市场化基因的创维光伏，给出了自己的答案。
8月18日，创维光伏在深圳科学技术馆隆重举行“SKYLINK光寰共生”主题发布会，正式推出其生态级平台——“羲寰”，为此我们也洞察到了创维光伏在行业变革期的积极探索，更看到了创维光伏对未来发展的坚定信心。
拓展业务边界
深挖需求痛点，开发极致的产品组合
面对市场变革，大家都很困惑。
主要是担心生意没有了，但在创维光伏董事长范瑞武看来，不是生意没有了，而是市场比过去要大得多，未来五年比现在还有三到四倍容量。
关键是深挖场景及需求，持续拓展业务边界。
庞大的户用及工商业用电需求，是分布式光伏的立身之本，也是未来业务增长的持续源泉。
如果说传统户用屋顶及工商业屋顶是分布式场景的1.0版本，那么如何在纵深方向挖掘新场景，回归用户需求本源，摆脱上网依赖，则是分布式光伏开发商“各显神通”的新方向。
在这方面，家电出身的创维光伏优势明显。
目前，创维在户用光伏方面，挖掘了阳台、庭院、阳光棚、养殖棚等细分场景;在工商业光伏方面，拓展了零碳园区、光储充一体化等场景，并进入虚拟电厂领域。
创维光伏根据细分场景特点，推出了一系列极具个性的产品方案，比如能亮站、小阳楼、悦阳亭、向阳院、艺墅家、牧光棚、零碳吧、零碳园、阳光球场、彩虹长廊等。
基于家电行业高度市场化的基因，创维光伏的产品方案，总是立足市场需求，尤其重视电站客户的消纳。
比如阳台场景，不受屋顶资源约束，市场空间巨大，创维光伏推出的“能亮站”产品，完全基于用户的消纳，不涉及电网，简单实用，推广便捷，同时还根据阳台的不同特点，推出了挂装款、遮阳款、落地款和壁挂款，根据场景及需求把产品做到了极致。
再比如虚拟电厂，创维光伏已经拥有80多万个电站，通过虚拟电厂平台，可以把电站资源、负荷资源以及电网充分结合，最大化提高发电客户的收益，最大化降低负荷客户的成本，这些都是目前的市场痛点。
分布式光伏是一个长尾市场，长尾空间巨大，极致的需求挖掘，极致的产品设计，是未来发展的关键。
拓展服务边界
升级运营能力，迈向智慧能量管理服务
136号文之后，分布式光伏的商业模式发生根本变化，电站消纳及收益的稳定性尤为重要，而运营服务能力是关键。
这几乎是行业共识。
简单的开发模式，已经不再适用。
未来五年，创维光伏将从“能源管理”迈向“能量管理”，以“稳、智、通、碳”为战略核心，通过全场景开发、全物料管控、全环节数字化、全周期运维及全渠道布局，为客户提供从开发到消纳的一体化智慧能量管理服务。
在“稳”方面，随着光伏消纳问题的突出和储能系统成本的持续降低，“光伏+储能”成为标配，创维光伏立足行业趋势和市场需求，将储能作为多能互补的关键支撑，解决间歇性问题，实现平滑出力，推动全域能源“稳”定供应及消纳。
在“智”方面，鉴于136号文之后分布式光伏的收益更多依赖运营，创维光伏借助智慧能量管理系统，推动“智”能升级，在能源配置、能源调度、节能降碳等方面，更加数智化、精细化，致力于为客户进一步降低成本、提高收益。
在“通”方面，创维光伏凭借新兴的虚拟电厂、电力交易平台等工具，打通“通”畅链路，将发电侧电站与下游丰富的负荷侧资源精准匹配，促进客户电站消纳，真正做到从开发到消纳一体化运营。
在“碳”方面，随着碳资产收益占比的提高，创维光伏以能碳管理服务、碳资产运营深化“碳”战略，涵盖绿证、碳普惠、碳资产、碳金融和碳咨询等内容，并与数千家高能耗企业固定合作，助力客户碳资产的高效流转与价值实现。
如今，随着136号文及分布式光伏管理新政落地，对分布式光伏尤其是工商业光伏的运营服务能力，提出了更高要求，创维光伏升级服务战略，通过智慧能量管理服务提高绿电消纳，丰富收益来源，在电力市场化浪潮中赢得了先机。
拓展生态边界
拔高竞争维度，构建智慧能量生态
随着新型电力系统不断进化，分布式能源生态不断丰富，从场景到需求再到产品，从用电客户到投资方，从供应商到渠道商，从金融机构到服务商，这些都需要平台及生态支撑。
分布式光伏的竞争维度，也不断拔高。
创维光伏发布的“羲寰”生态平台，核心理念是从“能源供应”到“能量生态”，推动能源产业从“单一供能”向“智慧能量生态”升维转型，也推动创维光伏实现角色升级，从“产品供应商”跃迁为“生态构建者”，通过开放平台整合全产业链资源。
目前，创维光伏已经构建了包括能源投资方、上游供应商、渠道代理商、企业用电客户、金融机构等在内的多元生态体系，生态边界不断拓展。
对于能源投资方，创维光伏呈现了户用、工商业、地面、风电、运维服务、能碳管理等“多业务”，并提供融资租赁、经营性租赁等“多模式”，以及新能源、车辆、机械设备等“多业态”，投资方可以根据自身需要选择最合适的组合。
对于上游供应商，创维光伏依托全球业务布局，可以提供持续、规模化的产品采购合作，并基于市场需求，可以共同开展新技术、新产品研发和迭代升级，保障品控与供应效率，创维光伏与爱旭合作开发ABC组件就是成功典范。
对于渠道代理商，创维光伏依托家电行业37年渠道积淀，目前拥有庞大的线上渠道和覆盖全国的线下网点，直达乡镇“最后一公里”，解决户用市场“触达难”。
对于企业用电客户，创维光伏立足丰富的工商业光伏经验，开发了园区级智慧能量管理解决方案，并与虚拟电厂、碳交易相结合，致力于解决企业客户用电成本问题、碳管理问题。
“羲寰”作为开放式智慧能量生态整合平台，立足市场需求，秉持市场化理念，通过生态协作与技术创新重构能源产业价值，聚合分散能源节点并通过智能算法实现最优调度，最终构建“共享、共赢、共生”智慧能量生态。
显然，未来的分布式光伏不是谁都可以玩的。
不进则退，136号文之后，分布式光伏领域势必加速分化，部分开发商没有与时俱进而退出，而部分开发商顺应行业变革则有望获得更高的市场份额。
如今，电力市场化袭来，新型电力系统持续进化，分布式光伏走向纵深，数智化应用不断推广，机遇与挑战并行，创维光伏立足市场化需求，升级服务战略，构建生态平台，持续拓展业务边界、服务边界和生态边界，引领分布式光伏行业在剧烈变革中破浪前行。
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