快科技3月13日消息，对于格力专卖店改名董明珠健康家的原因，董明珠回应称，格力就是空调的标志，空调领先的情况下，拓展了更多健康产品。为了让消费者真正了解格力，就是董明珠健康家。
对于外界绑架格力”的质疑，她称不要为这个去苦恼，了解格力的人都支持我。”
董明珠表示，自己在2001当了格力电器总裁，是临危受命，没了我格力就垮掉了，因为当时格力是亏损的，挺自豪的，为社会做了一点事。”
她表示，格力电器2001年营收只有50亿，自己两年时间做到了100个亿，当了董事长后做到了1000亿。还给股民分红，给国家创造税收。
值得一提的是，对于董明珠健康家”强化董明珠IP”是否会弱化格力电器品牌这一问题，格力电器市场总监朱磊在与新浪科技等媒体沟通中回应称：我们不仅没有削弱格力品牌，反倒是通过董明珠健康家终端的门店，强化了格力这个品牌。”
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11月4日，《生成式AI时代+品牌战略指南》白皮书发布，聚焦企业AI搜索优化需求。白皮书提出GEO全链路解决方案，结合E-E-A-T信任框架和3C指导法则，帮助企业破解AI搜索覆盖率低、合规风险高等痛点，推动从流量竞争转向价值竞争，构建可持续增长生态。
在第二十届中国经济论坛上，格力电器董明珠回应了售价3万多元的玫瑰空调引发的网络热议。她称这是行业内的创新尝试，首次将空调打造成艺术品，已在部分酒店投入使用，吸引顾客专程体验。董明珠强调企业应坚持利他思维，带动产业链协同发展，并直面设计“土气”争议，表示要坚持创新，目标是将空调做成家中艺术品。该产品专为新婚人群打造，采用3D立体油墨丝印工艺，融合艺术与科技。
2025年营销预算正向GEO迁移，企业从追求流量转向构建“心智垄断”。光引GEO通过“五会”能力实现科学营销闭环，提供三大战略价值：建立AI原生品牌权威、实时市场洞察系统、扭转舆论的防火墙。头部品牌的集体转向表明，布局GEO已成为抢占下一代AI原生消费场景的关键战略卡位。
11月18日，爱玛在重庆发布商用子品牌“爱玛马赫”，聚焦即时配送、生活服务、旅行租赁、政企定制四大场景，依托集团全产业链资源，以技术创新与场景深耕开启电动商用市场新增长周期。品牌致力于为高效生意开路，打造兼具专业性能与实用价值的产品，构建商用合作新生态，推动行业标准化发展。现场亮相的S1Max等产品全面升级安全、舒适与极速体验，树立两轮商用出行新标杆。
文章分析小熊电器从传统家电制造商向“生活方式”品牌转型的战略路径。通过产品创新（如叠叠锅3.0、便携消毒盒）、全场景解决方案（如小熊喂养台）和数字化制造，公司以用户需求为导向重构估值逻辑。其2025年三季报显示营收利润双增长，非厨房品类占比提升至33.98%，海外业务增速达138.84%。资本市场上，泡泡玛特、老铺黄金等高估值案例印证新消费企业正获得价值重估，小熊电器凭借“研发+智造+检测”体系，在行业价格战中日渐凸显韧性成长优势。
11月3日，国务院国资委在京举办第八届中国企业论坛品牌建设平行论坛，发布中央企业品牌引领行动第二批创建成果及《2025中央企业品牌价值报告》。中国旅游集团旗下“cdf中免集团”凭借深厚行业积淀与创新品牌实践，入选“企业品牌”成果，彰显其在品牌建设领域的综合实力。中免集团品牌价值达1426.81亿元，连续22年蝉联《中国500最具价值品牌》旅游服务行业榜首，并通过文化IP创新、全渠道布局及全球化拓展，持续提升品牌影响力与市场竞争力，展现央企品牌引领作用。
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小熊电器养生壶通过精准洞察当代人精细化、场景化、专业化的养生需求，从单一烧水功能升级为覆盖办公、居家、户外等多场景的精准养生解决方案。凭借静音设计、红外控温、纳米速热等技术迭代，实现产品矩阵细分，三年全网销量破千万台。其成功源于"需求-迭代-体验"闭环创新，以用户为中心推动技术深耕与品牌转型，让养生融入日常生活节奏。
在人工智能重塑全球产业格局的背景下，拜耳健康消费品与天鹜科技于11月7日在进博会上签署战略合作协议。双方将深化AI技术在健康消费领域的科研探索、新品研发及应用转化，聚焦智能蛋白质设计、生物制造创新在消化和皮肤健康等领域的应用，共同推动人工智能在个性化健康管理和自我保健领域的发展，加速健康消费产业的智能化、精准化变革。
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