在数智时代，建立跨周期的历史观能够更好地理解当下技术进步带来的变革，预见产业演化规律，重构企业生态位。同时，深入理解技术肌理，才能更好地融合业务实践，让先进理念和技术嵌入企业运营实践。
毋庸置疑，人工智能（AI）已成为推动全球经济和社会进步的重要力量。对于企业来说，数字化和智能化不再是简单的效率提升工具，而是实现战略升维的关键途径。企业可以通过AI技术重构生产力、提升效能，并在战略层面上开辟新的增长点。
虽然大多数企业已经认识到数字技术与人工智能的重要性，并开始尝试利用数据和AI技术提升效率，但如何系统性地构建一套适合自身发展的数智化战略，仍然是众多企业面临的难题。尤其是在人工智能领域，尽管其潜力巨大，但由于缺乏专业指导和技术支持，很多企业难以真正将其转化为商业价值。
焕活共智实验室的观点
焕活共智实验室认为，要完成数智化时代的蝶变，企业家需具备以下几点认知：
- 大历史观、大周期观：以宏观视角审视产业生态会发生的结构性变化，引领企业在数智化浪潮中找准生态位。
- 实践锚：将对产业生态的预判，落实到可以指导企业蝶变的战略升维地图中。
- 理念同频、认知共振：通过培训等方法促进组织内部的理念一致，推动认知共振，完成企业的“立智”过程。
- 融入业务框架、流程框架：将数据和智能嵌入企业思考问题的DNA，逐一剖析企业的进化路径，如何升维、刷新、变道、深潜，并落实到具体的业务框架、流程框架、里程碑、人员配置及激励体系上。
- 长期主义与效能聚焦：“焕活”要成为企业进化的基本盘，立足长远，聚焦效能，促进企业实现新智生产力的跃迁。
数智经济带来的变化
企业至少应该从三个角度来认知数智经济带来的变化：
生产力重构
- 劳动力结构调整：AI技术促使企业重新思考人力资源配置。重复性工作被自动化取代，人力资源转向创新性和策略性岗位，提升了知识资本。
- 生产方式变革：智能机器人和自动化生产线在制造业中的应用，实现了 24 小时不间断工作，大幅提高了生产效率。机器学习算法优化生产调度，减少了资源浪费。
- 生产成本降低：预测性维护等AI技术提前识别设备故障，避免停机损失。AI还优化供应链管理，减少库存积压，降低运营成本。
效能提升
- 通用业务流程：AI在企业日常办公中自动处理大量行政事务，如邮件分类、会议安排，释放员工时间用于更高价值的任务。NLP技术使智能客服提供全天候服务，提高客户满意度。
- 专业业务流程：在特定行业中，AI应用更为深入。例如，医疗领域的AI辅助诊断系统提高疾病早期发现率；金融领域的风控模型利用AI进行更比较准确的风险评估，增强资金安全性。
战略升维
- 市场洞察与预测：AI帮助企业从海量数据中挖掘有价值洞见，预测市场趋势，制定更准确的市场策略。通过消费者行为分析，企业更好地了解需求，推出定制化产品和服务。
- 创新驱动：AI加速新产品和服务的研发过程。模拟仿真可在短时间内测试多种设计方案，缩短研发周期。AI还能帮助企业发现潜在的新市场和商业模式。
- 生态合作与资源整合：AI促进跨行业协作与资源共享。企业可通过开放API等方式与其他合作伙伴共享数据和技术能力，重构生态结构，重新定义生态位。
焕活共智实验室的使命
驭智其妙，驭数其道。焕活共智实验室作为数字经济与人工智能交汇的企业实践阵地，将与企业共同：
- 以历史观判别产业生态位重塑：通过对产业历史规律的分析，帮助企业了解所在行业的演变轨迹，预测未来的趋势，从而做出更有前瞻性的战略布局。
- 以实践锚带教企业落地蝶变战略升维：通过实际案例拆解和蝶变战略地图方法论演练，让企业能够基于自身场景，探寻和掌握比较新的数字化技术和管理方法。
- 解蔽立智根基，焕活实践展演：去除陈旧观念的束缚，树立正确的智能化思维，通过实际项目的实施，实现人工智能对企业生产力提升的具体效果。
焕活，共智，让企业拥有无限可能！
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