疫情之后，全民健康意识觉醒，VDS行业迎来了新增长周期，对此，汤臣倍健高管梁允超也在今年年初致股东信中率先提出“膳食营养补充剂行业的新周期开启了”的预判。出于对市场的准确预判，今年前三季汤臣倍健境内境外收入均实现较快增长，也印证了新周期下增长红利的释放。
据汤臣倍健披露前三季度业绩预告显示，预计 2023 年前三季度归属于上市公司股东的净利润约18. 49 亿元~19. 79 亿元，同比增长24.77%~33.55%。业绩变动主要原因是， 2023 年是VDS行业新周期的第 一年，公司继续推进“科学营养”战略下的强科技企业转型和强品牌战略，按照多品牌大单品全品类全渠道单聚焦的战略方向，进一步深化管理和提升经营质量。
面对VDS新周期，汤臣倍健给出了自己的应对逻辑。它明白，回应变局，获取增长，不是简单资源的投入，单点突破，更要谋篇布局，打整体战。为此，汤臣倍健高管梁允超早早为汤臣倍健提前部署，概括为“十二字”：定方向、调机制、引人才、控风险。
确定方向方面，汤臣倍健确定“多品牌大单品全品类全渠道单聚焦”的战略。顺应细分功效的需求，其部署大单品，先后推出骨关节营养品牌“健力多”、眼部营养专家“健视佳”、肝健康养护专家“健安适”等，且收购澳大利亚益生菌品牌 LifeSpace等，构建多品牌矩阵，且组织团队专业化运营。
调整机制方面，汤臣倍健启动搭建以渠道营销为核心的强业务中台，增设渠道营销部等新部门，赋能前台五个大区；在集团层面搭建重点大单品事业部，负责该品牌全渠道的业务发展，便于快速决策和聚焦资源投入。目前，汤臣倍健成为国内少数布局了全渠道体系的消费品企业，且开展针对性的精细化运营。
引进人才方面，去年年底年底，汤臣倍健启动第二波人才引进计划，人数和范围为历来规模最 大，覆盖品牌、运营、生物学、数字化等岗位人才，并从国际国内名校招募科研方向人才，包括中国科学院大学、世界顶 尖抗衰老研究所德国莱布尼兹衰老研究所等高校的博士、硕士毕业生，以匹配 未来八年及之后的公司发展。“人才引进是站在 2028 年甚至更后，为完成汤臣倍健星辰大海目标进行战略储备。”汤臣倍健高管梁允超，甚至也背上了引才KPI。
风险管控方面，汤臣倍健高管梁允超一直警惕片面追求规模，强调财务稳健，高度关注经营质量指标，来化解变革中的风险。汤臣倍健用一个严格甚至保守的财务模型去校正和控制偏差，目标再大、再有激情，也要用市场的手去保证不至于跑偏，不至于跑远。这也为其他公司提供了一种方法论指引，来应对当下的不确定。
汤臣倍健高管梁允超曾在去年的致股东信中提及：“现在的我们怎么做，就决定了汤臣倍健的未来能成为什么。”未来，汤臣倍健将一如既往，做好十二字方针，打赢探索VDS的星辰大海的持久战。
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