面对 3 月即将到来的装修季，不论是老房改新，还是毛坯房装修，为了提前确定好家装设计方案，家电采购也要提前做好规划，毕竟家电的尺寸决定着家装设计要留出多少空间，家电的摆放位置也决定着水电改造要预留的点位，尽量让新家的每一处空间都能利用周全。为了让大家都能买到心仪的
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在物流配送竞争日益激烈的当下，滴滴送货正式推出极速赔”服务，以解决用户在货物运输过程中的后顾之忧。 极速赔” 的核心规则极具诚意，只要平台无法证明货物损失、延误等问题是由用户造成的，便承诺异议必赔”。 这意味着，当用户对配送结果提出合理异议时，无需耗费大量精力自证清白，平台会主动承担相应责任。而且，赔付流程力求便捷高效，
7月7日，海尔循环产业家电回收分拣中心在青岛启用，这是青岛首家标准化家电回收分拣中心。该中心通过"渠道回收+区域分拣+配套物流"一体化模式，构建标准化、数字化运营管理体系，有效解决了传统家电回收分散、运输成本高、信息不畅等行业难题。中心前端连接回收渠道，后端直连规范拆解厂，实现从高效回收到规范拆解的完整闭环。通过"一机一码"全程可视化追踪，彻底改变了过去信息不透明的状况。在"家电生产企业回收目标责任制"政策背景下，海尔从源头理顺回收全链条，不仅提升资源利用效率，更为行业规范化发展提供了新范本。
2025年上半年消费市场以旧换新成为亮点，在政策推动下家电、汽车等行业快速增长。海尔智家线上线下市场份额均居第一，线下份额达28.4%，是第二名2倍，增幅15%跑赢行业。细分领域中，海尔冰箱、洗衣机等产品全面领跑。其成功源于把握全球化、高端化、场景化趋势，如国内Leader洗衣机成网红爆款，美国Combo洗衣机售价达行业3倍仍热销。资本市场也给予认可，入选港股两大指数TOP10成分股，25家机构给予"买入"评级。企业需抓住用户需求、顺应消费趋势，才能在激烈竞争中保持领先。
中国家电行业竞争焦点转向绿色低碳发展。7月9日，海尔智家旗下两个园区获得首批"零碳园区"认证，成为行业唯一获此认证的企业。这标志着家电行业进入以绿色制造为核心的新竞争阶段。在国家"双碳"政策推动下，零碳园区认证成为企业ESG实践的重要指标。海尔通过数字化技术实现能源效率提升10%-15%，年减排5000吨标煤。当前家电企业转型步伐不一，大企业积极布局，中小企业受限于资金技术。零碳认证不仅体现环保投入，更是企业长期竞争力的关键。随着低碳标准体系完善，率先完成工厂端零碳改造的企业将在未来发展中占据优势。
小熊电器正从传统家电制造商向生活方式品牌转型，其核心在于从产品功能转向满足用户对生活体验的追求。报告显示84%消费者更看重情绪价值，小熊通过构建早餐、洗护等八大生活场景解决方案，提供从产品到服务的完整体验。企业以用户需求为导向，建立敏捷研发体系，拥有600名研发人员和5大智能制造基地，实现快速创新。这种转型印证了在用户主权时代，企业竞争力源于对需求的洞察与生活方式的融入，未来赢家将是既扎根制造本质又拥抱消费者灵魂的企业。
俗话说狗比人气死人”，这句话虽然带着玩笑意味，但在现实生活中，还真出现了让人哭笑不得的例子。 近日，有媒体就发现了这样一位狗界明星”网红狗大黄”。 媒体联系到了大黄”的主人，一番交谈下来，真是让人大开眼界。 原来，大黄”简直就是狗狗界的励志典范”。 据狗主人介绍，作为狗界明星”，大黄”的片酬价格不菲。
海尔智家入选国证港股通消费指数，成为唯一上榜的家电企业。文章指出，海尔通过全球化布局和AI技术创新实现战略转型：1）海外市场营收占比超50%，在北美、欧洲、东南亚等地区保持两位数增长；2）积极拥抱AI技术，推出"一体三滚筒"洗衣机等创新产品，让用户从"旁观者"变为"设计者"。这种"均衡主义"的全球布局和用户需求导向的创新，使海尔从传统家电制造商成功转型为新消费领域的标杆企业，打开了增量空间。
华证指数发布2025年A股上市公司ESG绩效TOP20榜单，覆盖11个行业。在家电行业中，仅海尔智家上榜，且是唯一获得AA评级的企业。海尔智家在环境(E)和社会(S)维度表现突出，分别排名行业第2，公司治理(G)排名第20。榜单还包含上汽集团、赛力斯、公牛集团等企业，显示各行业对ESG的重视。随着参与企业增多，中国企业的可持续竞争力将持续提升。
盛夏高温带动家电消费旺季，震雄集团深耕家电领域，推出多款高性能注塑机解决方案。MK6系列作为旗舰机型，干周期缩短21%，射胶速度提升5.5%，满足高端家电生产需求；MK6.6系列通过智能控制系统实现降本增效；TP-SMART系列二板机提升开模重复精度60%，适配大型家电部件生产。震雄持续突破技术壁垒，以节能增效、精密智造等优势助力家电企业应对产能挑战，同时布局智能制造和绿色生产，为全球家电品牌提供定制化解决方案，推动行业转型升级。
全球正掀起新消费浪潮：泡泡玛特门店排长队、老铺黄金打破传统计价方式、海尔智家推出懒人洗衣机等爆款产品。国证港股通消费指数显示，这些企业正从传统消费向新消费转型，核心在于精准捕捉Z世代升级需求。海尔通过用户共创推出麦浪冰箱等爆品，产品设计源自用户调研，上市两季度销量超40万台。从中东土豪追捧潮玩到拉美Z世代为国潮运动鞋排队，中国品牌正重新定义全球消费市场。新消费时代下，传统与创新的界限正在消融，唯一不变的是对消费者需求的深刻洞察。
