为拉直省区与网点、总部与网点之间沟通渠道，确保信息高效、便捷传递；以及为切实聆听网点心声，真实的了解网点经营状况，解决网点真实需求，推动网络生态可持续发展，今年 3 月份，集团网络理事会（含优速快递、壹米滴答快运）正式在全网揭牌成立。

高度认同集团企业文化，一致看好集团未来发展，在日常经营管理中发挥不可替代的骨干作用，是荣选为首届理事会成员的先决条件。

集团网络理事会是集团领导下的网络管理议事机构，其组织架构包涵网络理事会以及网络理事分会。网络理事会会长、执行会长、秘书长均由集团总裁提名，理事由各省区理事会提名。网络理事会分会会长由省总/战区总担任，秘书长由省总/战区总提名，省区理事来自优秀基层网点，并通过理事分会审核+民主决议产生。

赋能网点发展，一切工作以网点真实需求为导向，是集团成立网点理事会的初衷。集团花大量人力物力组建网络理事会，凸显了集团对赋能一线网点、推动网络生态建设的决心，这也标志着集团的经营管理更加贴近一线、更加求真务实。

网络理事会成立当天，集团创始人兼CEO杨兴运借着官方渠道发布公开信，对网络理事会的成立致以诚挚的祝贺！并希望理事会伙伴们能积极发挥主观能动性，为助力网络发展、实现集团逆势而上出谋划策。

回归集团高度重视的网络理事会本身，网络理事会在全网到底扮演着什么样的角色呢？

理事会成员是集团网络版的“政协委员”，担负着全网（快递、快运）的“人大代表”角色。要为驱动集团共同的发展和实现共赢，认真履责，当家作主，群策群力，携手深耕。这不仅要带头执行集团下发的各项政策、发挥标杆作用，还要善于提交经营改善建议。此外，网络理事会成员更要勇于对管理机制、管理团队提出建设性的批评意见，方能成为一名有担当、有作为的理事成员。

网络理事会成员大部分来自于基层网点，是最了解网点真实需求的前沿阵地。因此，理事会成员除了履行上述职责外，还需积极做好网点正向宣导作用，并定期做好收集网点对网络建设、发展、管理的意见及建议，将相关问题向上呈报解决，问题解决后再将结果向下做好传达，形成闭环。

为了将网络理事会价值发挥到最大，集团制定了网络理事会运行机制及理事会管理规定，并制定考核，责任到人。如规定网络理事会必须按期召开会议，收集问题，在会上形成议题；如对于网点上报或收集上来的合理需求，形成督办流程，由专业部门给出解决方案，并在规定时间完成反馈等。

截至当前，全网成立 62 个理事分会，完成了对网络理事会会议宣导，收集的数百条需求建议，覆盖各层面，包括业务需求、时效、品质、车线等，问题及建议解决率达97%。推动前端改善的有近 50 条，在网点层面取得不错的反响，同时网络理事会获得各业务部门、省战区及网点伙伴的大力支持，一切工作都在有序开展中。

最有效的经营决策取决于基层网络伙伴的实战需求，最有力的管理在于一线网络伙伴对市场的精准反馈。下一步，网络理事会将进一步做好网络理事会在网点层面宣导工作，并围绕一线需求，加大下一线频次，收集更多的网点真实需求及建议，出具行之有效的解决方案，并为集团决策提供实战数据支撑。

网络理事会是集团连接一线之间的桥梁，其重要性不言而喻，网络理事会成员亦将带着这份荣誉，并将之化作前行的动力，为集团创造价值，全力以赴为集团业务发展做好支撑，宣导好伙伴文化，并深入一线收集更多管理问题点，真正的赋能网点经营，助力网络生态建设，引领集团迈上更高台阶。