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退租、兼职、接零工的创始人:还有口气儿就要坚持

2020-06-12 13:38 · 稿源:懂懂笔记公众号

声明:本文来自于微信公众号 懂懂笔记(ID:dongdong_note),作者:木子,授权站长之家转载发布。

马云说,创业一旦开始永远都停不下来。

只要没到关门的最后一天,每个创业者都在拼尽全力一搏。面对疫情的突然袭击,众多实力薄弱、资金有限的创业公司都在积极展开自救,而在“危”与“机”并存的环境下,降薪、减员不再是创业者自救的首选手段,有的创业者选择休养生息、养精蓄锐,放慢发展节奏,减轻负担保留实力;有的创业者则挖掘一切能够带来收入的业务,一司多能、一人多职,努力创造营收。

对于当下的创业者而言,只有让企业熬过去这个坎,才会有“满血复活”的一天。走近他们,了解他们采取的各种方式和手段,对更多创业者有着深刻的意义。

创业 创意 app

张瀚 深圳

(创业三年 区块链技术应用领域)

举措:休养生息 等待机会

三年前,我刚刚大学毕业就和几位师兄一同创立了这家公司。

公司的业务是区块链技术的研发应用,我们在 2019 年初拿到了 50 万元的种子轮融资,团队逐渐壮大起来,办公室的位置也从深圳宝安的福永,搬到了最具有科技氛围的南山大冲。 

今年这场突如其来的疫情打乱了公司的发展计划。我们所有的区块链技术改造项目都陷入停滞,有的单子等于是丢了。失去了后续收入,公司很快面临着“失血”的困境。

和其它行业的创业公司不同,区块链技术应用领域目前很难独立创造盈利。一直以来,我们主要是通过技术改造企业传统项目,同时借助合作企业的资金投入,以此维持着生存。也就是说,只要项目暂停,无论降薪还是裁员,团队都难以“止血”。

深圳全面复工后,我和师兄也都考虑过寻找新的融资续命。但今年创业公司融资很难,投资机构也都越来越谨慎。许多机构更倾向于将有限的资金投给当下最热、盈利快的网红孵化机构,其次是在线医疗、电商、大数据领域。我们向十几家投资机构发去了公司最新的商业计划书之后,基本都没有了下文。

两周前,仅有的三名员工也都离职了,在和其它创始成员商量之后,大家基本上放弃了通过融资续命的计划,开始进入“冬眠”状态。作为创业者,从创业开始就应该有觉悟,当公司面临着困难时,我们应该放弃支取工资。但是即便所有创始成员都暂停发工资,其他员工和房租的成本加在一起,公司每月开支还是高达两万多元。

虽然业主方已经减免了二月份租金,但是公司前后拖欠大厦物业的租金也达到了五万元。我们如果继续上班只会产生更多的成本,短期内难以创造新的收益。不得已之下,公司上周退租了位于南山大冲的办公室,现在几名创始人都开始在家办公。我们要在未来一年休养生息的同时,开始刮骨疗伤。

说实话,没有了办公室租金的支出,团队的压力减轻了不少。但是生活还是面临压力,创始团队这几个人都是奔三的年纪了,总不能都窝在出租屋里继续啃老,等待家人救济。

以我为例,除了日常生活开销,因为要偿还拖欠的租金,信用卡已经透支、花呗也欠了两万。我现在每餐都是靠康师傅红烧牛肉面解决。

昨天我和几位师兄做了决定,暂时搁置公司的主营业务,开始出门找工作。我们需要寻找新的工作,以缓解当前的生活危机,先解决温饱再说将来的公司发展。

我们都约定了,这个决定并不是放弃创业,而是通过工作先度过眼下的危机,积攒资金等待机会。待疫情的影响减弱,各行业陆续复苏,公司能寻找到新的合作项目,再开始组建团队,继续创业。

相比其它创业公司降薪、裁员,苦苦支撑,我觉得临时解散创业团队,在各自打工同时寻找新的机会,应该是最好的选择。尽管目前求职艰难,但是我会努力在网上投简历,尽快寻找合适的机会上班。

只要留得青山在,何怕没柴烧?

白浊(花名) 南京

(创业四年 奢侈品海淘电商)

举措:兼职赚钱 “养活”团队

这一阵子,我想过解散团队,临时的那种。但又害怕机会来了,团队、资源又找不回来了。

四年前,我叫上了几位志同道合的好友、同事,一起创立了这家电商公司,我们主要做的是海淘,奢侈品和小众设计师品牌。今年 1 月份以后,部分会员对海淘奢侈品的购买欲望降低,有的海淘渠道也受阻了,业务基本上无法正常开展。

春节后那三个月,我们每月的海淘订单仅有两三单,营收几乎可以忽略不计。创始团队的三个成员早都自发放弃了领薪,但是由于公司的十几位基层员工都没有股权或者期权,所以也不好减薪或者暂停发工资。

最近为了维系公司基本经营,股东合议决定退租一间办公室,许多基层的员工这几天对于挤在一起办公(一个大开间)都颇有微词。虽然不会明着说,但我清楚,员工肯定在议论,觉得公司快不行了。

的确如此,作为一家创业仅四年的海淘电商平台,公司规模有限,现金流吃紧,而且年后现金流也只够公司维持两、三个月的开支了。如果不能及时激活业务,半年内团队只能解散。

尽管现在许多行业都已经复工、复市,但是眼看着业务仍旧毫无起色,我和其他几位股东也开始害怕了。我很担心一旦团队解散,公司宣告倒闭后,海淘、奢侈品的市场即便逐渐复苏,但是人才流失后,资源的重建,团队的重建可能都会很难。

其实四月份发工资时,公司的资金已经支撑不住了,但为了让员工放心并没有对外宣布。作为创业者,必须扛下一切的经营危机,对公司员工、追随你一起创业的人,尽最大努力,负起责任。这个难关,借钱也要扛过去。

其实最难的是,明明知道公司账上快没钱了,还要在员工面前做出胸有成竹的样子,打碎牙齿和血往肚子里咽。

因为新的融资无望,还银行的商贷也很难拿到。现在我和几位股东也都开始在朋友、熟人的公司做一些“兼职”了。公司里分管市场工作的创始成员,在他亲戚的一家在线教育机构帮做在线师资的培训;另一位分管财务的成员,兼着给亲友的企业做记账报税工作;我也在朋友的一家快消品企业里兼职做销售培训。

说实话,股东的精神压力真的比员工大不是一丁点儿。而且我们兼职赚到的收入,大家一分钱都没拿,全都用于发放员工薪资,支付办公租金了。

这个状态不知道还会有多久。我觉得只要坚持下去,把其它经营海淘奢侈品的竞争者熬死,就有活下去的机会。如果市场复苏,海外渠道恢复,公司一定能再次发展起来。其实这也是支撑着我、所有创业合伙人坚持打工赚钱,维系团队正常运作的最后信念了。

严育勇 福州

(创业四年 手机游戏行业)

举措:临时转型“以战养战”

这两周,我在朋友圈开始发一些小程序开发的广告了。很多朋友都以为,我们转型做小程序开发了,其实不是,公司的主营业务还是游戏。

或许有人认为今年受疫情的影响,许多用户都会宅在家里,对于手机娱乐的需求大增会给游戏产业创造新机会。其实,游戏行业并不乐观。

机会肯定是有的,但流量几乎都往行业头部聚集,主流网游的日活空前激增,而那些初创的、小规模的游戏企业,生存比以往更加艰难了。其实现在玩家氪金也是越来越少,直接影响到很多公司的常规收益,这也让我们原本困难的经营状况雪上加霜。

上个月初,有合伙人建议团队解散,担心疫情是一场持久战,不知何时才能够熬出头。我想想也觉得算了,公司创立至今三年,团队开发的手游也是不温不火,或许到了放弃的时候了。

但是此后几天,我偶尔在网上到了一篇文章,是关于英国莲花汽车公司的发展历史。这家企业专注赛车、国际比赛,但由于公司规模小,经常被赛事主办方剥夺参赛资格,难以有盈利,养活公司。

为了赛车的研发、参与国际赛事,莲花公司开始制造乘用汽车,帮其它厂商设计汽车,并以此赚到的资金再次投入到赛车的研发、赛事当中。我感受到莲花的创始人应该是一位十足的赛车迷。

既然莲花可以通过“以战养战”,我为什么不可以?

我立刻和另外几位合伙人开会探讨,建议大家决定找出目前公司团队可以胜任的、市场主流的、有巨大需求的盈利业务,在通过这些小业务维系公司正常生经营的前提夏,继续开发我们热爱的游戏。

在经历一番讨论之后,大家不约而同的选择小程序开发,将其作为当前维系公司生存的新业务。随后,我们一起开了一场动员会,和研发部门、员工说明了设想和目标,也获得了团队的理解。

由于疫情的影响,许多企业的线下活动停滞,有大量商家希望借助小程序开拓线上渠道。几位合伙人在朋友圈发了广告后没过一天,开发的需求就便找上门了。

现在公司已经调动几位研发工程师,参与到项开发工作当中,仅仅过去这一个月,团队便开发了将近二十组小程序。如此一来,公司也有了些许收益,团队不用解散还能正常发放薪资,办公租金水电的支出也有了着落。

我感觉,只要支撑到疫情结束,行业能够复苏,游戏市场总会让我们这些小微企业获得更好的回报。

做事儿嘛,其实只要坚持创业的初心即可。毕竟我很喜欢做游戏,即便作品的影响力难以和大公司匹敌,我也希望能一直做下去。

写在最后

在疫情的影响下,生意难做是现实状况。对于规模小、实力弱、资金短缺的初创企业而言,活下去是最大的心愿。

有调研数据显示,目前部分初创企业的资金流,仅能维持团队正常运作不足三个月。因此,部分感觉无望的创业者黯然离场,但也一些初创企业开始了花式自救。他们的自救方式不再局限于降薪或者减员,有的企业休养生息,同时等待新机会,有的承接各种力所能及的业务,等待危机之后的景气复苏。

对于创业者而言,疫情之下有“危”有“机”,许多行业面临新一轮洗牌,只要积极自救,度过艰难的时期,总会有新的机遇诞生。按理说,办法总比困难多,抱怨不如放手一搏。

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