《对话黄若：三种传统企业的电商道路》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
虽然都是把产品卖给终端消费者，但是经营思维却完全不一样，当初我用了一个比喻，传统企业和电商企业就是陆军和空军的区别，想要到彼此的领地打仗非常难...
曾经有一家中国非常大的传统企业和我说想做电商，一开口就说在中国有3000多家线下店，品牌认知度在行业排第二...
黄若：数码家电零售企业是最早瞄准电子商务的，因为其产品标准化、单价高、价格相当透明，线上的冲击是最明显的...
虽然从外面请人过来做电商，这个新人很难协调传统企业资源，也不会像老员工一样向对企业和行业十分了解，但请传统企业的人过来做电商，失败的可能性更高；第三，把电商当做一次投资行为，赋予它早期成长足够的自主空间，不要一上来就干预太多...
您认为看他们的电商道路怎么走？作为集贸市场的卖家来说，做电商也鲜见成功者，您认为他们又应该怎么做电商？...
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