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一批线下商家正在用一种新模式,将小红书上的生意机会带到门店。“半个月,向线下引导成交额超过30万,日均留资3-5个。如今的KOS模式,特别是私信通的上线,则又进一步为品牌搭建了将流量向线下转化的渠道。
简单来算一笔账:房租、人力、食材三项支出大致占总成本的70%,再扣除税、固定资产折旧及其他损耗,利润率通常只有5%-10%,这还不包括上游供应链时不时涨价的可能性...但复盘他们的“走红”始末,能发现一个相似的传播路径:依托抖音生活服务,引爆品牌声量与销量...以生活服务为主的本地生意经过了靠“选址”“吆喝”吸引线下流量的1.0时代,借助评价、榜单、广告获得线上流量的2.0时代,如今又来到了新的阶段,大家可以通过一种更丰富的形态——比如短视频、直播,多维度展示,这样能让用户获得更多的决策信息......
他们的店面就像菜场的档口,只有2㎡大...所以,不是空间体验越好、生意越好...所有和空间相关的生意,一定要有“看山不是山、看水不是水”的视野...所谓的正确定义空间,就是指空间是有“二元性”的...你对空间的定义是什么,就要对空间有对应的设计和布局,这样才能创造符合生意逻辑的体验...“空间”,展开讲叫“内空外间”,只有外部和周遭有“间隔”,才能让人感觉出这是一个独立的空间...当你走进一个空间,如果感觉换了地方,那是一般体验的空间...好的空间体验,是线下生意里最甜蜜的骗局......
通常情况下,这些奶茶加盟商上来就会告诉你:“年轻人爱喝,说明有需求;大街小巷到处都是,说明能赚钱;奶茶制作很简单,所以谁都能干;启动成本低,十万就够”。
前几天有一个老哥来找我聊天,他是一个挺厉害的人,自己做进口车的生意,跨界和朋友做了不少互联网的项目,有成功的,也有失败的。
视频平台自崛起开始,瞄准的市场,即为用户而非观众。从观众到用户,改变的不只是称呼。在观众时代,视频平台由传统电视占据主导地位,人们仅为视频内容的接收者与使用者。而在用户时代,在视频平台产品与服务理念下,衍生出诸多消费模式,囊括视频乃至视频内容之外的维度,显然用户这一称谓更为适用。
中国用户无法使用LINE的社交产品,但作为其周边衍生的LINE FRIENDS线下零售店却大受欢迎。背后的原因是什么?位于上海新天地商圈的SOHO复兴广场,是LINE FRIENDS CAFE上海首家店铺的所在。2015年7月开业至今一年半,需排队才能进店的情况仍时有发生,队伍最长能从淡水路的路口往南一直排到五六百米开外,以致于店名LINE FRIENDS也被戏称为“排队,朋友”。需排队才能进店的情况在LINE FRIENDS CAFE很常见。2016年11月,LINE FRIEND
零售行业生意越来越难做,面临多平台网购冲击,海淘海外代购盛行,实体店购物体验人群日趋减少,商家大幅折扣仍然不能吸引消费者。事实上零售商家掌握着大批线下用户数据,利用好这些数据,再次获得消费者的“宠爱”不是难题。
著名投资人王功权最近大声疾呼,“互联网创业越来越难成功,不要指望太大的奇迹。”这听起来有点耸人听闻,但作为易趣网、3721、金融界和360等知名互联网公司的投资人,王功权有理由让人相信:互联网已经不是技术密集型行业,而是资本密集型行业,更重要的是,互联网已经成为传统行业链条中的一环。