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    有关seo团队架构有很多人问过我,都有这方面的疑虑,怎么样去组建这个团队,要招哪些人这些人做什么,要对哪些工作负责,然后作为团队的leader怎么去做KPI绩效考核,其实这些作为我们管理岗位的人都会面临这些事情。

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    作为服务行业的人员,seoer往往会自发或者有目的的组织成一个团队去提供seo服务,团队工作既能提高效率,也能减轻seo的工作压力。但是如今的seo境况越来越不利了,很多seo团队都没能真正赚到钱,甚至也有的为此解散,各走各路。

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    做为一个高级的SEO,如果你还不是高级的SEO,你也需要有做高级SEO的梦想和准备。感动告诉你如何去做一个高级的SEO - 传说的中SEO负责人 - 打造出一个完美高效的SEO团队。

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    不管你是seo团队的主管,还是公司的老板。如果你想打造强大是seo推广团队,就必须了解如何才能培养一个高效率的团队,既然说是团队,就必须区别与 “单兵作战”。一个优秀的seo团队是开展电子商务的核心部门,seo团队强了直接影响到公司的效益。但是就笔者看来现在国内的seo团队大多还不能成为合格的seo团队,主要是因为团队的模式没有“规范化”,笔者也只是一个普通的推广人员,更不是主管、领导级别的。

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    本章是SEO搜索引擎优化的最后一章,从个人角度解析SEO搜索引擎优化的团队分工构架。我有个朋友在上海某家医疗机构做SEO,他们通常都是分组进行SEO操作的,五到六人一组,负责两到三个网站,百度排名便是考核的制表。在广东、上海、北京,这样的SEO工厂的操作模式已经相对成熟,所有的SEO部门组建都有共通之处。我也组建过团队,虽然没有像北上广那样成熟的模式,可也能借鉴一番。

  • 一个SEO主管在SEO团队会议上的发言

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