11.11云上盛惠!海量产品 · 轻松上云!云服务器首年1.8折起,买1年送3个月!超值优惠,性能稳定,让您的云端之旅更加畅享。快来腾讯云选购吧!
据权威调研数据显示:企业绩效考核失败,主要原因不是战略本身的问题,而是考核过程不透明,执行不到位。企业在促进业绩增长和员工发展的时候,通常会制定一个考核目标,然而部分企业经常失败的原因也是和上面的原因差不多,过程落实不到位,所以一款可以让绩效真正落地的绩效管理系统,对企业来说十分必要。那么,企业都在用哪款靠谱绩效管理系统?笔者作为一名资深HR,郑重向各位HR推荐靠谱绩效管理系统i人事。i人事一套系统涵盖
针对目标战略制定,大到国家会制定定期战略目标,小到企业也会制定一个战略目标,当然这些战略目标有时候也会面临失败的可能,在总结失败的原因是大部分70%的原因不是战略本身不好的问题,而是企业员工整体执行力不够,所以,一款可以让绩效真正落地的常用的绩效管理工具对企业来说就极有必要,那么常用的绩效管理工具怎么来选择?常用的绩效管理工具i人事正式推出“2021数字化移动绩效”,支持公司业务发展,成组织目标推进利器,
组织架构变更频繁,绩效考核表单更替迅速,收集困难;多个考核方案并用,管理困难,容易遗漏;纸质表单下发后,各部门最终提交的表单模板不一;绩效签批,汇总核算耗时巨大;多维度考评指标跟进评估耗时耗力;绩效历史表单调取困难;……笔者作为一名从业十几年的资深HR,在绩效管理过程中也曾遇到过上述问题。当前,不少企业对员工绩效考核建设投入大量精力,不少企业也已经寻求了各种方法对员工加以考核,希望以此提升企业效能,
对于绩效管理与改进,也一直都是困扰企业人力资源部门的主要问题:组织架构变更频繁,绩效考核表单更替迅速,收集困难;多个考核方案并用,管理困难,容易遗漏;纸质表单下发后,各部门最终提交的表单模板不一;绩效签批,汇总核算耗时巨大;多维度考评指标跟进评估耗时耗力;绩效历史表单调取困难;……绩效考核app有哪些?笔者作为一名从业十几年的资深HR,在绩效管理过程中也曾遇到过上述问题,而绩效管理软件i人事,从根本解决
就当下企业人事软件使用情况来看,钉钉有着较高使用率,通过钉钉入口,除了进行日常人事管理,钉钉可以做绩效考核吗?如果可以,考核结束后,绩效数据能否能够为HR提供分析价值,能否与其他管理场景联动,提供数据支持?绩效考核对企业发展至关重要,不仅可以客观衡量员工日常工作能力,确保业绩得以提升,更可作为一种激励机制,促进员工在职期间的个人成长。近期,钉钉与i人事共同打造钉钉人事加强版,成钉钉首推上架的全模块HR?
就当下企业人事软件使用情况来看,钉钉有着较高使用率,通过钉钉入口,除了进行日常人事管理,钉钉可以做绩效考核吗?如果可以,考核结束后,绩效数据能否能够为HR提供分析价值,能否与其他管理场景联动,提供数据支持?绩效考核对企业发展至关重要,不仅可以客观衡量员工日常工作能力,确保业绩得以提升,更可作为一种激励机制,促进员工在职期间的个人成长。近期,钉钉与i人事共同打造钉钉人事加强版,成钉钉首推上架的全模块HR?
HR在企业中扮演着多样的角色,除了处理日常事务性工作,还要考虑员工的成长与企业的发展。而对于大多数企业,仅凭HR一己之力,很难保证绩效从计划制定到结果落地全流程跟进。但是,通过绩效管理系统推荐,便可有效协助HR完成绩效落地,将目标与评估过程相融合,最终实现员工激励,从而大大提高企业持续发展的能力。说到这里,笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的绩效管理系统推荐——i人事。经两年多使用,主要发现有以下改?
12月2日,针对媒体报道,水滴筹线下人员服务环节出现问题,水滴筹公司今天再发声明,称公司第一时间成立工作组展开相应调查,并且全面暂停线下服务。另外,水滴筹表示针对外界关心的地推人员绩效问题,水滴筹决定予以调整。他们还表示媒体提到的“提成”,为公司自有资金支付给线下服务团队的酬劳,并非来自用户筹款。
近日,杭州商湾网络科技有限公司推出的新产品“UPWAN智能网关”,经过 2 个多月的内部测试后正式上线。为了招募公测企业,为产品提供更多建议和意见,商湾网络在西溪科创园园区召开了首场HR专场产品宣讲会,并取得圆满成功。宣讲会上,商湾网络CEO黄慧攀先生,就企业如何提升员工绩效管理,进行了主题分享。主要是给大家介绍一般企业绩效管理中所使用到的 KPI 、OKR等制度,分析这些管理方法的优缺点和改进建议。并且深入介绍商湾?
导读:近期,蓝凌新一代数字化OA平台正式发版,MK-PaaS新平台、EKP V15、KMS V15、KK7.0、智慧合同管理、新HRM等引人注目,亮点很多,让小编带大家先睹为快吧!从华为的 3 个人干 5 个人的活,拿 4 个人的工资,到阿里的价值观考核,优秀企业的绩效管理总是独树一帜,效果显著,也让企业看到绩效管理的价值所在。破解五大痛点,重构智能化时代企业绩效管理绩效管理,是各级管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考?