绩效管理
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哪款靠谱绩效管理系统适合企业战略目标落地？
据权威调研数据显示：企业绩效考核失败，主要原因不是战略本身的问题，而是考核过程不透明，执行不到位。企业在促进业绩增长和员工发展的时候，通常会制定一个考核目标，然而部分企业经常失败的原因也是和上面的原因差不多，过程落实不到位，所以一款可以让绩效真正落地的绩效管理系统，对企业来说十分必要。那么，企业都在用哪款靠谱绩效管理系统？笔者作为一名资深HR，郑重向各位HR推荐靠谱绩效管理系统i人事。i人事一套系统涵盖
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常用的绩效管理工具推荐，用绩效驱动组织发展
针对目标战略制定，大到国家会制定定期战略目标，小到企业也会制定一个战略目标，当然这些战略目标有时候也会面临失败的可能，在总结失败的原因是大部分70%的原因不是战略本身不好的问题，而是企业员工整体执行力不够，所以，一款可以让绩效真正落地的常用的绩效管理工具对企业来说就极有必要，那么常用的绩效管理工具怎么来选择？常用的绩效管理工具i人事正式推出“2021数字化移动绩效”，支持公司业务发展，成组织目标推进利器，
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常用的绩效管理工具，帮助企业落地价值观与企业文化
组织架构变更频繁，绩效考核表单更替迅速，收集困难；多个考核方案并用，管理困难，容易遗漏；纸质表单下发后，各部门最终提交的表单模板不一；绩效签批，汇总核算耗时巨大；多维度考评指标跟进评估耗时耗力；绩效历史表单调取困难；……笔者作为一名从业十几年的资深HR，在绩效管理过程中也曾遇到过上述问题。当前，不少企业对员工绩效考核建设投入大量精力，不少企业也已经寻求了各种方法对员工加以考核，希望以此提升企业效能，
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绩效考核app有哪些，从根本解决了困扰企业多年的绩效管理问题
对于绩效管理与改进，也一直都是困扰企业人力资源部门的主要问题：组织架构变更频繁，绩效考核表单更替迅速，收集困难；多个考核方案并用，管理困难，容易遗漏；纸质表单下发后，各部门最终提交的表单模板不一；绩效签批，汇总核算耗时巨大；多维度考评指标跟进评估耗时耗力；绩效历史表单调取困难；……绩效考核app有哪些？笔者作为一名从业十几年的资深HR，在绩效管理过程中也曾遇到过上述问题，而绩效管理软件i人事，从根本解决
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钉钉可以做绩效考核吗？ 已融合企业日常绩效管理i人事钉钉人事加强版
就当下企业人事软件使用情况来看，钉钉有着较高使用率，通过钉钉入口，除了进行日常人事管理，钉钉可以做绩效考核吗？如果可以，考核结束后，绩效数据能否能够为HR提供分析价值，能否与其他管理场景联动，提供数据支持？绩效考核对企业发展至关重要，不仅可以客观衡量员工日常工作能力，确保业绩得以提升，更可作为一种激励机制，促进员工在职期间的个人成长。近期，钉钉与i人事共同打造钉钉人事加强版，成钉钉首推上架的全模块HR?
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钉钉可以做绩效考核吗？已融合企业日常绩效管理i人事钉钉人事加强版
就当下企业人事软件使用情况来看，钉钉有着较高使用率，通过钉钉入口，除了进行日常人事管理，钉钉可以做绩效考核吗？如果可以，考核结束后，绩效数据能否能够为HR提供分析价值，能否与其他管理场景联动，提供数据支持？绩效考核对企业发展至关重要，不仅可以客观衡量员工日常工作能力，确保业绩得以提升，更可作为一种激励机制，促进员工在职期间的个人成长。近期，钉钉与i人事共同打造钉钉人事加强版，成钉钉首推上架的全模块HR?
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2020绩效管理系统推荐，受到员工一致好评
HR在企业中扮演着多样的角色，除了处理日常事务性工作，还要考虑员工的成长与企业的发展。而对于大多数企业，仅凭HR一己之力，很难保证绩效从计划制定到结果落地全流程跟进。但是，通过绩效管理系统推荐，便可有效协助HR完成绩效落地，将目标与评估过程相融合，最终实现员工激励，从而大大提高企业持续发展的能力。说到这里，笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的绩效管理系统推荐——i人事。经两年多使用，主要发现有以下改?
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水滴筹再度发布声明：全面暂停线下服务，调整绩效管理方式
12月2日，针对媒体报道，水滴筹线下人员服务环节出现问题，水滴筹公司今天再发声明，称公司第一时间成立工作组展开相应调查，并且全面暂停线下服务。另外，水滴筹表示针对外界关心的地推人员绩效问题，水滴筹决定予以调整。他们还表示媒体提到的“提成”，为公司自有资金支付给线下服务团队的酬劳，并非来自用户筹款。
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UPWAN智能网关园区宣讲会，助力企业提升员工绩效管理
近日，杭州商湾网络科技有限公司推出的新产品“UPWAN智能网关”，经过 2 个多月的内部测试后正式上线。为了招募公测企业，为产品提供更多建议和意见，商湾网络在西溪科创园园区召开了首场HR专场产品宣讲会，并取得圆满成功。宣讲会上，商湾网络CEO黄慧攀先生，就企业如何提升员工绩效管理，进行了主题分享。主要是给大家介绍一般企业绩效管理中所使用到的 KPI 、OKR等制度，分析这些管理方法的优缺点和改进建议。并且深入介绍商湾?
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V15新看点｜蓝凌数字化OA，让万人企业绩效管理简单、高效
导读：近期，蓝凌新一代数字化OA平台正式发版，MK-PaaS新平台、EKP V15、KMS V15、KK7.0、智慧合同管理、新HRM等引人注目，亮点很多，让小编带大家先睹为快吧!从华为的 3 个人干 5 个人的活，拿 4 个人的工资，到阿里的价值观考核，优秀企业的绩效管理总是独树一帜，效果显著，也让企业看到绩效管理的价值所在。破解五大痛点，重构智能化时代企业绩效管理绩效管理，是各级管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考?
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2019 绩效管理系统包括哪些？借鉴一些大企业的管理经验
阿里巴巴从一个 18 人团队，到如今的互联网帝国，很多场合马云都要回到一个问题：阿里巴巴的核心竞争力是什么？马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：“核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。”马云将企业的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是：绩效管理。 2019 绩效管理系统包括哪些？1结果要好，过程也要好前阿里“政委?
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2019如何做绩效管理？好的管理赋能员工成长
2019如何做绩效管理？绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理中的重要一环。笔者所在企业非常重视员工成长与企业发展，一直以来把“绩效考核”放在员工管理的首位，看中员工工作过程与实际结果。作为支撑企业生存与发展的核心要素，企业聚焦于真正意义上的绩效，通过企业绩效管理系统i人事来建立考核机制，使员工得到充分发展，企业实现管理价值。但目前，不少企业对于绩效管理的认知依旧存在偏差：一?
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F-One喜获“2018中国企业绩效管理信息化比较佳产品奖”
22日，中国电子信息产业发展研究院指导下，由赛迪网、互联网经济杂志社主办的“2018中国行业信息化融合发展论坛·暨寻找行业信息化未来领航者”顺利举行。以“信息推动升级、智能催生变革”为主题的本次论坛，旨在加快信息化进程，推进企业与新一代技术相融合，促进企业间相互协同发展。工信部信息化和软件服务业司领导莅临现场，解读信息化的发展趋势。论坛汇集中国航空工业集团、京东、软通、腾讯等具有现代化视野、互联网思维的
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乾通嗖嗖绩效管理重细节产品不断优化提升用户体验
管理提升，细节决定成败。对于致力于服务中小企业的移动绩效管理专家乾通嗖嗖而言，无论是每月至少一次的产品版本迭代更新、还是全天24小时一对一在线服务，都是一步步从细节做起、从能带给每一位企业用户良好的体验角度出发。移动绩效管理，是属于HR SaaS云服务领域的，简单的说，就是通过一款高效的移动应用软件来规范企业外勤人员的行为使之管理系统化、流程化，帮助其创造更大的价值。乾通嗖嗖自2015年8月上线运营这一年半以来
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前员工出书抨击微软体制：员工绩效管理残忍
因为鲍尔默在微软的权势和个人财富，鲍尔默表面上在微软赢得了极大的尊重。在公开场合，微软员工会像拥护摇滚明星一样对待他。但事实上，微软员工在Glassdoor.com网站给鲍尔默的打分非常低。
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协同软件助企业走出绩效管理困局
一直以来绩效管理都是困扰企业家和人力资源部的一大难题，为了让绩效考核的促进企业取得更好的成绩，企业开始由单纯的绩效考核转向全员绩效管理。不仅是单纯的评价员工的贡献度，重要的是最大的激励员工，进而提高员工对企业的忠诚度。
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泛微数字运营计划管理系统：计划、绩效、统计一体化
大型集团有大量的年度计划、月度计划、会议决议计划、项目计划需要落地执行，有大量的数据需要规范化收集及整理。为了在实际工作中，不让战略目标流于形式；在任务进行中，能及时管控、提醒，保证交付质量；在考核过程中，有客观的数据、能够落实的工作计划和交付成果作为支撑。泛微通过流程引擎+低代码构建平台，为组织构建运营计划全过程管理，将年度计划、月度计划、计划提醒、绩效考核、查询统计等模块集中在一个平台上；将计?
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钉钉绩效考核在哪儿？i人事加强版打通HR管理闭环
绩效考核对企业发展至关重要，不仅可以客观衡量员工日常工作能力，确保业绩得以提升，更可作为一种激励机制，促进员工在职期间的个人成长。就当下企业人事软件使用情况来看，钉钉有着较高使用率，通过钉钉入口，除了进行日常人事管理，企业是否还可以完成钉钉绩效考核呢？钉钉绩效考核在哪儿？考核结束后，绩效数据能否能够为HR提供分析价值，能否与其他管理场景联动，提供数据支持？钉钉绩效考核在哪儿？近期，钉钉与i人事共同打?
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公司绩效考核管理软件，为员工发展提供数据依据
公司绩效考核管理软件通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准，让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色，将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连：1)多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，专设企业文化及价值观指
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免费绩效考核系统，提升管理效率
年底绩效考核到了紧锣密鼓的收尾阶段，每到此时，不少企业或多或少都会遇到以下情况：工作不到位，借口一大堆，绩效考核常常沦为“鸡肋”，为什么要做绩效考核?企业自己也没弄明白，与其这样，不如选择一款好用的绩效考核系统，让绩效落地，赋予其真正价值。绩效考核系统i人事，通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果出发来
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管理员工绩效的系统，有效地提高了组织管理的效率
作为一种结果式管理，它迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。说到这里，笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的管理员工绩效的系统——i人事。经两年多使用，主要发现有以下改变及提升：克服了传统绩效考核标准的片面?
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2019绩效考评系统怎么选，融合目标管理与绩效评估
随着企业管理理论的不断发展与管理水平的提高，绩效管理也从最初以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展为以目标管理为中心的企业绩效管理，因此，构建全面的绩效管理体系，不能把绩效管理仅作为人力资源管理的一个专业模块，而要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计。这时，你需要一款可以融合目标管理与绩效评估的绩效考评系统。那么 2019 绩效考评系统怎么选？就笔者所在企业来看，公司规模不大，但也有一
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绩效考核管理系统推荐，通过绩效让文化落地
华为任正非说：华为不迁就任何人，坚定不移淘汰不称职者。阿里虽然没有如此高调，却是一样执行着的。龙里标老师在分享中提到，阿里巴巴的考核，有个“强制分布”——20%的员工超过期望，70%的员工满足期望，而剩下的10%要被淘汰。阿里巴巴从一个 18 人团队，到如今的互联网帝国，很多场合马云都要回到一个问题：阿里巴巴的核心竞争力是什么？马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：“核心竞争力是阿里的价值观?
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绩效考核管理工具有哪些？教你如何合理定制考核标准
在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口，公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革，而绩效管理工具的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR，务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值，想要在企业绩效管理的困境上有所突破，就要把精力放在绩效目标的实现上，选择一款好用的绩效管理工具，来实现全员绩效管理价值。中国企业对员工绩效考核指标体系建设投入大量精力，不少企业也已经寻求了各种方法对员工
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跨境电商企业如何更好的管理销售绩效考核与计提？
上周，我有幸受邀进入一来自五湖四海，荟聚大小卖家的Amazon近 500 人运营交流群。期间一段长达近 3 个小时关于“销售（与销售额直接挂钩的商务、运营岗统称）提成的核算方式”的自发交流，异常活跃，也非常有意思，我把它们摘录下来了。稍作梳理，与大家分享几条浅显但成熟的观点，希望不同发展阶段的企业在设置或调整销售激励同时，能够更为有效、合理。01跨境销售人员普遍对绩效奖励不埋怨金额多少，但嫌弃公司计提方式不合理、
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联通否认取消2016年终奖 绩效未达标的属正常管理
新年伊始，中国联通被曝2016年终奖取消，只发基本工资。对此，中国联通官方在回应称此为不实报道。今日，社交媒体出现的疑似联通通知显示，2016年终奖取消，从集团一直扣减到省市，12月仅仅发放正常的挂钩清算工资，似乎连绩效奖励也没有。
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阿里如何做管理：25000名员工，只1人管绩效
阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。
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马斯克回应天价薪酬：没有CEO敢接受我的绩效目标
快科技2月2日消息，据媒体报道，此前特斯拉股东提出质疑，特斯拉CEO埃隆马斯克550亿美元薪酬计划被美国特拉华州衡平法院首席法官驳回。随后马斯克表示，永远不要在特拉华州注册你的公司。一位X（原推特）用户称：我不在乎你对埃隆马斯克或CEO薪酬的看法。我知道的任何股东都会愿意聘请一位接受像马斯克在2018年那样条件的CEO。”马斯克对此回应：如果哪家CEO接受我那�
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《英雄联盟》开发商拳头宣布裁员530人：送至少6个月工资 全年绩效奖金
《英雄联盟》开发商拳头游戏宣布，将在全球范围内裁员大约530人，占公司员工总数约为11%。拳头游戏首席执行官A.DylanJadeja表示，过去几年里，其员工人数增加了一倍多，公司本轮裁员的目的是提升业务专注度，实现未来可持续发展。拳头还将在就业、职业规划、简历撰写等方面为被裁员工提供指导和支持，帮他们顺利找到新工作。
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哈佛研究发现GPT-4使得企业员工绩效提升了40%
哈佛大学领导的一项研究发现，使用生成式人工智能的波士顿咨询集团的数百名顾问在完成任务的频率、速度和质量方面表现出色，相较于不使用AI的同行，他们的绩效提高了40%。这项研究由哈佛、沃顿和麻省理工等数据科学家和研究人员进行，是首次对企业中生成式AI的实际应用进行了重大研究。公司应该让AI做它真正擅长的事情人工则应该尝试深入挖掘其他任务。
