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据报道,小红书内部宣布不再设置职级,简化管理层级。此次调整主要包括不再设置R职级”、简化管理层级”、各级Leader采取任命制”三个方面。为了应对这些问题,毛文超和瞿芳在信中表示,在小红书的第11年需要重新出发,保持敏捷和专注的创业团队状态。
快科技5月27日消息,随着中国电商巨头京东和阿里巴巴在618大战”前夕,提出整治大公司病”,这一话题迅速引起了广泛关注。京东创始人刘强东在内部会议上明确表示,长期业绩不佳且缺乏拼搏精神的员工,不符合公司的文化。京东高管也承认集团体系存在大公司病”,松散的管理导致了公司发展缓慢和企业文化问题,现在需要亡羊补牢”。阿里巴巴集团在公布2024财年财报�
今日,阿里巴巴发布2024财年年报,同时,蔡崇信、吴泳铭发布了第一封联合署名的致股东信。我们将秉持长期主义,为今天取舍,为明天投资。我们将秉持长期主义,为今天取舍,为明天投资。
公司有着 150 人左右的信息化团队(这位朋友负责的团队人数约 50 人)面对这样的战略决定喜忧参半,动力和压力并进...为了服务这1. 2 万人进行协作和管理,公司组建了 150 多人的信息化团队;而为了维护这样规模的团队,每年公司需要支付总计数千万的各项成本,堪比一个小型企业全年的营收...然而甲乙方的协作模式下,企业内所有的业务系统需求,都通过一个庞大的信息化中心来完成,一个标准的研发流程包含需求梳理、方案设计、落地研发、质量测试、版本发布等等环节,每个环节都是专人执行......