传统零售商
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传统零售商别怕亚马逊，微软无人店技术要来了
据VentureBeat报道，六名知情人士披露，微软正在研发一种技术，旨在消除商店里的收银员和结账队伍，这是对亚马逊新生无人便利店Amazon Go的挑战。
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【友盟+】：传统零售商业绩低迷，究竟该如何破局？
以前，商场坐落在市中心的繁华地段，就引进高档轻奢品牌；在写字楼林立的商务区，就定位快时尚；在高档小区附近，就引入精品超市。放眼全国，商场定位严重雷同，品类品牌也千篇一律，对消费者的吸引力越来越小，不少商场有客流无消费，艰难度日。传统零售的疑问：好地段、好品牌，为什么消费者不买单呢？根源是“场”与“人”关系的逆转。传统商场侧重对“场”的运营，选地段、拼装修，尤其在招商层面有着丰富的经验。而今天，消费
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抢滩新零售：阿里京东和传统零售商大对决
曾经将电商视为洪水猛兽的传统零售渠道玩家们发现，彼此携手才是赢得这场游戏的终极密码，而围绕着“新零售”进行的这场暗战或许将决定中国零售行业下一个十年走势。
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京东到家零售赋能 传统零售商纷纷“站队”
“线上线下融合”对于大多数实体店经营者来说，都是不肯落下的一盘大菜。《第三只眼看零售》调查显示，大约八成的实体零售企业都接入了京东到家、美团外卖、多点DMall、闪电购等到家服务平台(甚至有些是自建到家平台)，其中通过线上引流而产生的销售增量则在5%-10%之间。到家服务的市场究竟有多大，从目前发展较为成熟的外卖板块或可略知一二。据相关行业资料显示，中国外卖市场有 306 亿美元规模之多，但对比整个中国餐饮行业 500
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大胆关店！传统零售商别被线下复兴“虚火”蒙蔽双眼
当渠道下沉的口号被部分手机厂商重新拾起，“线上式微，线下复兴”的悲观情绪随之蔓延开来。但就像由于缺乏对时局的正确估量，而提出“红旗还能打多久”的问题一般，这同样是对电商发展轨迹的错误解读。2016年，部分线下手机厂商之所以能够在出货量上暂胜一筹，更多的原因是在于率先抢占了电商在低线城市存留的消费富矿，享受到了信息错位红利。但若因此而否定电商，倡导回到十数年前的消费环境来复兴“线下”，显然是在开历史的倒
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“全员微商”不是传统零售商的解药
经过央视的一番报道，微商似乎降温了。静下来想一想，微商，虽然问世不久，但却一度发展的风起云涌，如果深入谈起“微商”这个词汇的话，“卖面膜”是无法涵盖它的全部的。经历了一番...
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传统零售商遭遇发展放缓 寄望O2O实现弯道超车
传统零售商遭遇发展放缓 寄望O2O实现弯道超车 伴随传统零售行业进军线上，其导致了电商市场格局的改变，后者将发展得更加均衡，阿里系的绝对影响正在逐渐消退。
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传统零售商O2O阵痛：线上线下渠道难打通
传统家居卖场业态不太可能入驻天猫。传统家居卖场这种商业地产模式，和天猫扮演着相同的角色：经营流量，盈利模式是收取租金和流水倒扣。传统家居卖场提供的价值即在于，为商家提供销售地点。“如果红星美凯龙都去天猫卖，商家还有必要通过红星美凯龙来卖吗？没有道理。”一位家居行业人士称。
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8家传统零售商的触电痛局
不管是京东和苏宁之间无休止的争斗，还是马云王健林的亿元赌局，关乎的主题只有一个：新经济下传统零售的应对策略，而这其中最重要的一个命题就是如何应对电商的冲击。从早期看不起电商，到现在纷纷寻求触电，传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。而伴随着电商巨头的逐步形成以及网络流量红利的消失，对于传统零售商来说这条道路并非坦途。
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荐 如何从200万到2个亿：一家传统零售商艰难触电启示录
上品折扣创始人李炎，一位曾经的中国花样滑冰国家队运动员。09年开始上线电商平台，一年销售数百万元到目前通过电商销售达到2亿的规模，进行的探索取得初步的成功。
