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1月30日,在北京近零下10度的晚上,500多名来自各机构的顶尖投资人、优秀创业代表、协会、媒体人齐聚Blue Note Beijing,参加星河互联 “Wonder Time Wonderful You-2018星河之夜”主题活动。在音乐与科技的碰撞中,现场来宾体验了一场不一样的爵士之夜。作为主办方,星河互联精心策划了许多节目,其中一个环节吸引了所有人的注意力——CEO T台秀。来自彩虹蜗牛、权大师、圣尧无人机、小派科技、运去哪、砖头汽车、易界、擎话、车?
Rafat Ali是一家叫做Skift的垂直旅游领域的媒体公司的CEO,为了公司继续存活下去,他用了半年多的时间在市场上融资,却仍未成功,而他已经厌倦了一遍又一遍的谎言。
创业初期,最难取得的是客户的订单与营收,因此,多数创业者会养成一种习惯,把他们的注意力都放在 Top Line (Top Line 即“营业额”,相对的,Bottom Line 即“净利”) 的成长上。这不是一件坏事,毕竟订单是新产品符合客户需求最有力的证明,而营收则会带入一家公司存活所需的现金流。
和往常一样,TMT领域依旧在快速的变革着。快速发展的背后,TMT产业又隐藏着哪些危机呢?
但身为创业者,除了努力当好金城武,增加自己的选择之外,更深入的去了解各种投资人会带来的价值与风险,也是很重要的功课。
读完这 8 个中心思想,我第一个反应是它们几乎不可能全部同时实现,原因不只是领导人自己本身的信仰,还有在现实世界组织优质团队,面对的是时间、成本等因素的无情限制
在每週一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成為一位伟大的 CEO,因為歷史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。
星巴克不只把咖啡与餐厅结合,也把它与美国文化的连锁与资本市场结合。星巴克比欧洲公司扩张得还快上许多,当我们开始了解星巴克时,它早就已经是庞然大物了。
一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。
在中文的世界,当我们问先有鸡还是先有蛋,那往往不是一个自然科学的讨论,就是一个脑筋急转弯的测验题。有趣的是,在英文的世界,当用到It’s a “Chicken-Egg” problem时,它往往是一个社会科学的问题 — 当你要做任何服务,需要有买方与卖方同时加入你的平台,才能开始有交易发生时,典型的 Chicken-Egg Problem 就出现了。